โครงสร้างทั่วไปของแผนธุรกิจ

โครงสร้างแผนธุรกิจมีรูปร่างเดิมแม้จะมีเอกลักษณ์ของแต่ละธุรกิจของแต่ละบุคคล สำหรับแผนธุรกิจเต็มรูปแบบเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะต้องพิจารณาลักษณะของแต่ละรายการซึ่งต้องถอดรหัสรายละเอียด

ดังนั้นโครงสร้างแผนธุรกิจที่ครอบคลุมจะขึ้นอยู่กับลำดับที่เฉพาะเจาะจงของรายการทั่วไป ส่วนหลักซึ่งควรจะเป็นคนแรก - มันเป็นความเป็นไปได้ของ บริษัท ที่โดดเด่นด้วยเป้าหมายที่รัดกุมและการตั้งค่าสำหรับอนาคต ความยับยั้งชั่งใจของส่วนนี้จะถูกระบุไว้ชัดถ้อยชัดคำเพียงอย่างชัดเจน หลังจากที่ทุกคนเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจนี้ความสนใจโดยเฉพาะนักลงทุนที่มีศักยภาพหรือคู่ค้า

มันก็ควรจะวางข้อมูลซึ่งหมายถึงทิศทางของ บริษัท และกิจกรรมของ ในขณะเดียวกันในแต่ละทิศทางควรจะถูกกำหนดโดยเป้าหมายที่อธิบายวิธีการที่จะบรรลุพวกเขาและระบุบุคคลที่รับผิดชอบ

ส่วนนี้ควรจะตอบสองคำถามหลัก:

1. สิ่งที่จะได้รับผลประโยชน์ที่นักลงทุนที่มีเงินลงทุนบางส่วนใน บริษัท ของคุณหรือไม่
2. อะไรคือความเสี่ยงสำหรับนักลงทุนที่มีส่วนร่วมในการจัดหาเงินทุนขององค์กรหรือไม่

โครงสร้างของแผนธุรกิจควรมีรายละเอียดของส่วนที่สองของ ประเภทของสินค้า หรือการให้บริการ ควรจะมีความแตกต่างอย่างชัดเจนในพื้นที่ของการประถมศึกษาและมัธยมศึกษา

พื้นที่หลักดังต่อไปนี้: ชื่อของสินค้าหรือบริการที่มีคำอธิบายรายละเอียดของพวกเขาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับภาพวาดหรือภาพถ่าย นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็น: รายการของความต้องการที่มีความหมายเพื่อให้ตรงกับมุมมองในสินค้าหรือบริการนั้น ลักษณะความต้องการ; เปรียบเทียบราคาและคุณภาพ; ที่มีการวางแผน การขายสินค้า หรือการให้บริการ; ข้อดีของผลิตภัณฑ์เหล่านี้มากกว่าผลิตภัณฑ์ที่คล้ายกันของ บริษัท อื่น ๆ รายการของข้อบกพร่องและวิธีที่จะเอาชนะพวกเขา; การดำรงอยู่ของลิขสิทธิ์ในผลิตภัณฑ์นั้น ค่าใช้จ่ายและผลกำไรที่เป็นไปได้

โครงสร้างแผนธุรกิจไม่สามารถมีส่วนที่เป็นลักษณะของตลาดที่ ในส่วนนี้ถือได้ว่าเป็นส่วนหนึ่งที่ร้ายแรงอย่างเพียงพอในเอกสารนี้มันคือการศึกษาของตลาดการขายที่มีอยู่จะช่วยให้ผู้ประกอบการที่จะระบุเฉพาะในตลาดผู้บริโภค

การทำเช่นนี้สะท้อนให้เห็นถึงคำตอบของคำถามต่อไปนี้:

- กรณีที่ตลาดที่มีศักยภาพคืออะไร?

- ซึ่งเป็นส่วนของตลาดที่ต้องการ?

- สิ่งที่ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อความต้องการสินค้านี้หรือไม่?

- สิ่งที่ได้กระทำในการศึกษาตลาด?

นอกจากนี้ในส่วนนี้คุณจะต้องประเมินในช่วงที่มีศักยภาพของตลาดและการขายจริง

บริษัท ที่ให้ความสำคัญเกี่ยวกับผลของการดำเนินงานในการสร้างแผนธุรกิจทุกโครงสร้างของการที่ยังควรรวมถึงนอกเหนือจากข้างต้นส่วนอื่น ๆ :

- แผนผลิต ;

- การประเมินผลของการแข่งขันในตลาด;

- การวางแผนการตลาด ;

- แผนทางการเงิน

- การเกิดขึ้นของความเสี่ยงที่เป็นไปได้

บางครั้งสุดท้ายส่วนที่สองจะรวมกันเป็นหนึ่งในขณะที่การดำเนินการของแผนทางการเงินมักจะเกี่ยวข้องกับการเกิดขึ้นของความเสี่ยง

แผนทางการเงิน รวมถึงการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท เงินทุนที่จะทำให้การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของเงินที่มีอยู่ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของส่วนนี้ควรได้รับการออกแบบแพคเกจหนึ่งของเอกสารทางบัญชีการเงิน:

- แผนการดำเนินงานที่แสดงให้เห็นการทำงานร่วมกันของ บริษัท กับ ตลาดเป้าหมาย การขายสำหรับสินค้าแต่ละ

- ประมาณการของรายได้และค่าใช้จ่ายที่ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยในการกำหนดผลตอบแทนที่คาดหวังและการคำนวณของการสูญเสียที่ถูกกล่าวหาที่เกิดขึ้นจากการขายของผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง;

- งบกระแสเงินสด (รายได้และค่าใช้จ่ายในระหว่างหลักสูตรของธุรกิจ);

- งบดุลซึ่งเป็นเอกสารที่สุดท้ายของการใด ๆ ของ บริษัท ฯ ในระยะเวลาที่กำหนด

ดังนั้นบทความนี้สั้นจะอธิบายโครงสร้างของแผนธุรกิจและบทบาทในการดำเนินการกิจกรรมของ บริษัท ฯ มันควรจะตั้งข้อสังเกตการรักษาความลับของเอกสารที่มีความคิดที่ไม่ซ้ำกันประสบการณ์ในการตลาด ฯลฯ ดังนั้นจึงเป็นสิ่งจำเป็นที่จะแสดงเฉพาะผู้ที่อยู่ในคนซึ่ง บริษัท มีความสนใจ