โครงสร้างเชิงเส้นการทำงานขององค์กร

ผู้ประกอบการทุกการสร้าง บริษัท ที่ควรคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ ชนิดของโครงสร้างองค์กร มีอยู่ในองค์กร โปรดทราบว่าพนักงานทุกคนจะต้องเข้าใจว่าสิ่งที่ฝ่ายเขากำลังทำงานสิ่งที่จะรวมอยู่ในวัตถุประสงค์และที่หัวของมัน นักธุรกิจควรตรวจสอบผลของพนักงานแต่ละคนไม่ได้และสำหรับผู้ที่รับผิดชอบในการงานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

โครงสร้างองค์กรของ การจัดการเป็นส่วนหนึ่งของการอยู่ใต้บังคับบัญชาและความสัมพันธ์ของหน่วยงานที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับเจ้าหน้าที่บางคนที่ตอบสนองของพวกเขา ฟังก์ชั่นการจัดการ

โครงสร้างการกำกับดูแล ให้ขึ้นการเชื่อมโยงและขั้นตอน Link - หน่วยแยกต่างหาก ที่มีฟังก์ชั่นที่กำหนดไว้อย่างเคร่งครัดและมีข้อ จำกัด Stage - คอลเลกชันของการเชื่อมโยงที่อยู่ในระดับเดียวกันในลำดับชั้นของการบริหารจัดการ

โครงสร้างองค์กรที่มีหลายประเภท ส่วนเรื่องของการอภิปรายในวันนี้คือโครงสร้างการทำงานเป็นเส้นตรง

ในข้อดีของระบบนี้มีดังต่อไปนี้:

- กระตุ้นธุรกิจมืออาชีพและความเชี่ยวชาญ;

- เพิ่มความรับผิดชอบของหัวหน้าของผลลัพธ์ที่ได้จากการบริหารจัดการขององค์กรนั้น

- มีประสิทธิภาพเพิ่มขึ้นของการใช้แรงงานหลายชนิด;

- การสร้างเงื่อนไขและโอกาสในการพัฒนาอาชีพ

- การควบคุมไม่ได้มีความซับซ้อนมากในช่วงกิจกรรมของพนักงานของหน่วยงานทั้งหมด

โครงสร้างเชิงเส้นการทำงานมีข้อเสียต่อไปนี้:

- ผู้จัดการเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการทำกำไร;

- การเชื่อมโยงกันระหว่างหน่วยงานกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น

- ขั้นตอนของการตัดสินใจและการดำเนินการคือการชะลอตัว;

- ในโครงสร้างที่มีความยืดหยุ่นไม่เป็นพื้นฐานสำหรับการทำงานของชุดที่แตกต่างกันของกฎและหลักการ

โครงสร้างการควบคุมการทำงานแบบเชิงเส้น - ส่วนผสมของเส้นและระบบการทำงานซึ่งดูดซึมข้อดีครั้งแรกและครั้งที่สอง มันถูกสร้างโดยหลักการหมากรุกของความเชี่ยวชาญและการจัดการอาคารกระบวนการ เป็น Linear ทำงาน โครงสร้างของ บริษัท ที่ จะเกิดขึ้นโดยกิจกรรมที่เป็นหน่วยงานขององค์กร หน่วยการทำงานจะแบ่งออกเป็นขนาดเล็กที่ยังคงดำเนินการท้าทายบางอย่าง

โครงสร้างการบริหารจัดการเชิงเส้นการทำงานในขณะนี้เป็นเรื่องธรรมดามากที่สุดและถูกนำมาใช้ในสถานประกอบการขนาดเล็กและ mullions โดยทั่วไป บริษัท เหล่านี้มีส่วนร่วมในการผลิตในช่วงที่ จำกัด ของผลิตภัณฑ์และการดำเนินการกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีเสถียรภาพ องค์กรขนาดใหญ่ใช้วิธีการเดียวกันในการบริหารจัดการกองพล

โครงสร้างเชิงเส้นการทำงานอยู่บนพื้นฐานของการเชื่อมต่อกระดูกสันหลัง ก่อตั้งขึ้นที่นี่เป็นแนวตั้งหมู่ที่แยกความแตกต่างเชิงเส้น (หรือพื้นฐาน) และการทำงาน (หรือมากกว่า) ดำเนินการโดยการควบคุมทาสแรก หัวหน้ากำหนดงานที่จะดำเนินการและโดยใครว่า โดยวิธีการของหน่วยการทำงานของระดับที่สูงขึ้นให้คำแนะนำกับผู้ใต้บังคับบัญชา