บริษัท วิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส

SWOT การวิเคราะห์ขององค์กรจะถือเป็นขั้นตอนเบื้องต้นบังคับใช้ในการพัฒนาด้านการตลาดและ ยุทธศาสตร์แผน ผลที่ได้รับในหลักสูตรของ การวิเคราะห์สถานการณ์ เป็นพื้นฐานสำหรับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และงานของ บริษัท ฯ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสวิธีการของ บริษัท ลงมาเพื่อกำหนดจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามของสภาพแวดล้อมภายนอก

จุดแข็ง จุดแข็ง สะท้อนให้เห็นถึงผลประโยชน์ขององค์กรที่มีอยู่ จุดอ่อนจุดอ่อนแสดงข้อบกพร่องของตน โอกาสโอกาส - ที่สามารถใช้ในสภาพแวดล้อมในการสร้างผลตอบแทนของ บริษัท ตลาดองค์กร ภัยคุกคามภัยคุกคาม - สิ่งที่อยู่ในสภาพแวดล้อมโดยรอบ บริษัท ฯ มีศักยภาพที่จะเปลี่ยนสำหรับตำแหน่งที่เลวร้ายของ บริษัท ในตลาด รูปแบบสุดท้ายขององค์กร SWOT การวิเคราะห์เป็นเมทริกซ์ที่แสดงในตารางด้านล่าง การดำเนินงานที่เกิดขึ้นในหลายขั้นตอน (ขั้นตอน)

* - ประเภทของกลยุทธ์

ก่อตั้งขึ้นครั้งแรกจุดแข็งและจุดอ่อน เพื่อจุดประสงค์นี้รายการของปัจจัยที่เกี่ยวกับการที่องค์กรจะได้รับการประเมินแล้วสำหรับแต่ละของพวกเขาระบุว่า - อ่อนแอและที่ - มือขวา จากนั้นก็มีความหมายที่เลือกซึ่งรวมถึงในเมทริกซ์ SWOT การวิเคราะห์ของกลุ่มองค์กรพารามิเตอร์ต่อไปนี้โดยทั่วไปตก: องค์กร, การเงิน, การผลิต, นวัตกรรมและการตลาด

ขั้นต่อไปคือการประเมินผลของตลาดที่ทำเพื่อศึกษาสถานการณ์ในพื้นที่โดยรอบ บริษัท ฯ เป็นที่ยอมรับสิ่งที่เป็นโอกาสและสิ่งที่เป็นภัยคุกคาม ในขั้นตอนนี้ SWOT การวิเคราะห์ขององค์กรอาคารคล้ายกับขั้นตอนแรก นอกจากนี้ยังมีรายชื่อของพารามิเตอร์ที่ประเมินสถานการณ์ตลาดก็จะถูกกำหนดซึ่งของพวกเขา - ภัยคุกคามและที่ - ความเป็นไปได้ที่จะเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับการรวมในอนาคตของตัวชี้วัดเมทริกซ์ โดยปกติแล้วการวิเคราะห์ของการศึกษากลุ่มต่อไปนี้ จากปัจจัยความต้องการ, การแข่งขัน, การตลาด, ทางสังคมและประชากร, เศรษฐกิจ , กฎหมายและการเมืองวิทยาศาสตร์เทคโนโลยีทางสังคมและวัฒนธรรมของระบบนิเวศและธรรมชาติระหว่างประเทศ

ในขั้นตอนที่สามขององค์กร SWOT การวิเคราะห์ประกอบด้วยการเปรียบเทียบจุดแข็งและจุดอ่อนของการคุกคามและโอกาส ผลมาจากขั้นตอนที่สามที่มีข้อสรุปนโยบายที่จะช่วยให้องค์กรในการตัดสินใจสี่คำถาม ครั้งแรก - วิธีการใช้โอกาสของสภาพแวดล้อมภายนอกและจุดแข็งของ บริษัท ฯ ที่สอง - ที่ภายในองค์กรอาจขัดขวางแผนการของเธอ สาม - สิ่งที่จุดแข็งจะช่วยในการลดภัยคุกคามจากสภาพแวดล้อมภายนอก สี่ - เชิงลบใด ๆ ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม ที่น่ากลัวที่สุด

สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับจุดแข็งและจุดอ่อนของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสมักจะได้รับจากเอกสารภายในที่ลักษณะนี้หรือว่าทรงกลมของกิจกรรมขององค์กร (การบันทึกบัญชีรายงานบริการอุตสาหกรรมองค์กรการตรวจสอบข้อมูลและอื่น ๆ ) รับข้อมูลเกี่ยวกับภัยคุกคามและโอกาสในสภาพแวดล้อมภายนอก - ขั้นตอนที่ซับซ้อนมากขึ้น เพื่อจุดประสงค์นี้สถิติการสำรวจในโดเมนสาธารณะกรณีศึกษาดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญในแต่ละสัญญา