วิธีที่จะทำให้ผลิตที่มีประสิทธิภาพและมีกำไร

คำถามของ วิธีการที่จะทำให้การผลิตที่ทำกำไรได้ ดูแลและมีประสิทธิภาพของผู้ประกอบการเกือบทั้งหมด ในความเป็นจริงความเจริญรุ่งเรืองและการใช้ชีวิตของการผลิตของ บริษัท ใด ๆ ขึ้นอยู่กับคุณภาพ ของกระบวนการผลิต แต่ไม่ได้มองไปที่ปัญหาที่เกิดขึ้นกับการผลิตแยกต่างหากจากกระบวนการอื่น ๆ ในองค์กร เป็นธุรกิจที่มักจะต้องทำงานเป็นทั้งมิฉะนั้นการดำเนินมาตรการในเพียงหนึ่งภาคไม่สามารถนำผลที่คาดหวัง

ปัญหาหลักของผู้ประกอบการอุตสาหกรรม

แทบทุกองค์กรจะต้องเผชิญกับชนิดเดียวกันของปัญหา ในกรณีส่วนใหญ่พวกเขาจะง่ายพอที่จะระบุเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่พนักงานหลายคนจะตระหนักดีถึงพวกเขา

• ไม่ได้ดำเนินการออกคำสั่งที่เป็นไปได้ ส่วนใหญ่มักจะเป็นปรากฏการณ์ที่ไม่พึงประสงค์นี้เกิดจากการขาดการควบคุมที่เพียงพอมากกว่าการดำเนินการของการสั่งซื้อที่ หรือมีประสิทธิภาพต่ำของพนักงาน นอกจากนี้ปัญหานี้สามารถได้รับอิทธิพลจากปัจจัยภายนอกและการพึ่งพาสูงกับพวกเขา
• การผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพ ปรากฏการณ์นี้เป็นเรื่องธรรมดาที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ เนื่องจากการขาดการวางแผนที่ชัดเจนเช่นเดียวกับการไม่ปฏิบัติตามจะมีรายละเอียดในการทำงานหรือไม่ขาดของพวกเขา
• ปัญหาซัพพลาย การขาดวัตถุดิบบางอย่างเพราะสิ่งที่หยุดทำงานการผลิตที่เป็นไปได้ นอกจากนี้ยังสามารถแสดงออกในการใช้งานที่ไม่มีประสิทธิภาพของฐานวัตถุดิบเมื่อมีการปรากฏตัวของจำนวนมากของคลังสินค้าส่วนเกิน ดังนั้นการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรต่ำ
• การค้าที่ไม่ดี อาจจะมีสถานการณ์ที่หลายตำแหน่งอยู่รอบ ๆ ในคลังสินค้าเนื่องจากการขาดความต้องการสำหรับพวกเขาหรือรายการตามฤดูกาล และในทางกลับกัน - ผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในความต้องการไม่ได้ผลิตในปริมาณที่เพียงพอ
• การใช้ ERP หลายโปรแกรมและกิจกรรมที่มุ่งเป้าไปที่การปรับปรุง ประสิทธิภาพการผลิต, ไม่ให้ผลที่คาดหวัง

วิธีที่จะทำให้ผลิตที่มีประสิทธิภาพ

ระบุว่าธุรกิจจำนวนมากได้รับผลกระทบจากปัญหาเหล่านี้เราสามารถสรุปได้ว่าสาเหตุของปรากฏการณ์เหล่านี้เป็นเรื่องยากมากที่จะระบุ แต่น่าเสียดายที่มันเป็นเรื่องยากมากที่การแก้ปัญหาอยู่ในสายตาทั้งการแก้ปัญหานี้ง่ายพอที่จะได้อย่างรวดเร็วกำจัดทุกอาการทางลบ

มักจะมีมากขึ้นในการเดินทางค่อนข้างงานยากในการวิเคราะห์และตรวจสอบทุกขั้นตอนของวงจรการผลิต มากยิ่งขึ้นเพื่อให้การวิเคราะห์ไม่สามารถทำได้ในการแยกจากกระบวนการอื่น ๆ ดังนั้นการศึกษารายละเอียดควรจะยัดเยียดให้และอุปทานและการขายและการบัญชี เพื่อที่จะระบุการเชื่อมโยงที่อ่อนแอของ บริษัท ใด ๆ ไม่ได้เป็นเพียงการผลิตคุณต้องมีแว่นขยายเพื่อพิจารณาเส้นทางแบบเต็มของการสั่งซื้อ: จากใบเสร็จรับเงินของผู้จัดการการสมัครจนถึงการจัดส่งสินค้าให้กับลูกค้า

ในความเป็นจริงบัตรประจำตัวของรากสาเหตุที่ส่งผลกระทบต่อ บริษัท - นี่คือเป้าหมายที่สำคัญที่สุด และตัดสินใจเลือกวิธีการที่จะทำให้การผลิตที่มีประสิทธิภาพก่อนอื่นคุณต้องระบุสาเหตุที่ให้ความสำคัญกับมัน

สาเหตุของการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพ

มากมักจะระบุปัญหาหลักที่มีความซับซ้อนโดยสูตรที่ไม่ถูกต้องของคำถาม ในมือข้างหนึ่งก็มีเหตุผลที่จะลดค่าใช้จ่าย ค่าใช้จ่ายหลักของธุรกิจใด ๆ ในที่ที่คุณสามารถบันทึก:

