การจัดการวงจรธุรกิจ

กระบวนการดูแล - เป็นองค์กรของทุกประเภทของผู้ประกอบการธุรกิจ ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นนี้การจัดการไม่สามารถแยกออกจากวัตถุและธรรมชาติของการบริหารงานของวงจรขึ้นอยู่กับรายละเอียดของการผลิตหรือการซื้อขายกระบวนการ

ทั่วไปและการจัดการพิเศษ

ทั้งสองประเภทของฟังก์ชั่นจะตระหนักในกระบวนการของกิจกรรมทางเศรษฐกิจจัดงาน: ที่เกี่ยวข้องกับการทั่วไป (ซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อระบบทั้งหมด) หรือเฉพาะกับระบบที่กำหนด

ฟังก์ชั่นทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่เหล่านั้นที่อยู่ในสถานประกอบการที่แตกต่างกันมีการจัดในลักษณะที่คล้ายกันตัวอย่างเช่นการควบคุมของการส่งจดหมาย, สำนักงานการทำความสะอาดซ่อมแซมอุปกรณ์สำนักงาน ฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงอยู่ในกระบวนการบริหารจัดการที่ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่ง (ค้นหาสำหรับผู้เชี่ยวชาญในการเขียนโปรแกรมหุ่นยนต์แบ่งบรรจุหรือซ่อมแซมสายพานลำเลียง)

วงจรองค์การบริหาร

การจัดการโดยรวมของ บริษัท มีการดำเนินงานเหล่านี้:

• การพัฒนาของแผนในอนาคตและปัจจุบัน
• กิจกรรมองค์กรและการควบคุมการผลิต (ในเชิงพาณิชย์ให้คำปรึกษาหรืออื่น ๆ )
• พนักงานการสร้างแรงจูงใจและประสานงาน
• ควบคุมและบันทึกผลของกระบวนการผลิต

กลุ่มคนเหล่านี้ทำขึ้นฟังก์ชั่นของขั้นตอนการบริหารของวงจรซึ่งจะแสดงในการวางแผนองค์กร, การสร้างแรงจูงใจและการควบคุม

การจัดการวงจรก็จะเรียกว่าเพราะลำดับของการกระทำในการบริหารที่โดดเด่นด้วยความต่อเนื่อง มันมีจุดเริ่มต้นจากนั้นทำซ้ำในช่วงเวลาหนึ่งของเวลา (สัปดาห์ทศวรรษเดือนไตรมาสปี)

มูลค่าของการวางแผนในบริบทขององค์กร

คุณลักษณะนี้จะเรียกว่าถูกต้องที่สำคัญที่สุดทั้งใน กระบวนการของการจัดการ การดำเนินงานเพื่อให้แน่ใจสัดส่วนกับปริมาณการผลิต, การดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของหน่วยงานต่างๆเช่นเดียวกับการใช้เหตุผลของวัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงิน การวางแผนที่เป็นจริงและดีเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรของหลักสูตรที่ถูกต้องของการผลิตเช่นกระบวนการ vnutrenneproizvodstvennyh สมดุลแบบไดนามิก

ในความเป็นจริงการวางแผนสามารถเรียกว่าการตั้งค่าเป้าหมายและระบุวิธีการที่จะบรรลุพวกเขา

ประเภทของการวางแผน: ยุทธศาสตร์

แผนพัฒนาเป็นครั้งแรกของขั้นตอนของวงจรการจัดการที่นำหน้าทุกอย่างอื่น สำหรับแต่ละระดับขององค์กรที่เป็นลักษณะเฉพาะ ประเภทของการวางแผน

ในการพัฒนาระดับสูง แผนกลยุทธ์ ในการผลิตของกลยุทธ์ที่เรียกว่าชุดที่ดีที่สุดของกฎระเบียบและการปฏิบัติที่นำไปสู่การดำเนินการตามภารกิจเช่นเดียวกับความสำเร็จของวัตถุประสงค์ทั่วไปและเฉพาะของ บริษัท ฯ งานหลักของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการกำหนดหลักสูตรหลักที่เป็นรูปแบบของพฤติกรรมใน บริษัท ครอบครองเฉพาะตลาด

