ประเภทของโครงสร้างองค์กร: ลักษณะหลัก

บริษัท จะใช้ความแตกต่างของโครงสร้างองค์กรเลือกที่จะขึ้นอยู่กับเป้าหมายวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์การทำงาน ในปัจจุบันมีหลายสายพันธุ์ที่ดีที่สุดของเธอ ต้องพิจารณาในรายละเอียด เชิงเส้นเชิงเส้น HQ, การทำงาน, ฟังก์ชั่นเชิงเส้น ชนิดเมทริกซ์ของโครงสร้างองค์กรและอื่น ๆ

สถานการณ์บ่อยที่แยกหน่วยได้รับการจัดสรร (departamentizatsiya) ถ้าจำเป็นโดยแผนกลยุทธ์ภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ ในกรณีนี้จะกลายเป็นโครงสร้างกองพล (ลำดับชั้น) ที่:

• ควบคุมส่วนหนึ่งของเป้าหมายและเป้าหมายของหน่วยงานและสำนักงาน (การผลิตการขายการจัดซื้อและอื่น ๆ ) นั้น
• กำหนดเชี่ยวชาญของพวกเขาในการแก้ปัญหาเฉพาะ
• จัดสรรการปรากฏปฏิสัมพันธ์ทั่วไปของทุกองค์ประกอบของระบบโดยรวม;
• สามารถที่จะ "ขน" ผู้บังคับบัญชาโดยวิธีการ ของคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจ

ข้อบกพร่องของมันคือ

• ค่าใช้จ่ายพนักงานที่ดีของผู้บริหาร;
• ความยากลำบากในการสื่อสารข้อมูล

ประเภทเชิงเส้นของ โครงสร้างองค์กร ที่โดดเด่นด้วยความสัมพันธ์ต่อไปนี้บนหัวหน่วยหัวรัน บริษัท เหล่านี้นำเสนอเฉพาะความสัมพันธ์ในแนวดิ่งและพวกเขาจะจัดสรรเพียงบนพื้นฐานของการทำงานของพวกเขา

ข้อด้อย:

• การปรากฏตัวของความต้องการสูงในการเป็นผู้นำและการโหลดคงที่ของเขา

เป็นผลให้ผู้ประกอบการเติบโตพวกเขามีแนวโน้มที่จะถูกแปลงเป็นเส้นตรงพนักงานชนิดของโครงสร้างองค์กรที่มีความคล้ายคลึงกับก่อนหน้านี้หนึ่ง แต่มุ่งเน้นไปที่การจัดการในสำนักงานใหญ่ ผลที่ได้คือกลุ่มของพนักงานที่ไม่สามารถสั่งให้นักแสดง แต่พวกเขาจำเป็นต้องดำเนินการให้คำปรึกษาและการเตรียมความพร้อม การตัดสินใจการจัดการ

ข้อด้อย:

• ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของพนักงานสำนักงานใหญ่ที่มีประสิทธิภาพที่ดีที่พวกเขาจะไร้ประโยชน์

เป็นผลให้การดําเนินต่อการผลิตอาจจะจำเป็นต้องมีเจ้าหน้าที่เฉพาะหน่วยงานส่วนและอื่น ๆ รูปแบบที่ค่อยๆประเภทการทำงานขององค์กร โครงสร้างขององค์กร ผลงานที่ได้รับการจัดจำหน่ายโดยฟังก์ชั่นและ บริษัท แบ่งออกเป็นองค์ประกอบที่มีวัตถุประสงค์เฉพาะ ค่อยๆมีเช่นลำดับชั้น: Head-การทำงานและตัดหัว (การเงิน, การตลาด, การผลิต) -ostalnye พนักงาน

ข้อเสีย:

• ขาดความยืดหยุ่นและการประสานงานระหว่างหน่วยงานการทำงานและหน่วยงาน;
• การปรากฏตัวของความเร็วต่ำในการตัดสินใจนั้น
• ขาดความรับผิดชอบในการทำงานของคณะกรรมการผลขององค์กร

นอกจากนี้ยังมีประเภทของการเชิงเส้นการทำงาน โครงสร้างองค์กร นี่คือ ระบบที่ซับซ้อนมาก ใน บริษัท ดังกล่าวควบคุมหลักเป็นเส้นตรง แต่ไม่ทำงานก็จะไม่ทำงานอย่างถูกต้องและรับมือกับวัตถุประสงค์และงาน

ในกรณีที่มีความจำเป็นในการเร่งปรับปรุงการผลิตนั้นมีประเภทโครงสร้างองค์กรเมทริกซ์ สาระสำคัญของพวกเขาจะเป็นดังนี้ ปัจจุบันโครงสร้างรูปแบบที่คนงาน (ชั่วคราว) กลุ่มเมื่อหัวของพวกเขาจะถูกส่งแรงงานและทรัพยากรอื่น ๆ (-their) หน่วย (เซนต์) อันเป็นผลมาจากการบันทึกหน่วยงานการออกแบบที่ใช้โปรแกรมที่กำหนดเป้าหมายและโครงการ พวกเขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งสองและมีกรอบการจัดจำหน่ายที่มีความยืดหยุ่นในการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของเป้าหมาย

ท่ามกลางข้อบกพร่องหลักสามารถระบุได้:

• ความซับซ้อนในโครงสร้าง;
• เกิดขึ้นบ่อยครั้งของความขัดแย้ง

เหล่านี้เป็นชนิดที่พบบ่อยที่สุดของโครงสร้างองค์กร