คนทำงานหนักขึ้นเมื่อคุณสรรเสริญคนอื่น ๆ ในด้านหน้าของพวกเขา?

แรงจูงใจให้พนักงานความลับอยู่ในการรวมกันของการชมเชยและพิซซ่า: อาหารหิวแล้วบอกพวกเขาสิ่งที่ดีขณะที่พวกเขาเคี้ยว ปกติคนทำงานหนักขึ้นเมื่อพวกเขารู้ว่าการทำงานของพวกเขาเป็นที่นิยมอย่างเต็มที่อธิบายชมเชย แต่สิ่งที่เกี่ยวพิซซ่า? พิซซ่า - มันเป็นรูปแบบที่มีตัวตนของชมเชยซึ่งในกรณีนี้คือยังอร่อยมาก

ฉันควรจะได้รับการยกย่องพนักงาน?

แต่ตามการศึกษาล่าสุดชมเชยจะไม่เป็นเพียงแค่แรงจูงใจสำหรับผู้ที่ได้รับพวกเขา พวกเขายังสามารถออกแรงอิทธิพลต่อพยานที่เป็นผู้ที่เห็นว่าเพื่อนร่วมงานของพวกเขาได้รับการยกย่องจากผู้บังคับบัญชาของเขา แต่พวกเขาในเวลาเดียวกันยังคงอยู่บนสนาม

สาระสำคัญของการศึกษา

ผู้เขียนศึกษาดำเนินการทดลอง มันเข้าร่วมประมาณ 300 นักเรียนที่ถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มของ 15 คน แต่ละคนเข้าเยี่ยมชมสิ่งที่ตัวเอง แปดอาจารย์วิชาสาธารณชนยกย่องผู้ที่มีการแสดงที่ดีที่สุดของตัวเองในการสอบในขณะที่ส่วนที่เหลือของวัตถุที่ส่งกลับผลการสอบอาจารย์ได้โดยไม่ต้องแสดงความคิดเห็นใด ๆ เมื่อเวลานั้นมาถึงสำหรับการสอบต่อไปนักเรียนผู้ที่ได้แสดงให้เห็นไม่ได้ผลที่ดีที่สุด แต่ไม่เห็นคนอื่นยกย่องสำหรับการวัดที่ดี (โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่น้อยมากไม่เพียงพอที่จะได้รับคะแนนสูงสุด) ปรับตัวดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญผลของพวกเขา ขณะที่นักเรียนที่อยู่ในกลุ่มควบคุมไม่ได้เปลี่ยนประสิทธิภาพการทำงาน มันก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าผลเดียวกันเป็นที่สังเกตสำหรับนักเรียนผู้ที่ได้รับการยกย่องจากอาจารย์ สถานการณ์เช่นนี้ไม่ได้ทำให้พวกเขาทำงานได้ดีขึ้นเพื่อให้ผลการทดสอบที่สองไม่ได้แตกต่างจากผลครั้งแรก

เหตุผลคืออะไร?

นักวิจัยเชื่อว่า: เหตุผลที่จะสรรเสริญที่สามารถดูการตั้งค่ามาตรฐานบางอย่าง ประสิทธิผลของนักเรียนขึ้นอยู่ไม่เพียงผลประโยชน์ส่วนบุคคลเช่นคะแนนสูงหรือสอบ แต่ยังเกี่ยวกับประสิทธิภาพของมาตรฐานที่มีอยู่ ในคำอื่น ๆ นักเรียนที่ได้รับการชมเชยจากอาจารย์ที่ได้ประสบความสำเร็จแล้วมาตรฐานการปฏิบัติงานนี้เพื่อให้พวกเขาไม่ได้มีแรงจูงใจพิเศษเพื่อปรับปรุงการทำงานของพวกเขาในขณะที่นักเรียนที่ได้ใกล้เคียงกับผลสูงสุดชมเชยการพิจารณาผลักดันว่า มันจะช่วยให้พวกเขาไปถึงระดับที่กำหนด แต่น่าเสียดายที่มันไม่เป็นที่รู้จักไม่ว่าจะเป็นพิซซ่าจะมีผลที่คล้ายกันในบรรดาผู้ที่ยังไม่ได้รับชิ้นส่วนของพวกเขา