ระบุวิธีการที่จะหลีกเลี่ยงวิกฤตและการมีส่วนร่วมในผลิตภัณฑ์ใหม่ในตลาดยังมีการจัดการดังกล่าว วงจรการบริหารจัดการขั้นตอนซึ่งทำหน้าที่แผนกลยุทธ์มักจะค่อนข้างยาว โดยปกติการพัฒนาแผนการระดับโลกที่เกิดขึ้นครั้งเดียวในหนึ่งในสามหรือห้าปี

การวางแผนทางยุทธวิธีและการดำเนินงานคืออะไร

ในตอนกลางและต่ำกว่า ระดับของรัฐบาล มีการพัฒนาแผนตามลำดับยุทธวิธีและการดำเนินงาน

การวางแผนยุทธวิธีเป็นเป้าหมายระดับกลางที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ประเภทของกิจกรรมนี้เป็นส่วนหนึ่งของวงจรการบริหารจัดการของผู้บริหารระดับกลาง

ผลมาจากการวางแผนการดำเนินงาน - เหล่านี้เป็นเป้าหมายที่ผู้จัดการพัฒนาโดยตรงดำเนินการในสถานที่ พวกเขามีความรับผิดชอบในการตั้งค่างานประจำวัน (กลยุทธ์ระยะสั้น)

อธิบายประเภทการตั้งเวลาเป็นระบบโดยรวม - ทั่วไปหรือทั่วไป แผน (แผนธุรกิจ ขององค์กร) วางแผน - วิธีเดียวที่จะลดระดับของความเสี่ยงด้านตลาดและความไม่แน่นอน

หลักการวางแผน

ขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าวงจรการจัดการทั้งหมดขึ้นอยู่กับการวางแผนก็ควรจะจากมุมมองของ:

• ความซับซ้อน ซึ่งหมายความว่าในกระบวนการของทุกกิจกรรมที่สำคัญและสถานการณ์ที่ควรจะนำมาพิจารณา
• ความถูกต้อง สร้างแผนการที่เกี่ยวข้องและมีเหตุผลที่ทำไปได้โดยใช้วิธีการทั้งหมดที่มีอยู่กลยุทธ์วิธีการและวิธีการของการคาดการณ์ซึ่งมีเทคโนโลยีที่ทันสมัย
• ความต่อเนื่อง (ความสัมพันธ์ของมุมมองและการวางแผนในปัจจุบัน)
• ความยืดหยุ่น (บางครั้งในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุเป้าหมายลำดับความสำคัญที่จำเป็นที่จะละทิ้งบัลลาสต์)
• เศรษฐกิจ การปฏิบัติของค่าใช้จ่ายตามสัดส่วนของการวางแผนเป็นผลมาจากการชนะเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่สูงเกินสมควร

หลักการของความซื่อสัตย์รวมกระบวนการของการพัฒนาของแผนในอนาคตและปัจจุบันที่ถือว่าเป็นสิ่งที่จำเป็นหลักสำหรับความต่อเนื่องของกระบวนการผลิตต่อเนื่องทางธุรกิจและความมั่นคงของรายชื่อทางเศรษฐกิจของตน

องค์กรเวที

องค์การ - เป็นขั้นตอนต่อไปหลังจากการวางแผนซึ่งยังคงวงจรการจัดการ ในขั้นตอนนี้งานของผู้จัดการคือการสร้างสภาวะที่เหมาะสมสำหรับกิจกรรมของสมาชิกทั้งหมดของกลุ่มที่จะมีประสิทธิภาพ เขาต้องการที่จะประสานความพยายามของพนักงานและนำพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา

การดำเนินงานของคุณลักษณะนี้จะทำไปโดยโครงสร้างขององค์กรในองค์กร สำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกิจกรรมการวางแผนผู้จัดการตรวจสอบความรับผิดชอบและมอบหมายงานที่เฉพาะเจาะจงเหล่านั้นไปยังนักแสดง นอกจากนี้หน้าที่ของตนรวมถึงการดูแลที่ตลอดกระบวนการมีการขาดทรัพยากร (จัดหาอุปกรณ์, การเงิน, การแรงงาน)

