ผู้จัดการสายงาน - มันคือ ... การเชิงเส้นและการทำงานผู้นำ

แต่ละองค์กรมีการจัดโครงสร้างองค์กรของตัวเองซึ่งเป็นกรอบภายในที่ได้รับการแก้ไขปัญหาเกี่ยวกับการกระจายของงานการใช้ทรัพยากรของ บริษัท และการประสานงานการทำงานของหน่วยงานที่มีอยู่

ปัจจัยที่มีอิทธิพลก่อตัวของโครงสร้างองค์กร

• ขนาดขององค์กร องค์กรขนาดใหญ่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชากว่าขนาดเล็กในการที่จะจัดการเพียงหนึ่งผู้นำ
• องค์กรอายุ ทุกปี โครงสร้างของ บริษัท ที่ มีความซับซ้อน
• กลยุทธ์และวัตถุประสงค์ ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะใส่ก่อนที่จะเป็นผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา
• บุคลากร โครงสร้างองค์กร ขึ้นอยู่กับความเป็นผู้นำและการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคน
• ทิศทางของ บริษัท องค์กรที่ให้บริการ (เช่นช่างทำผม) เพียงหนึ่งผู้นำสำหรับองค์กรของการดำเนินงานตามปกติ แต่สำหรับโรงงานขนาดใหญ่ซึ่งเป็นผู้ผลิตหลายประเภทของผลิตภัณฑ์ที่คุณจำเป็นต้องมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่ซับซ้อนมากขึ้น
• วัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม วัฒนธรรมของชาติและความคิด
• รูปแบบการจัดการ เป็นเผด็จการหรือประชาธิปไตย

อธิบายสั้น ๆ ของโครงสร้างองค์กร

• เชิงเส้น - มีผลกระทบโดยตรงต่อหัวของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา มันเป็นเรื่องที่ได้รับมอบหมายด้วยฟังก์ชั่นทั้งหมดของการบริหารจัดการของ บริษัท ผู้นำในโครงสร้างเชิงเส้นเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับทุกเรื่องที่เกี่ยวกับหน่วยระบบการผลิต
• ทำงาน - ให้มันเป็นลักษณะของการอยู่ใต้บังคับบัญชาทำงานสายบริหารที่เป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการโดยรวมขององค์กร นอกจากนี้เขายังเป็นผู้รับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งหมด มีความเชี่ยวชาญของผู้จัดการการทำงานคือขึ้นอยู่กับการบริหารงานที่พวกเขาดำเนินการ
• เส้นตรงสายงาน (เชิงเส้นพนักงาน) โครงสร้างนี้มีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยความจริงที่ว่าองค์กรมีเส้นและผู้นำการทำงาน งานแรกบนหลักการของความสามัคคีของคำสั่ง หลังการควบคุมการดำเนินงานของหน่วยงานที่ งานหลักดำเนินการหัวหน่วยเป็นเส้นตรงการทำงานที่อยู่ภายใต้ผู้จัดการสายหลัก
• เมทริกซ์ - ผู้จัดการโครงการสามารถจัดการผู้ใต้บังคับบัญชาของฝ่ายใด หลังจากที่ทำงานโครงการเสร็จสมบูรณ์ศิลปินกลับไปยังหน่วยงานของพวกเขา

ขอให้เราพิจารณาที่ผู้จัดการสายงานที่พวกเขาจะได้รับมอบหมายหน้าที่และงาน นอกจากนี้ยังหารือเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นข้อดีและข้อเสียขององค์กรดังกล่าว

ผู้จัดการสายงาน: สาระสำคัญ

ผู้จัดการสายงาน - เป็นผู้นำขององค์กรหรือหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลัก พวกเขามีความรับผิดชอบในการดำเนินเป้าหมายหันหน้าไปทาง บริษัท

ผู้จัดการสายงาน - เป็นผู้ประกอบการคนที่โดดเด่น ข้อมูลที่จำเป็นให้แก่พวกเขารายงานโดยตรง บนพื้นฐานของมันพวกเขาตัดสินใจและให้คำแนะนำที่เหมาะสม

ในการจัดโครงสร้างองค์กรเชิงเส้นการทำงานของผู้จัดการสายงานมีบทบาทแตกต่างกันเล็กน้อย พลังของมันจะถูก จำกัด ให้คำถามของการตัดสินใจ นั่นคือผู้จัดการสาย - มันเป็นหัวหน้าที่ทำงานบนหลักการของผู้มีอำนาจไม่มีการแบ่งแยก แต่ดำเนินผู้จัดการงานสำหรับฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจง เป็นผลให้คุณภาพของการตัดสินใจที่ดีขึ้นอย่างมากเพราะเจ้านายหลักไม่จำเป็นต้องทำตามหัวของหน่วยงาน

หน้าที่ของผู้จัดการสายงาน

• เรามีการติดตั้งในเป้าหมายหลักและวัตถุประสงค์ขององค์กรและควบคุมการดำเนินการของพวกเขา
• การสร้างทีมงานที่มีประสิทธิภาพ: การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรที่เกี่ยวข้องในการคัดเลือกผู้สมัครสำหรับพนักงานใหม่, การสัมภาษณ์การดำเนินการที่ใช้เวลาการตัดสินใจเกี่ยวกับการเลิกจ้างเพิ่มขึ้นตารางเวลา
• พนักงานควบคุมระเบียบวินัย
• ให้ การพัฒนาพนักงาน ในองค์กรของการฝึกอบรมรางวัลและการลงโทษ
• แรงจูงใจของพนักงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานของแต่ละคน
• การสร้างและการบำรุงรักษาของวัฒนธรรมองค์กร, การแก้ไขความขัดแย้ง

