การบริหารจัดการในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ: แนวคิดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

ดีเขียน ยุทธศาสตร์การพัฒนาของ บริษัท - เป็นหนึ่งในรากฐานของความสำเร็จในสายธุรกิจใด ๆ แต่การที่ตัวเองเป็นจริงการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เกิดขึ้นควรจะได้รับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของพนักงานโดยที่ความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรที่จะเป็นปัญหาอย่างมาก วิธีการที่แตกต่างกันในการบริหารจัดการช่วยให้คุณสามารถที่จะพัฒนาระบบการบริหารจัดการที่มีความยืดหยุ่นเพื่อตอบสนองความต้องการในปัจจุบันของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ในเวลาเดียวกันโดยไม่คำนึงถึงทางเลือกของรูปแบบของการทำงานกับเจ้าหน้าที่ที่จัดการที่มีประสิทธิภาพไม่สามารถจะเป็นอย่างนั้นโดยไม่ต้องมีการวิเคราะห์ข้อมูลที่ดีจัด

การจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ

แนวคิดเช่นการจัดการและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับข้อมูลภายใน บริษัท ที่มีการใช้มากขึ้นในด้านต่างๆของธุรกิจ นี้ไม่น่าแปลกใจเพราะรูปแบบธุรกิจที่ทันสมัยที่เกี่ยวข้องกับการใช้งานที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของเครื่องมือที่ช่วยให้คุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการบริหารจัดการบุคลากร

โดยไม่ต้องใช้การบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศจะไม่สามารถที่จะเป็นที่มีประสิทธิภาพเป็นไปตามเงื่อนไขของตลาดในปัจจุบัน ดังนั้นเช่น symbiosis ของเทคโนโลยีและประสบการณ์เป็นต้องให้กับผู้จัดการทุกคนที่ต้องการที่จะเห็นระดับสูงของการทำงานเป็นทีมและพนักงานทั่วไป

เพื่อให้เข้าใจถึงวิธีการโต้ตอบสถาบันการจัดการและเทคโนโลยีสารสนเทศ, งานแรกที่จะจัดการกับข้อกำหนดปัจจุบัน

แนวคิดหลัก

ในฐานะที่เป็นเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นตัวเชื่อมต่อที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการหลายคุณจะต้องให้ความสนใจกับสิ่งที่สำคัญที่สุดของพวกเขา

- ระบบข้อมูล นี้คืออะไร แต่จำนวนทั้งสิ้นขององค์ประกอบทางสังคมและจิสติกส์ที่จำเป็นสำหรับการเก็บรวบรวมจัดเก็บประมวลผลสะท้อนและการกระจายของข้อมูล

- ทรัพยากรสารสนเทศ ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงอาร์เรย์ของเอกสารและหลักทรัพย์บุคคลธรรมดา บริษัท ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่าง ในความเป็นจริงมันเป็นทรัพยากรที่สามารถใส่ในหุ้นที่มีพลังงานที่เป็นวัสดุทางการเงินและการต่างๆหมายถึงการที่จะรับมือกับความท้าทายที่สำคัญสำหรับ บริษัท

- ระบบควบคุมอัตโนมัติ ระบบดังกล่าวประกอบด้วยบุคลากรและทรัพยากรที่จะช่วยให้การดำเนินงานโดยอัตโนมัติ งานก็คือการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของงานต่างๆของ บริษัท ฯ

- IP อัตโนมัติ ระบบสารสนเทศซึ่งเป็นอุปกรณ์ที่มีเครื่องมือต่างๆที่ช่วยให้การดำเนินการโดยอัตโนมัติ

- เทคโนโลยีสารสนเทศ ระยะนี้ควรจะเข้าใจชุดของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์และกระบวนการผลิตที่มีการรวมกันเป็นห่วงโซ่เทคโนโลยีเดียว ผ่านวิธีนี้มันจะเป็นไปได้ในการทำงานทั้งสเปกตรัมของพื้นที่ข้อมูลซึ่งลดความซับซ้อนของกระบวนการ ความน่าเชื่อถือและประสิทธิภาพของการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในกรณีนี้ยังเป็นที่เพิ่มขึ้น