คำไม่กี่คำของแรงจูงใจ

เป็นองค์ประกอบสำคัญขององค์กรที่ประสบความสำเร็จทุกคนจะกลายเป็นความสนใจของพนักงานในการทำงานของฟังก์ชั่นงานของพวกเขา แรงจูงใจของพนักงานที่จะใช้งานมีส่วนร่วมในความสำเร็จร่วมกันของวัตถุประสงค์ขององค์กรเช่นเดียวกับการหาวิธีที่จะปรับปรุงคุณภาพของการทำงานของพวกเขาที่เรียกว่าแรงจูงใจ วิธีการที่พบมากที่สุดที่นำไปสู่การเสริมสร้าง "จิตวิญญาณการต่อสู้" ขององค์กรของคนงานที่มีการส่งเสริมการ:

• วัสดุ
• คุณธรรม

โดยวิธีการของแรงจูงใจวัสดุรวมถึงรางวัลโบนัสและผลประโยชน์การชำระเงินเพิ่มเติมและของขวัญ

การส่งเสริมคุณธรรม - มันเป็นที่สรรเสริญของการแสดงออกของประชาชนของความกตัญญูตำแหน่งภาพบนม้วนเกียรติและอื่น ๆ

ควบคุม - ขั้นตอนสุดท้ายของวงจรการจัดการ

เมื่อมีการดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของผลที่จะได้รับการวัดประเมินและเปรียบเทียบกับตัวชี้วัดที่วางแผนไว้
สาระสำคัญของการควบคุมซึ่งสิ้นสุดการจัดการวงจรการวิเคราะห์ข้อมูลและการที่จะแก้ไขคำแนะนำเพิ่มเติม

การปฏิบัติจัดการแยกแยะสามประเภทของการควบคุม:

• เบื้องต้น
• ปัจจุบัน
• สุดท้าย

เปลี่ยนการตัดสินใจก่อนหน้านี้และการปรับขั้นตอนวิธีการคำแนะนำและกฎระเบียบที่มีจุดเริ่มต้นของวงจรการบริหารจัดการใหม่ หลังจากที่ทุกคนมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะกลับมาวางแผนกิจกรรมที่มีการตั้งค่าใหม่จัดสรรงานและตรวจสอบการดำเนินของพวกเขา ผลที่ได้คือรอบใหม่ยังต้องรับการตรวจสอบและการวิเคราะห์

การจัดการวงจรเวลา

วงจรการจัดการที่สำคัญโดดเด่นด้วยการเกิดขึ้นในเวลาและพื้นที่ ระยะเวลาของพวกเขาสามารถมีตั้งแต่ไม่กี่นาทีเพื่อเดือน, ใช้เป็นสถานที่กลายเป็นกลุ่มนักร้องเพลิงและ บริษัท เอง

ดังนั้นเราจึงสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสองชนิดของวงจรควบคุมการวัด:

• เวลา
• กรอบการทำงานเชิงพื้นที่

ผู้จัดการที่ดีมีความสนใจในการลดเวลาที่ใช้ในแต่ละรอบ มองใกล้คุณจะเห็นว่าระยะเวลาของกระบวนการบริหารได้รับอิทธิพลจากความเร็วของขั้นตอนพื้นฐาน: คอลเลกชัน, การส่งและการประมวลผลข้อมูลวงจรข้อมูล โซลูชั่นการจัดการ (การพัฒนาและการยอมรับ) เช่นเดียวกับองค์กรการดำเนินการที่

ประหยัดทรัพยากรที่มีอยู่ในเวลาลดความซับซ้อนของขั้นตอนการปฏิบัติขององค์กรและสารคดีโดยใช้วิธีการทางเทคนิคระหว่างการดำเนินการจำนวนของขั้นตอนเช่นเดียวกับการลดเวลาที่ทุ่มเทให้กับการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง