ผู้จัดการสายงาน: บัตรประจำตัวกิจกรรมการจัดการงานและฟังก์ชั่น

ทุกองค์กรมีกรอบการควบคุม พวกเขารวมถึงสามประเภทของผู้คน: ศิลปินมืออาชีพและผู้บริหารระดับสูง หลังในทางกลับกันจะแบ่งออกเป็น:

• ฟังก์ชั่นที่มีความรับผิดชอบสำหรับหน่วยงานเฉพาะที่ทำหน้าที่เฉพาะในด้านการบริหารจัดการ
• กิจกรรมเชิงเส้นอยู่บนหลักการของความสามัคคีของคำสั่ง พวกเขามีความรับผิดชอบในการพัฒนาของ บริษัท ทั้งหมดหรือแยกชิ้นส่วนเช่นการจัดการที่ดินสหภาพแรงงานและอื่น ๆ

คำนิยาม

ผู้จัดการสายงานเป็นหัวหน้าส่วนแยกพาณิชยกรรมหรืออุตสาหกรรม ด้วยการมอบหมายให้เขาโดยหน่วยควบคุมเขาประสานงานการทำงานของพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชาในการตัดสินใจที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของแผนกของเขา (ทบวงกรมของ บริษัท )

มันเป็นหัวของหนึ่งในบทบัญญัติที่สำคัญใน บริษัท สิ่งที่ทำให้มันมากขึ้นและยากที่สูงกว่าความต้องการจะถูกนำไปยื่นคำขอสำหรับตำแหน่ง ผู้ชายกอปรมีสิทธิบริหารบางอย่างรับผิดชอบและกฎระเบียบของพฤติกรรมมักจะทำหน้าที่เป็นรายบุคคลเพื่อให้แต่ละคนเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถที่จะควบคุมผู้ใต้บังคับบัญชาในการตัดสินใจที่สำคัญและมอบอำนาจตามความจำเป็น

รับผิดชอบหลัก

กิจกรรมการจัดการ ของผู้จัดการสายงานแสดงให้เห็นว่าพวกเขาควรจะต้องรับผิดชอบสำหรับเว็บไซต์ที่ได้รับมอบหมาย การทำเช่นนี้พวกเขาจะต้อง:

• ในการตรวจสอบการดำเนินการที่เหมาะสมและเรียบเนียนของหน่วยงานของพวกเขาได้รับอนุญาต;
• เพื่อดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน;
• competently จัดการพนักงาน
• ปรับปรุงการทำงานขององค์กรเพิ่มประสิทธิภาพของมัน

ถ้าผู้จัดการสายหมายถึงหน้าที่ความรับผิดชอบรู้วิธีการจัดการกับพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเช่นเดียวกับขั้นตอนการผลิตที่ บริษัท มีโอกาสที่ดีที่จะซื้อทางการเงินเป็นอยู่ที่ดีและประสบความสำเร็จ

งานและฟังก์ชั่น

ผู้จัดการสายงานดำเนินการจำนวนของฟังก์ชั่นและงาน:

1. การควบคุมมากกว่าการปฏิบัติของกระบวนการผลิต; การแก้ไขปัญหา
2. การตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าคนงานปฏิบัติตามกฎระเบียบแรงงานและมีระเบียบวินัยในการปฏิบัติตามกฎของความปลอดภัยและการป้องกันการใช้แรงงาน
3. การฝึกอบรมให้ความรู้สำหรับพนักงาน; การก่อตัวของทีมประสานงานของกิจกรรมของพวกเขาควบคุมทักษะและความเป็นมืออาชีพของพวกเขา
4. ดำเนินการตามมาตรการสำหรับการใช้งานที่เหมาะสมของเครื่องมือที่มีอยู่และอุปกรณ์, การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านอาชีวอนามัย
5. หนึ่งในหน้าที่หลักที่ดำเนินการโดยหัวหน้าส่วนคือการยอมรับในผลงานที่เสร็จสมบูรณ์ที่
6. การติดตั้งและการอธิบายการทำงานของเป้าหมายการผลิต, การตรวจสอบการดำเนินงานของพวกเขาสรุปผล
7. การวิเคราะห์ของพนักงาน, โปรโมชั่นของพวกเขา, การจัดเก็บภาษีของการลงโทษ, การฝึกอบรม การดำเนินงานด้านการศึกษา, การสร้างทีมงาน
8. การใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตลดค่าใช้จ่ายในการปรับปรุงเงื่อนไขของกิจกรรมมืออาชีพประสบการณ์การเผยแพร่นวัตกรรมและอื่น ๆ

