คณะกรรมการที่ปรึกษาในการพัฒนาโครงการนวัตกรรม

ตามสถิติ 90% ของที่เพิ่งเริ่มต้นล้มเหลว ภายใต้ "การเริ่มต้น" หมายถึงไม่ได้ทุกธุรกิจใหม่ในหลักการคือ บริษัท ที่มีการพยายามที่จะสร้างธุรกิจบนบางความรู้นวัตกรรมทางเศรษฐกิจหรือทางเทคนิคซึ่งเป็นหลักที่ เปรียบในการแข่งขัน

บ่อยครั้งที่โครงการดังกล่าวเป็นจุดเริ่มต้นที่จะดึงดูดคนที่ไม่มีประสบการณ์ของผู้ประกอบการอย่างจริงจัง เพียงโดยอาศัยอำนาจตามความจริงที่ว่าความคิดที่ไม่ได้มาตรฐานมักจะมาพร้อมกับผู้ที่มีส่วนร่วมไม่เพียง แต่ในธุรกิจ นอกจากนี้ บริษัท รับเหมาก่อสร้างที่อยู่ในมือของคุณนี้ "การพัฒนา" นวัตกรรมมักจะดูเหมือนว่าจะมีความสำคัญได้ง่ายกว่าการเปิดเช่นโรงแรม แต่ส่วนใหญ่มักจะเป็นไม่ได้และความเสี่ยงมาตรฐานของธุรกิจตามปกติและเพิ่มความเสี่ยงในกระบวนการทางธุรกิจมากขึ้น

และมันก็เป็นที่ชัดเจนว่า หนึ่งเป็นนักรบ ก่อนที่จะมีขั้นตอนนี้คนที่ฉลาดที่สุดถึงในขั้นตอนการวางแผนและเป็นส่วนหนึ่งของการพักผ่อน อื่น ๆ ขาดความกล้าหาญและความดื้อรั้นที่จะไปและจากนั้นจะเริ่มต้นทีมงานจัดเก็บภาษี คนกำลังมองหาเทคโนโลยีที่คล้ายกันว่าการพัฒนาครั้งขอให้นักการตลาดและผู้บริหารผู้เชี่ยวชาญในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการขาย และตอนนี้ทีมเป็นที่ประกอบ แต่มันอยู่ไกลจากที่เหมาะสมเพราะคนที่มีประสบการณ์มากพอหรือมีราคาแพงเกินไปและไม่ต้องการที่จะไปทำงานหรือพวกเขาก็ไม่ได้มีอยู่ในธรรมชาติ แต่ปัญหาไม่ได้กลายเป็นน้อย ในทางตรงกันข้ามกับจำนวนของพวกเขามีการเจริญเติบโต พนักงานที่มีอำนาจเห็นในความคิดเดิมของไม่กี่หลุมซึ่งก่อตั้งไม่ได้สังเกตเห็น จากนั้นทีมงานที่จะเริ่มต้นการทำงานในการปิดหลุมเหล่านี้ มันต้องใช้เวลาสองสามเดือนและเป็นผู้ก่อตั้งจะหันความจริงที่ว่าก้าวของงบประมาณโครงการที่มีมากกว่าเร็วกว่าแม้กระทั่งโอกาสชั่วคราวเพื่อให้เงินที่ได้รับ จากนั้นอีกครั้งผมคิดว่ากลับไปที่คนผู้ที่ไม่ได้รับการว่าจ้าง เพราะพวกเขามีประสบการณ์มากขึ้นพวกเขาได้ทำแล้วผิดพลาดทั้งหมดและพวกเขาได้ทั้งหมดเชื่อมต่อที่เหมาะสม และมาที่นี่ศักดิ์สิทธิ์

จ้างคนเหล่านี้แน่นอนยังไม่ได้ แต่สิ่งที่ป้องกันไม่ขอให้คำแนะนำหรือขอแนะนำให้ท่านรู้จักกับคนที่เหมาะสมหรือไม่ และจากนั้นทีมงานจะต้องเปิดคำแนะนำนี้หรือติดต่อผลจริงเพียงการผลักดันเล็ก ๆ น้อย ๆ เป็นสิ่งจำเป็น และพวกเขาไม่เสียค่าใช้จ่ายอะไรยกเว้นสำหรับคู่ของเวลาชั่วโมง ใส่เพียงแค่มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะมองหาที่ปรึกษา

ส่วนใหญ่เริ่มอัพใน Silicon Valley และระบบนิเวศที่พัฒนาแล้วอื่น ๆ ที่มีสภาที่ปรึกษาที่คล้ายกันหรือ«ปรึกษาคณะกรรมการ» ส่วนใหญ่มักจะ เป็นผู้ประกอบการ หรือผู้จัดการด้านบนของ บริษัท ขนาดใหญ่จากสนามเดียวกันในการที่จะดำเนินการเริ่มต้น นอกจากนี้คณะกรรมการที่ปรึกษามักจะมีนักลงทุนร่วมทุนที่มีอยู่แล้วประสบความสำเร็จในการลงทุนในโครงการในพื้นที่เดียวกันและผ่านพวกเขาได้มีจำนวนมากของการเชื่อมต่อ

แรงจูงใจของผู้คนดังกล่าวเป็นความหลากหลายมากที่สุด ดังกล่าวแล้วบางส่วนของพวกเขา - นายทุนทุนที่มีความสุขที่จะพบกับโครงการที่น่าสนใจให้คำแนะนำที่เป็นประโยชน์บางและเป็นตัวแทนของคนที่คุณมีบางสิ่งบางอย่างที่จะนำเสนอหากที่ปรึกษาคุ้นเคยกับพวกเขา ความสนใจของพวกเขาคือการทดสอบทางทีมงานโครงการไม่ว่ามันจะเป็นความสามารถในการตระหนักถึงประโยชน์ที่ได้รับและไม่ว่าจะนำเงินมาลงทุนในนั้น ดังนั้นอุทธรณ์ให้กับนักลงทุนสำหรับคำแนะนำ - นอกจากนี้ยังเป็นวิธีที่ดีที่จะได้รับการลงทุน ของหลักสูตรเฉพาะในกรณีที่โครงการมีแนวโน้มค่อนข้าง เคล็ดลับเล็ก ๆ น้อย ๆ เท่านั้นที่สามารถเป็นไปได้ว่านักลงทุนจะไม่ช่วยมากเกินไปกับโครงการที่เขาจะนำเงินมาลงทุน แต่ยังไม่ได้ทำเช่นนั้น เพราะความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของโครงการจะเพิ่มค่าใช้จ่ายและสำหรับส่วนแบ่งเดียวกันของการแพร่กระจายจะมีเงินมากขึ้น

อีกตัวเลือกหนึ่ง - คือการคนก็อาจจะสนใจที่จะพูดคุยกับคุณเกี่ยวกับความคิดของคุณ พวกเขาจะไม่ให้นักลงทุนที่พวกเขาจะไม่ได้ไปลงทุนในเงินของคุณ แต่ประสบการณ์ของพวกเขาจะมีประโยชน์สำหรับคุณ หากคุณพบคนดังกล่าววิธีการที่คุณจะได้รับคำแนะนำฟรี ในบางกรณีที่ปรึกษาดังกล่าวจัดสรรหุ้นขนาดเล็กใน บริษัท ที่มักจะมีประมาณ 1-2% ขึ้นอยู่กับการประเมินในปัจจุบันของโครงการ

นอกจากนี้ยังมี บริษัท และผู้เชี่ยวชาญที่จะเปิดเผยราคารายชั่วโมงเริ่มต้นสำหรับคำแนะนำของพวกเขา แต่ส่วนใหญ่มักจะไม่คุ้มค่า

นอกจากการสื่อสารเต็มเวลาคุณมักจะได้รับความคิดที่ดีจากการนำเสนอของประชาชนของโครงการบนแพลตฟอร์มออนไลน์ต่างๆ มันอาจจะเป็นฟอรั่มเฉพาะในอุตสาหกรรมของคุณหรือทรัพยากรที่จะเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับที่เพิ่งเริ่มต้น