การบริหารจัดการของผลประกอบการของธนาคารพาณิชย์ภายใต้โครงการ

ในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกสูงของเศรษฐกิจที่ทันสมัยภาคการธนาคารเป็นหนึ่งในที่เติบโตเร็วที่สุดและการจัดการที่มีประสิทธิภาพในการดำเนินงานทางการเงิน - หนึ่งในปัจจัยหลักสำหรับการเจริญเติบโตนี้ ธนาคารพาณิชย์โมเดิร์นมีประมาณ 200 ชนิดของการให้บริการ - ผลิตภัณฑ์และการดำเนินงาน เช่นความหลากหลายของกิจกรรมธนาคารและแสดงให้เห็นวิธีการทางวิทยาศาสตร์อย่างจริงจังเพื่อการศึกษาของธนาคาร แต่ก่อนที่จะสำรวจด้านต่างๆของกิจกรรมของธนาคารที่จำเป็นที่จะต้องอาศัยอยู่ในการพิจารณาของคำถามที่สำคัญนี้เป็นรูปแบบของการจัดการของธนาคารโดยไม่ต้องทำงานที่ชัดเจนและสอดคล้องซึ่งเป็นไปไม่ได้ที่จะออกกำลังกาย ฟังก์ชั่นการควบคุม ทางการเงินและการธนาคารกิจกรรมที่มีผล ทาน้ำมันว่ากลไกของการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานกำกับดูแลการบริหารจัดการหน่วยงานต่างๆและพนักงานขององค์กรที่มีอำนาจของ การจัดการทางการเงิน ในองค์กรซึ่งเป็นรูปแบบเฉพาะของธนาคารพาณิชย์เป็นจุดเริ่มต้นของความสำเร็จของเขา การก่อสร้างที่ถูกต้องของพวกเขามีความสำคัญมากในช่วงระยะเวลาของการดำรงอยู่ของธนาคารและมีการจัดการที่มีประสิทธิภาพของผลลัพธ์ทางการเงิน

ตามกฎการจัดการทั่วไปของการทำงานในปัจจุบันของธนาคารตามที่คณะกรรมการบริหาร ความรับผิดชอบของตนรวมถึงการดูแลสิ่งต่างๆเช่น:

- การบัญชี, การรายงาน การควบคุมภายใน

- ผลการทำงานในเชิงพาณิชย์เช่นเดียวกับการจัดการของการทำงานของสินทรัพย์นั้น

- ภาพรวม การบริหารจัดการทางการเงิน ผล;

- การตรวจสอบการดำเนินการของกฎระเบียบภายในและภายนอก

- การตรวจสอบการอนุมัติของวัสดุและการตรวจสอบรายงาน;

- ตรวจสอบและอนุมัติรายงานประจำปีของโครงการทางการเงินที่หลากหลายและการกระทำอื่น ๆ

- การรับสมัครการฝึกอบรมและการรับรองตำแหน่งของบุคลากรและอื่น ๆ

สำหรับการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของความต้องการของธนาคารในการระบุตำแหน่งการทำงานของพนักงานทุกคนเช่นเดียวกับความสัมพันธ์ของพวกเขาภายในธนาคารได้อย่างถูกต้อง พนักงานธนาคารแต่ละอย่างชัดเจนจะต้องรู้ว่าสถานที่ในการจัดการการทำงานของระบบธนาคารก็ปรากฏว่าเป็นที่คาดหวังที่จะแนะนำสิ่งที่หน้าที่และอำนาจของเขาวิธีการสร้างความสัมพันธ์ที่ให้บริการ

มันเป็นตระหนักโดยวิธีการของการก่อสร้างวงจรของการจัดการ โครงสร้างของธนาคาร ที่มีการเชื่อมต่อระบบภายในระเบียบเสริมคำแนะนำและหน้าที่อย่างเป็นทางการ เมื่อการก่อสร้างมีความจำเป็นที่จะต้องคำนึงถึงว่าแผนภูมิองค์กรมาตรฐานไม่อยู่เนื่องจากแต่ละธนาคารพาณิชย์ที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเพื่อให้วงจรเป็นเพียงรูปทรงทั่วไปมากที่สุดของรูปแบบขององค์กรในการบริหารจัดการธนาคารและดังนั้นจึงควรจะเข้าใจง่ายและไม่ได้ทำหน้าที่เป็นมาตรฐานทางทฤษฎี . โดยปกติเมื่อมีความยากลำบากในการทำแผนภูมิองค์กรระบุข้อบกพร่ององค์กรนั่นคือมีความจริงที่ว่าเมื่อเวลาผ่านไปโครงสร้างของมันสามารถที่ไม่มีประสิทธิภาพและยุ่งยาก ในการจัดทำโครงการธนาคารนั้นจะต้องได้รับการวิเคราะห์อย่างรอบคอบก็จะหาองค์ประกอบการควบคุมเพียงพอของกระบวนการการธนาคารโดยการระบุสายของการพึ่งพาซึ่งกันและกันและความสัมพันธ์ภายในธนาคาร

เช่นเดียวกับรูปแบบมากที่สุดในการก่อสร้างวงจรมีด้านบวกและด้านลบ โครงการช่วยให้พนักงานธนาคารที่จะเข้าใจการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในธนาคารก็สามารถนำมาใช้เป็นแม่แบบสำหรับการปรับโครงสร้างองค์กรตามมาที่เป็นไปได้ในอนาคตเพื่อให้การบริหารจัดการที่ดีที่สุดของผลประกอบการ

ท่ามกลางข้อเสียของการใช้การก่อสร้างวงจรสามารถโดดเด่น ธนาคารโครงการอาคารอย่างรวดเร็วกลายเป็นล้าสมัย นอกจากนี้ในวงจรมันค่อนข้างยากที่จะสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์ทางการ แบบแผนมีความยืดหยุ่นและแสดงเฉพาะช่องที่มีเสถียรภาพและอย่างเป็นทางการของการสื่อสาร ดังกล่าวข้างต้นการก่อสร้างวงจรของการเชื่อมโยงการบริหารกับธนาคารจะต้องเสริมด้วยหลายชนิดของคำแนะนำและนี้สามารถทำให้เกิดปัญหาร้ายแรงในการตรวจสอบเอกสารการจัดการที่มีประสิทธิภาพและการจัดการของธนาคารที่เป็นทั้ง

โดยปกติรูปแบบองค์กรธนาคารเป็นไปตามหลักการของการอยู่ใต้บังคับบัญชาทำงานเพราะส่วนใหญ่ของพวกเขาที่เป็นสากลและพวกเขาก็มีความโดดเด่นอย่างแม่นยำนี้ โครงสร้างองค์กร

เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ารุ่นนี้มีข้อดีและข้อเสียของมันในการก่อสร้างที่ต้องใช้ในการทำงานของพนักงานธนาคารที่ถูกจัดอย่างมีเหตุผลการออกกำลังกายที่มีประสิทธิภาพของฟังก์ชั่นการควบคุม สร้างโครงสร้างองค์กรเป็นงานเชิงกลยุทธ์ ของการจัดการธนาคาร