ประสิทธิผลของกิจกรรมการบริหาร

ตำแหน่งของศีรษะมีผลกระทบต่อพฤติกรรมของตนและลำดับของการกระทำในเรื่องที่เกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กรและการกระจายของอำนาจ มันกำหนดบทบาททางสังคมและการทำงานของผู้จัดการ

ประสิทธิภาพในการจัดการการดำเนินงานหัวหน้าส่วนของมันสามารถรับการประเมินจากหลายพารามิเตอร์:

• ผลการประเมินขององค์กรในการทำงานเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายของกระบวนการจัดการ
• ระดับขององค์กรและเนื้อหาของหัว
• เหตุผลของโครงสร้างของ บริษัท ฯ , ความจุขององค์กรและทางเทคนิค
• ความสามารถในการกระตุ้นให้คนที่พวกเขาได้รับจะทำให้ความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขาทุก

หัวหน้าส่วน

หัวหน้าเป็นสายของผู้จัดการกลาง เขาจะต้องมีมืออาชีพหรือสูงกว่าทางด้านเทคนิคการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตลอดจนประสบการณ์ของกิจกรรมซึ่งเป็นอย่างน้อยสามถึงห้าปี

ตำแหน่งนี้เกี่ยวข้องกับกิจกรรมดังต่อไปนี้:

• การประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการ
• การดำเนินงานการผลิต
• การปรับปรุงเทคโนโลยี;
• การวางแผนและการบัญชีการทำงาน
• การสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยนั้น
• มาตรการสำหรับการบำรุงรักษาอุปกรณ์;
• รับสมัคร;
• แรงจูงใจของพนักงาน ;
• การสร้างบรรยากาศที่ดีในทีม

หัวหน้าจะต้องคุ้นเคยกับเทคโนโลยีของการผลิตเอกสารขององค์กรที่สำคัญวิธีการของการวางแผนที่มีประสิทธิภาพและการกระตุ้นของคนงานการจัดการและพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์กฎคุ้มครองแรงงาน

การบริหารงานบุคคล

ลำดับความสำคัญผู้จัดการสาย - การพัฒนาบุคลากร มันจะดีกว่ามากที่จะลงทุนไม่ได้อยู่ใน กำลังการผลิต และการปรับปรุงการฝึกอบรม การทำเช่นนี้คุณต้องฝึกอบรมพนักงานที่มีผลต่อปริมาณของทักษะและความรู้นั้น ปรับปรุงคุณสมบัติของพวกเขา; จะส่งคนไป reorientation มืออาชีพ

ผู้จัดการสายงานต้อง:

• สนับสนุนบรรดาสมาชิกของพนักงานที่มีความสามารถในการเรียนรู้
• ดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุด
• พัฒนาแรงงานที่มีทักษะ;
• ลดการหมุนเวียน;
• สร้างแรงบันดาลใจให้คนอื่นผู้จัดการสำคัญของการพัฒนาพนักงาน

ดังนั้นหัวสายชนิดดำเนินงานที่สำคัญสำหรับการจัดการเหตุผลของ บริษัท หรือเขตการปกครองที่แยกจากกันของพวกเขา พวกเขาจะต้องทำเต็มที่ของพวกเขาในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตที่ไม่เพียง แต่ผ่านการประยุกต์ใช้นวัตกรรมทางเทคโนโลยี แต่ยังการพัฒนาของพนักงาน เป็นผู้นำที่ดีจะรู้ว่าเวลาที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขากระตุ้นให้พนักงานวางแผนและทำการปรับเปลี่ยนได้อย่างถูกต้องในการประเมินผล