ผู้แทน - มันได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีผลกำไร

ตามการสำรวจสถิติมากกว่า 90% ของผู้จัดการตอบสนองเชิงบวกกับคำถาม: "คุณมอบหมายอำนาจของเขา?" แต่กี่ของพวกเขามีความสามารถในการปรับใช้คำตอบและบอกว่าพวกเขาทำมันและที่สำคัญที่สุด - ทำไม มันคืออะไร - จะมอบหมาย? มันเป็นสิ่งจำเป็นจริงๆ?

ข้อได้เปรียบ

ตอนแรกพยายามที่จะกำหนดคำนิยามที่ชัดเจนของการกระทำนี้: ผู้ร่วมประชุม - เป็นผู้ใต้บังคับบัญชาในการถ่ายโอนส่วนหนึ่งของสำนักงานใหญ่กับผลของมัน มันทำให้หัว? ประการแรกมันช่วยให้เวลาในการแก้ไขปัญหาและปัญหาที่ไม่สามารถเป็นทุกคนจะผ่านไปและเวลาที่คุณรู้ว่า - สิ่งที่มีคุณค่ามากที่สุดผู้ประกอบการ ประการที่สองจะช่วยให้การติดตั้งให้อยู่ในระดับที่ต่ำกว่าจะได้รับประสบการณ์ในการฝึกอบรมเป็นมืออาชีพในการทำงานของการกระทำโดยตรงเพื่อที่จะพูด "ในการทำงานในสนาม." และประการที่สามที่จะมอบหมาย - ที่นี้หมายถึงบุคลากรการตรวจสอบเพื่อแจ้งพนักงานในเชิงรุกและชาญฉลาดในการสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลที่ไม่จำเป็นต้องติดตามอย่างต่อเนื่อง กระบวนการทั้งหมดคือการกำกับดูแลการออกและการยอมรับรายงานของงานในการดำเนินงานของ

ก้อย

หากทุกอย่างเป็นสีดอกกุหลาบเป็นเช่นนั้นทำไมผู้บริหารระดับสูงจะรีบร้อนที่จะมอบหมายความรับผิดชอบไม่เลือกที่จะจมน้ำตายในทะเลของกิจวัตรประจำวันหรือไม่? สามารถมีบทบาทของ "ปัญญา" ของเราซึ่งระบุว่าเป็นผลดีสามารถทำได้ด้วยตัวเอง ใครบางคนที่กลัวการสูญเสียการควบคุมของทีมที่จะเลื่อนสถานะสูงสุดในการที่จะค้นพบว่าตัวเขาเองอาจถูกแทนที่ด้วยคนและแรงจูงใจที่อาจจะไม่รู้ของใครและสิ่งที่มันจะถูกเรียกเก็บเงิน สาเหตุเหล่านี้ทั้งหมดที่มีต้นกำเนิดในผู้จัดการที่มีทักษะต่ำ ความสามารถในการมอบหมาย - เป็น กระดาษลิตมัสทดสอบ สำหรับคนครอบครองเก้าอี้ของสปอนเซอร์ของการจัดอันดับใด ๆ ตำแหน่งนี้มีความหมายเบื้องต้นความสามารถในการจัดการทีมได้รับมอบหมาย

มันเป็นไปไม่ได้และเป็นไปได้

พยายามที่จะเข้าใจสิ่งที่เป็นปัญหาจะได้รับการจัดสรรและสิ่งที่มีความสำคัญหัวหน้า เนื่องจากตำแหน่งที่มีอำนาจใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความหลากหลายของกิจกรรมวิธีที่ง่ายที่สุดที่จะระบุคุณสมบัติผู้ที่มีความจำเป็นเพื่อให้หัว

1. แรงจูงใจที่แน่นอนไม่ได้รับการแต่งตั้ง การกระจายตัวของรางวัลที่มีความหลากหลายของโบนัสค่าจ้างส่งเสริมการขายของพนักงาน - ทั้งหมดนี้จะประสบความสำเร็จในระดับบริหาร
2. การกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ในเวลาใด ๆ เกินไปเท่านั้นที่จะเป็นหัว หลักสูตรมักจะถามกัปตันเขายังถือสูงสุดของข้อมูลที่จำเป็นสำหรับงานดังกล่าว
3. หมวดหมู่นี้ยังรวมถึงงานที่ต้องหัวหน้าเชี่ยวชาญ
4. ของหลักสูตรนี้รวมถึงงานที่เกี่ยวข้องกับความเสี่ยง ดังนั้นวิธีการประเมินผลของการกระทำดังกล่าวเป็นไปไม่ได้เสมอรับผิดชอบสำหรับพวกเขาควรจะจัดขึ้นหัวเท่านั้น มันเกิดขึ้นว่าเขาไม่เคยมีความคิดสำหรับเหตุผลวัตถุประสงค์ในผลที่ตามมาของการตัดสินใจจึงไม่ได้มอบความไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาช่วงเวลาดังกล่าว

ทั้งหมดที่จะไม่รวมอยู่ในรายการนี้คุณสามารถได้อย่างปลอดภัย "ลง" ลง มอบหมายสิทธิและความรับผิดชอบที่ควรจะเป็นพนักงานในเชิงรุกและมีความรับผิดชอบที่มีความรู้และทักษะที่จำเป็นและมีความสามารถที่จะเรียนรู้ ครั้งแรกที่ประสบเช่นวิธีการทำงานคุณอาจจะคิดว่าคณะผู้แทน - เครื่องมือที่ไม่น่าเชื่อถือเป็นเวลานานและพลังงาน แต่หลังจากที่ในขณะที่ทุกคน "ยืนอยู่บนล้อ" และเครื่องจะไปเหมือนกันมีและหัวหน้าจะสามารถที่จะประเมินวิธีการง่ายมากที่จะสามารถบทบาทของหัวของวิธีการที่ถูกต้อง