ระบบการจัดการ

โดยไม่เข้าใจในสาระสำคัญของเรื่องของการบริหารจัดการที่มันจะเป็นเรื่องยากที่จะค้นพบ ด้วยเหตุนี้คุณต้องเข้าใจว่ามันหมายถึงระบบดังกล่าว ในความเป็นจริงเราจะพูดคุยเกี่ยวกับวิธีการเฉพาะของการจัดการทางด้านเทคนิคทางการเงินอื่น ๆ ของมนุษย์และทรัพยากรเพื่อตอบสนองงานที่ได้รับมอบหมายให้กับทีมงานขององค์กร

มันควรจะเข้าใจว่าระบบการจัดการในวันนี้มีหลายระบบย่อยที่แตกต่างกันสร้างขึ้นตามลักษณะบางอย่าง ในกรณีส่วนใหญ่หนึ่งสามารถสังเกตเห็นการแยกของระบบที่เป็นองค์ประกอบที่สำคัญหลายแห่งซึ่งแต่ละแห่งจะต้องบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ในระหว่างการพัฒนาองค์ประกอบเหล่านี้ของระบบจะนำเข้าบัญชีจำเป็นต้องเฉพาะของ บริษัท ฯ มันเกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์ด้านต่อไปนี้ของธุรกิจของคุณ:

- ประเภทของการให้ข้อมูล

- ยุทธวิธีดำเนินงานและกลยุทธ์วัตถุประสงค์ขององค์กร;

- คุณสมบัติการจัดการของกลุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งของพนักงาน;

- การประยุกต์ใช้ทฤษฎีการบริหารการตัดสินใจและการวิจัยวิธีการทำธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับ;

- โครงสร้างกระบวนการโดยที่มันเป็นไปได้ที่จะให้บริการและการผลิตของผลิตภัณฑ์

- พันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท ;

- ความสำเร็จของความสมดุลทางการเงินของผู้บริหารของ บริษัท ฯ

- ทางเลือกที่เหมาะสมของตัวชี้วัดในการประเมินคุณภาพของกระบวนการของการบรรลุวัตถุประสงค์หลักที่

เพื่ออธิบายการจัดการในเวลาสั้น ๆ เราสามารถพูดได้ว่ามันเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์และผลกระทบที่มีความซับซ้อนที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะช่วยลดความซับซ้อนในการตัดสินใจการบริหารจัดการ

วิธีการที่ใช้ในการจัดการของ

พูดคุยเกี่ยวกับการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะเข้าใจว่าในขณะที่ไม่มีระบบชุดของการจัดการ ซึ่งหมายความว่าขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์รายละเอียดของ บริษัท ฯ และประสบการณ์ของผู้บริหารสามารถใช้วิธีการที่แตกต่างกันไปในเชิงคุณภาพจัดระเบียบงานของพนักงาน

ถ้าเราพิจารณาวินัยปัจจุบันซึ่งปัจจุบันมีเทคโนโลยีสารสนเทศมหาวิทยาลัยใด ๆ และการบริหารจัดการเราสามารถระบุเทคโนโลยีที่สำคัญหลาย เหล่านี้เป็นวิธีการต่อไปนี้:

- ระบบ

- สถานการณ์;

- กระบวนการ;

- กฎเกณฑ์;

- การตลาด

- ที่ซับซ้อน

แต่ละพื้นที่เหล่านี้ของการจัดการสมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษกับการใช้งานที่ชาญฉลาดของเทคนิคดังกล่าวช่วยให้หนึ่งที่จะได้รับผลดี

วัตถุประสงค์หลัก

เป็นที่ชัดเจนว่าผู้บริหารจะต้องบรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงในเรื่องนี้ในความเป็นจริงความคุ้มค่า จึงทำให้ความรู้สึกที่จะต้องพิจารณาแนวทางที่จะใช้ในการดังกล่าวเป็นงานที่ยากที่สุดเท่าที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์

ดังนั้นวัตถุประสงค์ของการจัดการมีดังนี้:

- การค้นหาอย่างต่อเนื่องสำหรับตลาดใหม่และการพัฒนามาของพวกเขา;

- องค์กรอำนาจของแรงจูงใจของพนักงานของ บริษัท ฯ โดยการสร้างค่าจ้างในการแข่งขันและสภาพการทำงาน;

- การเลือกของผู้เชี่ยวชาญที่มีระดับสูงของวุฒิการศึกษา;

- การตรวจสอบประสิทธิภาพของ บริษัท และบรรลุวัตถุประสงค์ของตน;