งานของผู้จัดการสายงาน

• การให้ความช่วยเหลือ บริษัท ในการบรรลุเป้าหมายของตน
• ค้นหาสำหรับองค์กรของแรงงานมีฝีมือที่มีความสนใจในการทำงานร่วมกับผลที่
• ประสิทธิภาพการใช้ความรู้และประสบการณ์ของพนักงาน
• การปรับปรุงระบบแรงจูงใจ
• ปรับปรุงระบบการฝึกอบรมพนักงานการฝึกอบรมในเวลาที่เหมาะสม
• การสร้างสภาพภูมิอากาศที่ดีในองค์กร
• การวางแผนของโปรโมชั่นและของรางวัลอื่น ๆ
• การเปิดใช้งานของกิจกรรมความคิดสร้างสรรค์ของคนงาน
• นำมาเพื่อความสมบูรณ์แบบวิธีการทำงานของพนักงานการประเมิน
• การสร้างสภาพการทำงานที่ดีสำหรับพนักงาน

เกณฑ์การให้มีประสิทธิภาพของผู้จัดการสาย

ไม่ใช่ว่าทุกคนสามารถเจ้านายกลายเป็นผู้นำที่คุ้มค่า การทำงานที่มีประสิทธิภาพในองค์กรของกิจกรรมของ บริษัท ฯ - คือการทำงานในชีวิตประจำวัน ผู้จัดการสายงาน - มัน บุคคลที่มีความสามารถเฉพาะ ประสิทธิภาพของพวกเขาสามารถได้รับการประเมินโดยใช้พารามิเตอร์เช่น:

• ผลการดำเนินงานขององค์กร
• การปรากฏตัวของเจ้าหน้าที่ที่เหมาะสมของแรงจูงใจ หัวหน้าประจำควรรักษาและพัฒนาความปรารถนาของเขาที่จะทำงานต่อไป
• การพัฒนาความสามารถในการทำงานกับพนักงาน ผู้จัดการจะต้องมุ่งมั่นที่จะเข้าใจรายละเอียดปลีกย่อยทั้งหมดของพนักงานการจัดการขององค์กรหรือหน่วยงานที่ได้รับมอบหมายให้เขา
• ความสามารถในการสร้างความมุ่งมั่นของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาที่จะมีวัตถุประสงค์หลักที่พบบ่อย

ผู้จัดการสมรรถนะหลักเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร

• ประสบการณ์ระดับมืออาชีพอย่างมีนัยสำคัญ (ทักษะในการจัดการกับงานมืออาชีพต่างๆ)
• ผู้นำ (ช่วยให้ฟอร์มทีมที่ดีและสร้างแรงบันดาลใจของเธอเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย)
• สื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการมีปฏิสัมพันธ์กับเจ้าหน้าที่ (สามารถที่จะยืนยันมุมมองของอย่างถูกต้องและเป็นการแสดงออกถึงความคิดของเขา)
• การวางแผนและการประสานงานของการทำงาน (การวางแผนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุผลที่ดี)

ข้อดีที่เป็นปกติของโครงสร้างองค์กรเชิงเส้น

• ความสามัคคีของใต้บังคับบัญชา (พนักงานทุกคนอยู่ภายใต้เจ้านายเดียวกัน);
• เต็มความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนให้สอดคล้องกับการทำงานของพวกเขา
• ความเรียบง่ายของระบบที่ได้รับมอบหมายอำนาจหน้าที่ให้ชัดเจน
• การตัดสินใจจะถูกนำอย่างรวดเร็ว
• การสร้างทีมงานที่มีระเบียบวินัยที่จำเป็น

ข้อเสียโครงสร้างองค์กรทั่วไปสำหรับการเชิงเส้น

• ผู้จัดการสายงานอาจจะไม่ได้มีอำนาจในทุกพื้นที่
• ความแข็งแกร่งของระบบและความซับซ้อนของการปรับตัวให้เข้ากับสภาพการเปลี่ยนแปลง
• จะมุ่งเน้นจำนวนเล็ก ๆ ของการส่งข้อมูลระหว่างระดับของลำดับชั้น
• ข้อ จำกัด เกี่ยวกับความคิดริเริ่มของพนักงานในระดับที่ต่ำกว่า
• โดยการเพิ่มขนาดของการผลิตมีปัญหากับการแบ่งงาน

ดังนั้นผู้จัดการสาย - มันคือการเชื่อมโยงหลักของโครงสร้างเชิงเส้นขององค์กรที่มีการมอบหมายงานในการบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กรและผู้ที่มีความรับผิดชอบในการดำเนินงาน ในมือข้างหนึ่งระบบนี้ง่ายมากการจัดการขององค์กรที่อื่น ๆ - ยับยั้งการพัฒนาของตนและไม่อนุญาตให้เขาได้อย่างรวดเร็วปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง