ข่าวและสังคมเศรษฐกิจ

ค่าใช้จ่ายในการศึกษา: ตัวอย่างเช่น ค่าใช้จ่ายในการผลิต

ค่าใช้จ่ายขององค์กรอาจมีการพิจารณาในการวิเคราะห์จากมุมมองที่แตกต่างกัน การจัดหมวดหมู่ของพวกเขาจะขึ้นอยู่กับคุณสมบัติที่แตกต่างกัน จากมุมมองของผลกระทบของค่าใช้จ่ายหมุนเวียนสินค้าที่อาจจะขึ้นอยู่กับหรือเป็นอิสระจากการเพิ่มขึ้นของยอดขาย ต้นทุนผันแปรเป็นตัวอย่างของความมุ่งมั่นของการที่ต้องพิจารณาอย่างรอบคอบที่ช่วยให้หัวของ บริษัท ที่จะจัดการกับพวกเขาโดยการเพิ่มหรือลดยอดขายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ดังนั้นพวกเขาจึงมีความสำคัญสำหรับการทำความเข้าใจขององค์กรที่เหมาะสมของกิจกรรมของ บริษัท ใด ๆ

ลักษณะทั่วไป

ตัวแปรที่ ค่าใช้จ่ายของ บริษัท (ค่าใช้จ่ายผันแปร VC) เป็นค่าใช้จ่ายที่องค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงกับการเพิ่มขึ้นหรือลดลงในการเจริญเติบโตในการขายของผลิตภัณฑ์เหล่านี้ ยกตัวอย่างเช่นที่สิ้นสุดของ บริษัท ต้นทุนผันแปรควรจะเป็นศูนย์ องค์กรที่จะดำเนินกิจกรรมได้อย่างมีประสิทธิภาพจะต้องประจำการประเมินผลการปฏิบัติงานของค่าใช้จ่ายของตน หลังจากพวกเขาส่งผลกระทบต่อปริมาณของต้นทุนของสินค้าสำเร็จรูปและผลประกอบการที่

สำหรับค่าใช้จ่ายผันแปรรวมถึงรายการต่างๆ

  • ค่าใช้จ่ายในการดำเนินการของวัตถุดิบพลังงานวัสดุซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
  • ค่าใช้จ่ายของการผลิตสินค้า
  • เงินเดือนของพนักงานขึ้นอยู่กับการดำเนินการตามแผน
  • ดอกเบี้ยที่เกิดจากกิจกรรมของผู้บริหารการขาย
  • ภาษี: ภาษีมูลค่าเพิ่มเอสทีอุสต์

ทำความเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายผันแปร

ที่จะต้องตระหนักถึงสิ่งนั้นเป็น ต้นทุนผันแปร เป็นตัวอย่างของความหมายควรได้รับการพิจารณาในรายละเอียดเพิ่มเติม ดังนั้นการผลิตในการทำงานของโปรแกรมการผลิตใช้จ่ายจำนวนหนึ่งของวัสดุที่จะทำสินค้าที่สิ้นสุด ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถนำมาประกอบกับต้นทุนผันแปรโดยตรง แต่บางส่วนของพวกเขาควรจะแยกออก ปัจจัยต่างๆเช่นการผลิตไฟฟ้าและสามารถนำมาประกอบกับค่าใช้จ่ายคงที่ หากคุณกำลังนำเข้าบัญชีค่าใช้จ่ายในพื้นที่ครอบคลุมพวกเขาควรจะตกอยู่ในหมวดหมู่นี้ ไฟฟ้าส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการของการผลิตผลิตภัณฑ์ที่หมายถึงต้นทุนผันแปรในระยะสั้น

นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายซึ่งขึ้นอยู่กับผลประกอบการ แต่ไม่ได้อยู่ในสัดส่วนโดยตรงกับกระบวนการผลิต แนวโน้มนี้อาจเกิดจากการขาดความแออัด (หรือเกิน) ไม่ตรงกันการผลิตกำลังการผลิตการออกแบบของ

ดังนั้นเพื่อวัดประสิทธิภาพของ บริษัท ในการบริหารจัดการค่าใช้จ่ายของพวกเขาควรได้รับการพิจารณาต้นทุนผันแปรเป็นกราฟเส้นใต้บังคับบัญชาในช่วงเวลาการดำเนินงานปกติ

การจัดหมวดหมู่

มีหลายประเภทของการจำแนกประเภทของต้นทุนผันแปรเป็น กับการเปลี่ยนแปลงของค่าใช้จ่ายในการดำเนินการมีความโดดเด่น:

  • ค่าใช้จ่ายตามสัดส่วนที่จะเพิ่มขึ้นในลักษณะเดียวกับปริมาณการผลิต;
  • ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นก้าวหน้าที่ก้าวเร็วกว่าสำนึก;
  • ค่าใช้จ่าย degressively ที่เพิ่มขึ้นด้วยการเพิ่มอัตราการผลิตที่ความเร็วต่ำ

ตัวชี้วัดทางสถิติของต้นทุนผันแปรของ บริษัท ได้แก่ :

  • ทั่วไป (รวมค่าใช้จ่ายผันแปร TVC) ซึ่งคำนวณจากทั้งช่วงของผลิตภัณฑ์
  • กลาง (AVC, เฉลี่ยต้นทุนผันแปร) คำนวณได้ต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์

ตามวิธีการของการบัญชีในค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มีความโดดเด่นตัวแปร ค่าใช้จ่ายโดยตรง (เรียกง่ายๆว่าค่าใช้จ่าย) และทางอ้อม (ยากที่จะวัดการมีส่วนร่วมของพวกเขาเพื่อค่าใช้จ่าย)

เกี่ยวกับการส่งออกกระบวนการอาจจะผลิต (น้ำมันเชื้อเพลิงวัตถุดิบพลังงานและอื่น ๆ ง.) และที่ไม่ใช่การผลิต (การขนส่ง, เปอร์เซ็นต์และเพื่อให้คนกลางง.)

ต้นทุนผันแปรทั่วไป

ฟังก์ชั่นการส่งออกจะคล้ายกับต้นทุนผันแปร มันเป็นอย่างต่อเนื่อง เมื่อการวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายทั้งหมดนำมารวมกันที่ได้รับต้นทุนผันแปรรวมของผลิตภัณฑ์ทั้งหมดของ บริษัท

เมื่อรวมตัวแปรทั้งหมดและ ค่าใช้จ่ายคงที่ ก็จะเปิดออกจำนวนของพวกเขาในองค์กร การคำนวณนี้จะดำเนินการเพื่อตรวจสอบการพึ่งพาอาศัยกันของต้นทุนผันแปรของการผลิต นอกจากนี้ตามตัวแปรสูตรที่มีต้นทุน:

MS = ΔVC / ΔQที่:

  • MC - ต้นทุนผันแปรร่อแร่;
  • ΔVC - การเพิ่มขึ้นของต้นทุนผันแปร;
  • ΔQ - การเพิ่มผลผลิต

ความสัมพันธ์นี้ช่วยให้เราสามารถคำนวณผลกระทบของต้นทุนผันแปรในผลโดยรวมของการขายของผลิตภัณฑ์

การคำนวณค่าใช้จ่ายเฉลี่ย

ต้นทุนผันแปรเฉลี่ย (AVC) - ใช้ในหน่วยการผลิตของทรัพยากรของ บริษัท ในช่วงหนึ่งของการเติบโตของการส่งออกมันไม่มีผลกระทบต่อพวกเขา แต่เมื่อกำลังการผลิตการออกแบบที่พวกเขาเริ่มที่จะเติบโต ลักษณะการทำงานนี้จะอธิบายโดยความแตกต่างของค่าใช้จ่ายปัจจัยและการเพิ่มขึ้นของพวกเขาสำหรับการผลิตขนาดใหญ่

ตัวบ่งชี้ที่นำเสนอมีการคำนวณดังนี้:

AVC = VC / Q ที่:

  • VC - จำนวนของต้นทุนผันแปร;
  • Q - จำนวนเงินของการส่งออก

พารามิเตอร์การวัดต้นทุนผันแปรเฉลี่ยในระยะสั้นจะคล้ายกับการเปลี่ยนแปลงในค่าใช้จ่ายรวมเฉลี่ย ยิ่งการผลิตของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปที่มากขึ้นค่าใช้จ่ายโดยรวมเริ่มต้นที่จะตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายตัวแปร

การคำนวณค่าใช้จ่ายผันแปร

ตามข้างต้นเราสามารถกำหนดสูตรต้นทุนผันแปร (VC):

  • VC = ต้นทุนของวัตถุดิบ + + + เชื้อเพลิงไฟฟ้าพรีเมี่ยม + เงินเดือน + ความสนใจจากตัวแทนขาย
  • อัตรากำไรขั้นต้น VC = - ต้นทุนคงที่

จำนวนเงินของต้นทุนผันแปรและคงที่เท่ากับดัชนีของค่าใช้จ่ายรวมขององค์กร

ต้นทุนผันแปรตัวอย่างของการคำนวณที่ถูกนำเสนอข้างต้นมีส่วนร่วมในการก่อตัวของตัวเลขรวมของพวกเขา:

ค่าใช้จ่ายรวม = ต้นทุนผันแปร + ค่าใช้จ่ายคงที่

กำหนดตัวอย่าง

เพื่อทำความเข้าใจหลักการของการคำนวณต้นทุนผันแปรให้พิจารณาตัวอย่างของการคำนวณ ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่โดดเด่นด้วยการส่งออกของรายการดังกล่าว:

  • ค่าใช้จ่ายของวัสดุและวัตถุดิบ
  • ค่าใช้จ่ายในการผลิตพลังงาน
  • เงินเดือนของแรงงานการผลิตสินค้า

มันก็ถูกกล่าวหาว่า ต้นทุนผันแปรเป็น สัดส่วนโดยตรงกับความเติบโตไปพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป ความจริงเรื่องนี้จะนำเข้าบัญชีเพื่อตรวจสอบจุดคุ้มทุนได้

ยกตัวอย่างเช่นมันได้รับการประเมินว่า จุดคุ้มทุน ของ 30000. หน่วย ถ้าเราสร้างกราฟในระดับคุ้มทุนของการผลิตจะเท่ากับศูนย์ หากปริมาณจะลดลงการดำเนินงานของ บริษัท ฯ จะย้ายไป unprofitability ของเครื่องบิน และในทำนองเดียวกันกับการเพิ่มปริมาณการผลิตขององค์กรจะสามารถที่จะได้รับผลบวกในส่วนของกำไรสุทธิ

วิธีการลดค่าใช้จ่ายผันแปร

เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรที่อาจจะใช้กลยุทธ์ของ "การประหยัดจากขนาด" ซึ่งปรากฏตัวที่มีปริมาณที่เพิ่มขึ้นของการผลิต

สาเหตุของการเกิดขึ้นของมันมีดังนี้

  1. การใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีการวิจัยที่ช่วยเพิ่มความสามารถในการผลิต
  2. การลดค่าใช้จ่ายเงินเดือนของผู้จัดการ
  3. ความเชี่ยวชาญแคบ ๆ ของการผลิตซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถดำเนินการขั้นตอนของการผลิตงานแต่ละอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะช่วยลดอัตราการปฏิเสธ
  4. การเปิดตัวของเส้นคล้ายเทคโนโลยีของการผลิตซึ่งจะช่วยให้การใช้กำลังการผลิตเพิ่มเติม

ในกรณีนี้ อัตราการเจริญเติบโต ของค่าใช้จ่ายตัวแปรสังเกตด้านล่างเติบโตของยอดขาย ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท

ต้องคุ้นเคยกับความคิดนี้เป็นต้นทุนผันแปรตัวอย่างของการคำนวณที่ถูกอ้างถึงในบทความนี้เป็นนักวิเคราะห์ทางการเงินและผู้จัดการสามารถพัฒนาหลายวิธีในการลดต้นทุนโดยรวมของการผลิตและลดต้นทุนการผลิต นี้จะช่วยให้การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพของอัตราการหมุนเวียนขององค์กร

Similar articles

 

 

 

 

Trending Now

 

 

 

 

Newest

Copyright © 2018 th.delachieve.com. Theme powered by WordPress.