- การระบุที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรของ บริษัท ฯ และค้นหาวิธีการในการสร้างความมั่นใจในปริมาณที่เหมาะสม;

- การพัฒนาระบบการจัดกิจกรรมที่แตกต่างกันที่จะได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่สำคัญนั้น

- การก่อตัวของโครงสร้างของยุทธศาสตร์การพัฒนาของ บริษัท ฯ

มันควรจะเข้าใจว่าเป็น บริษัท ที่เติบโตด้วยตัวเองและขยายราคาของการจัดการจะกลายเป็นงานที่ซับซ้อนมากขึ้น ข่าวดีก็คือว่าเทคโนโลยีการควบคุมคือพัฒนาอย่างต่อเนื่องช่วยให้คุณสามารถรักษาระดับที่ยอมรับได้ของประสิทธิภาพการทำงานให้กับผู้ที่มีความรับผิดชอบต่อคุณภาพของพนักงาน

ของเทคโนโลยี

เราได้อธิบายข้างต้นงานการจัดการขั้นพื้นฐาน แต่สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของพวกเขาต้องใช้เครื่องมือในการจัดการที่มีประสิทธิภาพ มันเป็นเพราะเหตุนี้ที่เทคโนโลยีการจัดการเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของการเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จ ในความเป็นจริงมันเป็นชุดของวิธีการที่ใช้ในการเก็บรวบรวมข้อมูลการประมวลผลข้อมูลและการก่อตัวที่ตามมาของกลยุทธ์ที่เหมาะสมที่สุด

ในเวลาเดียวกันกับการตัดสินใจที่สำคัญและระบบการดำเนินงานของพวกเขาจะต้องพบกับกรอบเวลาที่กำหนด มิฉะนั้นกระบวนการที่ต้องการอาจมีความล่าช้าโดยไม่จำเป็น

หลักการต่างๆที่ใช้ในการสร้างเทคโนโลยีการควบคุม นี้สามารถเป็นหลักการของสัดส่วนจังหวะต่อเนื่องความเชี่ยวชาญและความร่วมมือในการปรับตัวและคนอื่น ๆ . โดยไม่คำนึงถึงความสำเร็จของวิธีการที่จะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่เทคนิคการจัดการการแสดงตนและใช้ข้อมูลที่มีอำนาจ นั่นคือเหตุผลที่มันเป็นเทคโนโลยีสารสนเทศที่สำคัญดังนั้น ระบบการจัดการที่ไม่สามารถเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องไม่สามารถมีประสิทธิภาพ

ผลกระทบของปัจจัยทางเศรษฐกิจ

เพื่อที่จะขอขอบคุณสาระสำคัญของกลไกและกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท ที่คุณจำเป็นต้องตระหนักถึงความจริงที่ว่าทุก บริษัท ได้ดึงดูดทรัพยากรรวมทั้งมนุษย์ในตลาดที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

ในคำอื่น ๆ เศรษฐศาสตร์การตลาดและการจัดการ - สองปรากฏการณ์ที่เกี่ยวข้องเสมอกับแต่ละอื่น ๆ ถ้าเราพิจารณาทุกแง่มุมของความเป็นจริงนี้ก็เป็นไปได้ที่จะระบุคุณสมบัติดังต่อไปของกระบวนการบริหารจัดการสมัยใหม่:

- บริษัท ให้เป็นอิสระทางเศรษฐกิจของผู้ที่รับผิดชอบในการตัดสินใจที่สำคัญที่มีผลต่อผลขององค์กร วิธีการนี้จะช่วยให้ผู้จัดการในการดำเนินงานที่ค่อนข้างได้อย่างอิสระเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ระดับของประสิทธิภาพ

- โปรแกรมการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องและปรับเป้าหมายที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในสภาวะตลาด

- การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและคอมพิวเตอร์ฐานที่ทันสมัย ไม่มีเครื่องมือเหล่านี้เพื่อดำเนินการคำนวณหลายในการตัดสินใจที่สำคัญจะเป็นเรื่องยากมาก ด้วยเหตุนี้การบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ - เป็นปรากฏการณ์ที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของเวลาของเรา

- บริษัท ฯ เน้นหลักในการตอบสนองความต้องการของตลาดและความต้องการเช่นเดียวกับความต้องการของผู้บริโภคเหล่านั้นที่เป็นตัวแทนที่โดดเด่นของกลุ่มเป้าหมายของ บริษัท เป็นผลให้มีการจัดสรรทรัพยากรในลักษณะเช่นเพื่อให้แน่ใจว่าเหนือทุกความต้องการของการส่งออกที่เหมาะสมมากที่สุด

- บริษัท ฯ อย่างต่อเนื่องมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตในขณะที่ลดค่าใช้จ่ายจึงทำให้เกิดการเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในผลกำไร

เป็นที่ชัดเจนว่าการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศหมายถึงความรู้อย่างต่อเนื่องการปรับปรุงเทคนิควิธีการและการจัดการกระแสข้อมูลขนาดใหญ่

ผู้จัดการวิทยาศาสตร์

ดังกล่าวข้างต้นมีวิธีการที่แตกต่างกันในการกำกับดูแลที่ดีที่มีการใช้กันอย่างแพร่หลายโดยธุรกิจในตลาดวันนี้ แต่ถ้าเราหันไปแหล่งที่มามันเป็นไปไม่ได้ที่จะไม่สนใจความจริงที่ว่าพื้นฐานของแนวคิดการปัจจุบันคือโรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์

ผู้ก่อตั้งของทิศทางนี้คือ เฟรเดอริกเทย์เลอร์ จำนวนมากของความพยายามในการสร้างมุมมองของการควบคุมนี้กระทำเฮนรี่แกนต์, ลิลีกิลเบิร์ตและแฟรงค์

เหล่านี้โดดเด่นในด้านของผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการตามแนวความคิดของพวกเขาเป็นหลักความจริงที่ว่าถ้าใช้การวัดอย่างชาญฉลาด, การตรวจสอบวิเคราะห์และตรรกะมันเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จมากกว่าการปรับปรุงที่จับต้องได้ในประสิทธิภาพของกระบวนการแรงงาน

ในฐานะที่เป็นพื้นที่สำคัญของการวิเคราะห์และการพัฒนาบนที่ โรงเรียนการจัดการทางวิทยาศาสตร์, คุณสามารถกำหนดองค์ประกอบต่อไปนี้ของ บริษัท :

- พัฒนาโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการ;

- บัตรประจำตัวของมาตรการเหล่านั้นซึ่งจะช่วยให้การอย่างถูกต้องแยกแยะความแตกต่างระหว่างการทำงานและการบริหารจัดการของผู้บริหารคือความรับผิดชอบของและที่เหนือกว่า;

- องค์กรที่มีเหตุผลของกระบวนการแรงงาน

นอกจากนี้ยังมี โรงเรียนคลาสสิกของการจัดการ หรือมากขึ้นโดยเฉพาะฟังก์ชั่นการบริหาร ซึ่งจะรวมถึงจำนวนของหลักการที่เป็นแนวทางร่วมกันในการวิเคราะห์กิจกรรมของการบริหารซึ่งได้พิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพหลายครั้งของ

หลักการดังกล่าวรวมถึงการส่งของใช้ส่วนบุคคล, ผลประโยชน์ส่วนตัวร่วมกันจิตวิญญาณขององค์กรซึ่งถูกกำหนดยังเป็นสหภาพของลำดับชั้นของบุคลากรและคนอื่น ๆ

ข้อมูลเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการ

เราได้กล่าวแล้วความจริงที่ว่าพนักงานนำและปรับขั้นตอนวิธีการทำงานของมันโดยไม่ต้องไหลคงที่ของข้อมูลที่เกี่ยวข้องและข้อมูลที่เป็นเรื่องยากมาก แม่นยำมากขึ้นก็เป็นไปได้ แต่ระดับของประสิทธิภาพของคู่มือดังกล่าวจะต่ำมาก ด้วยเหตุนี้วิธีการที่แตกต่างกันในการบริหารจัดการ หลีกเลี่ยงไม่ได้เกี่ยวข้องกับการใช้ฉลาดของข้อมูล

เพื่อให้ทำงานได้เช่นขั้นตอนวิธีการควบคุมจำเป็นต้องใช้ระบบที่มีข้อมูลที่ไม่ได้เป็นของตัวเองอื่นที่ไม่ใช่ชุดที่เหมาะขององค์ประกอบและวัสดุ ในความเป็นจริงเรากำลังพูดถึงการสื่อสารที่มีคุณภาพและบุคลากร บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศ

นอกจากนี้ใน การจัดการที่ทันสมัย มีการใช้กันอย่างแพร่หลายเครื่องมือทางวิทยาศาสตร์ นี่คือความซับซ้อนของรูปแบบที่มีคุณภาพสูงช่วยให้ผู้จัดการในการตัดสินใจที่เหมาะสมในช่วงเวลาที่ค่อนข้างสั้นของเวลา ที่เป็นหัวใจของเครื่องมือดังกล่าวเป็นวิธีการทางคณิตศาสตร์ซึ่งหมายถึงเป็นครั้งแรกและสำคัญที่สุดการเก็บรวบรวมข้อมูลที่จำเป็นและจากนั้นส่งไปยังรูปแบบที่เหมาะสมและเพียงแล้วเริ่มต้นการวิเคราะห์กระบวนการ

ถ้าเราพิจารณาการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ ผ่านปริซึมของการดำเนินงานก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะแยกแยะงานต่อไปนี้ที่เกิดขึ้นเป็นประจำ:

- การก่อตัวของรายงานการตรวจสอบรายละเอียดซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงสถานะของกิจการใน บริษัท ;

- การได้รับข้อมูลที่จำเป็นตามความต้องการในปัจจุบัน

- การประมวลผลของข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานซึ่งมีการผลิตที่ บริษัท

เทคโนโลยีดังกล่าวเป็นสิ่งจำเป็นเพราะผู้จัดการอย่างต่อเนื่องมีการจัดการกับข้อมูลจำนวนมากในสิ่งที่เรียกว่ารัฐสีเขียว นั่นคือต้องเผชิญกับข้อมูลที่ไม่ได้รับการจัดเรียง มันเป็นปัญหานี้และสามารถแก้ปัญหาที่หลากหลายของเครื่องมือ

ในกรณีนี้องค์ประกอบหลักของการประมวลผลข้อมูลมีดังนี้

1. การเก็บข้อมูล

2. การประมวลผลข้อมูลที่ได้รับ ในกรณีนี้เราจะใช้เครื่องมือต่อไปนี้:

- การจัดกลุ่มหรือการจำแนกประเภทของข้อมูลซึ่งหมายถึงการโอนของบล็อกที่เฉพาะเจาะจงของข้อมูลรหัสที่ช่วยให้ได้อย่างรวดเร็วและง่ายต่อการแจกจ่ายข้อมูลเกี่ยวกับกลุ่ม

- การเรียงลำดับความจำเป็นในการปรับปรุงข้อมูลและสร้างลำดับที่ต้องการ

- การคำนวณโดยใช้ตรรกะการดำเนินงานและการคำนวณ;

- การรวมตัวหรือรวมซึ่งจะทำให้ลดปริมาณของข้อมูลที่กรองเฉพาะข้อมูลที่เกี่ยวข้องมากที่สุด

การจัดเก็บข้อมูล 3. เพื่อจุดประสงค์นี้ฐานข้อมูลพิเศษ

4. การก่อตัวของเอกสารในรูปแบบของรายงาน เอกสารดังกล่าวมีให้ต่อมาผู้จัดการและคู่ค้าภายนอกของ บริษัท ที่จะได้รับความคุ้นเคยกับการเปลี่ยนแปลงของการบรรลุวัตถุประสงค์หลักขององค์กร

ผล

เป็นที่ชัดเจนว่ากระแสที่มีขนาดใหญ่ของข้อมูลที่ต่อเนื่องตกอยู่กับผู้บริหารและผู้เชี่ยวชาญในสาขาวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์สามารถกลายเป็นปัญหาที่จับต้องได้โดยไม่ต้องเป็นองค์กรที่เหมาะสมของการเรียงลำดับและการวิเคราะห์ของพวกเขา

นอกจากนี้หากชิ้นส่วนของข้อมูลจะไม่ถูกกระจายแล้วใช้ข้อมูลเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการจะไม่ง่าย ด้วยเหตุนี้วินัย "เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการ" กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้นเพราะจะช่วยให้คุณเตรียมความพร้อมผู้เชี่ยวชาญด้านความสามารถในการจัดระเบียบขั้นตอนการควบคุมคุณภาพโดยคำนึงถึงความต้องการของ บริษัท ที่ทันสมัย