• เพื่อประหยัดค่าเช่า
• เพื่อประหยัดวัตถุดิบ
• เพื่อประหยัดเงินเดือน
• เพื่อประหยัดค่าวัสดุ

แต่วิธีการดังกล่าวของการลดค่าใช้จ่ายจะนำไปสู่ผลกระทบเชิงลบมาก

ในทางกลับกันมาตรการเช่นการเพิ่มพนักงานหรือการซื้อเครื่องใหม่ยังอาจมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการผลิต สาระสำคัญของมันอยู่ไม่ได้อยู่ในทั่วไป ปริมาณการผลิต หรือการขาย มันเป็นที่ถูกต้องมากขึ้นในการคำนวณพารามิเตอร์จะขึ้นอยู่กับแต่ละคนทำงานในองค์กร

วิธีการนี้จะช่วยให้คุณทันทีที่เห็นจุดอ่อนในการผลิต ในความเป็นจริงที่เป็นปัญหาหลักของการทำกำไรที่ต่ำของธุรกิจใด ๆ มักจะอยู่ในองค์กรที่ไม่ดีและการประสานงานของกระบวนการทั้งหมดเช่นเดียวกับพวกเขาขาดความโปร่งใสสำหรับผู้เข้าร่วมเอง

อะไรคือสิ่งที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จของการผลิต

เป้าหมายตามธรรมชาติของเจ้าของธุรกิจทุกคน - คือการได้รับกำไรสูงสุดที่ต้นทุนต่ำสุด นอกจากนี้ปัญหานี้จะเกี่ยวข้องกับทุกพื้นที่ของการผลิต เทคนิคพื้นฐานเพื่อให้เกิดการทำงานในการทำกำไรสูงในแทบทุกภาคส่วน ตัวอย่างเช่นวิธีการที่จะทำให้การผลิตข้าวที่มีประสิทธิภาพ? หรือวิธีการเพิ่มผลกำไรของการผลิตของโต๊ะทำงานโรงเรียนหรือไม่? ถ้าคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้จะต้องพิจารณาตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่คล้ายกันและดำเนินมาตรการขั้นพื้นฐานร่วมกันเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ กระบวนการผลิต ในการทำงานต่อไปในการปรับปรุงการผลิตในสถานที่แรกที่จะเฉพาะองค์กร

ระบุว่ามีขีด จำกัด ที่เหมาะสมหลังจากที่ลดค่าใช้จ่ายสามารถก่อให้เกิดอันตรายอย่างร้ายแรงต่อ บริษัท ที่มีคำถามตรรกะที่จะประหยัดเงิน: "วิธีที่จะทำให้การผลิตที่มีประสิทธิภาพโดยใช้วิธีการอื่น ๆ"

วิธีการที่จะปรับปรุง

วิธีการที่สำคัญที่สุด - การประเมินประสิทธิผลของแต่ละขั้นตอนของแต่ละบุคคลและพนักงาน มีเงื่อนไขที่จำเป็นหลายความสำเร็จของการที่ช่วยให้เราสามารถเข้าใจวิธีการที่จะทำให้การผลิตที่มีประสิทธิภาพ:

• พนักงานแต่ละคนดำเนินการปฏิบัติหน้าที่ของเขา นั่นคือไม่จำเป็นที่จะรวมถึงคนที่เป็นสากลซึ่งมีความรับผิดชอบในหลายพื้นที่ของการทำงานและในที่สุดก็เริ่มที่จะทำผิดพลาด
• การทดสอบของกระบวนการทั้งหมด นี้จะต้องทำในการระบุตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการทำงาน
• นำการกระทำซ้ำ ตัวอย่างเช่นเมื่ออยู่ในขั้นตอนของการทำงานกับลูกค้าแต่ละคนทำงานกับเขาทำให้การบันทึกของมันอยู่ในฐานข้อมูลของพวกเขา โดยปกติแล้วผู้จัดการคนนี้แล้วการบัญชี, ทนายความ, และอื่น ๆ . D.
• ความโปร่งใสของกระบวนการทั้งหมดสำหรับพนักงาน ผู้จัดการสมมติว่าได้รับการยอมรับการร้องขอจากลูกค้าที่ต้องทราบ - จ่ายเงินหรือไม่ว่าสิ่งที่ขั้นตอนคือดำเนินการสั่งซื้อและอื่น ๆ ในขณะเดียวกันหัวหน้ายังต้องทราบว่าคำสั่งซื้อจะมาถึงในอนาคตอันใกล้หากมีความล่าช้า .. วัตถุดิบ

ข้อสรุป

ดังนั้นในครั้งแรกที่มีผลการดำเนินงานของส่วนบุคคลของพนักงานแต่ละคนซึ่งจะช่วยให้คุณมีการผลิตที่มีประสิทธิภาพอย่างแท้จริง รัสเซียมียังคงเป็นทางเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแง่ของการพัฒนาธุรกิจ บ่อยครั้งที่การขาดข้อมูลที่ทำให้ใช้วิธีการในการประกอบการอุตสาหกรรมการคัดลอกมาจาก บริษัท ต่างประเทศ

แต่วิธีนี้สามารถนำผลกระทบเชิงลบเพราะหลายเทคนิคที่มีเพียงไม่ปรับให้เข้ากับความเป็นจริงของเรา