โครงการนวัตกรรม: ตัวอย่างการพัฒนาและการประเมินความเสี่ยง โครงการนวัตกรรมในโรงเรียนหรือในธุรกิจ

โครงการนวัตกรรมเป็นระบบที่ซับซ้อนของการกระทำที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายบางอย่างในการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี พวกเขาจะถูกเชื่อมต่อแสดงเหตุการณ์กำหนดเวลาและทรัพยากร โครงการนวัตกรรมที่เรียกว่าซับซ้อนโครงการนวัตกรรมที่เชื่อมต่อกันเช่นเดียวกับโครงการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อสนับสนุนกิจกรรมที่มีทิศทางนี้ ในขณะที่กำลังได้รับความนิยมโครงการนวัตกรรมในเด็กก่อนวัยเรียน, ตัวอย่างซึ่งเป็นแรงบันดาลใจจากการสร้างโปรแกรมการศึกษาใหม่

ระดับของความสำคัญทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค

โครงการนวัตกรรมเช่นเดียวกับการแก้ปัญหาด้านเทคนิคและความคิดที่พวกเขาตระหนักว่าอาจมีระดับต่อไปอย่างมีนัยสำคัญทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค:

• ความทันสมัย (เทคโนโลยีฐานไม่ได้รับการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรง);
• นวัตกรรม (การออกแบบผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญจากอดีต);
• ก้าวหน้า (การออกแบบที่มีการสร้างขึ้นด้วยโซลูชั่นทางด้านเทคนิคชั้นนำ);
• ระดับผู้บุกเบิก (มีเทคโนโลยีใหม่และวัสดุที่ไม่ได้มีอยู่ก่อนหน้านี้)

ระดับความสำคัญของโครงการนวัตกรรมเป็นตัวกำหนดความซับซ้อนขนาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อความก้าวหน้าของกระบวนการและผลของการโยน ซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการจัดการเนื้อหาโครงการ

การจำแนกประเภทของโครงการนวัตกรรม

มันสามารถจัดเป็นโครงการนวัตกรรมดังต่อไปนี้:

1. ลักษณะของเป้าหมาย:

• จบ;
• สื่อกลาง

2. ในช่วงเวลาของการสำนึก:

• สั้น;
• ระยะกลาง;
• ในระยะยาว

3. ความต้องการที่ตรงกับโครงการ พวกเขาสามารถมุ่งเน้นไปที่การสร้างใหม่หรือความพึงพอใจของความต้องการที่

4. ตามประเภทของนวัตกรรม (หรือสร้างการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ใหม่ปรับโครงสร้างการบริหารจัดการอื่น ๆ )

5. ตามระดับของการตัดสินใจที่จะมีตัวละครดังกล่าว:

• องค์กร
• ภูมิภาค
• อุตสาหกรรม
• สหพันธ์นานาชาติ

6. ตามขนาดของงานที่:

• monoproekty - โครงการที่จะดำเนินการโดย บริษัท เดียวในกรอบทางการเงินและเวลารุนแรงและมีวัตถุประสงค์ที่ไม่ซ้ำกันของนวัตกรรม;
• multiproject - โปรแกรมที่ซับซ้อนมุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายที่ท้าทาย;
• โครงการเมกะ - โปรแกรมอเนกประสงค์ที่รวมตัวเลขของ multiproetov ที่เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ slozhnodostizhimoy หนึ่ง

ทุกโครงการจะต้องผ่านขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาจากจุดเริ่มต้นที่จะเสร็จสิ้น ชุดของพวกเขาในรูปแบบวงจรชีวิตของมัน มันสามารถแบ่งออกเป็นขั้นตอนของพวกเขา - ในขั้นตอนหลังจากที่ - อยู่ในขั้นตอน พวกเขาแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการจัดระบบการทำงานและกิจกรรม

การพัฒนาโครงการนวัตกรรม

เมื่อมีการสร้างโครงการนวัตกรรมอยู่ ภายใต้การพัฒนา ดำเนินงานและการเสร็จสิ้น เป็นมูลค่าการให้ความสนใจไปที่ขั้นตอนพื้นฐาน:

• การก่อตัวของความคิด;
• โอกาสในการวิจัย;
• การจัดเตรียมเอกสารสำหรับข้อสรุปของสัญญา;
• การจัดเตรียมเอกสารสำหรับการลงทะเบียนของโครงการ;
• ทำงานเกี่ยวกับการดำเนินงานของโปรแกรมนั้น
• การตรวจสอบของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ

ในระหว่างการให้ความสนใจขั้นตอนการพัฒนาไปสู่ความสำเร็จและประสิทธิผลของโครงการ ในกรณีนี้รายละเอียดของการดำรงอยู่ของเขาในขณะนี้ไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญมากเกินไป สำหรับพวกเขานวัตกรรมที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการแข่งขัน, การป้องกันและความพร้อมของสิทธิบัตรที่ได้รับใบอนุญาต นอกจากนี้โครงการนวัตกรรมต้องมีการลงทุนของเงินทุนที่จัดสรรเพื่อการพัฒนาธุรกิจ

การดำเนินงานของโครงการนวัตกรรม

องค์กรส่วนใหญ่ใช้แหล่งภายในและภายนอกของเงินทุนในเวลาเดียวกัน แหล่งที่มาของเงินทุนภายในของตัวเองซึ่งจะเกิดขึ้นส่วนใหญ่มาจากการขายสินทรัพย์หรือประกัน Sumy ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย แหล่งเงินทุนภายนอกรวมถึงการยกขึ้นและ ยืมเงิน เช่นเดียวกับการจัดหาเงินทุนจากงบประมาณในระดับภูมิภาคหรือของรัฐบาลกลาง

ความเสี่ยง

โครงการนวัตกรรมเป็นโปรแกรมที่มีความเสี่ยงสูงสุดสำหรับการลงทุน ด้วยเหตุนี้ผู้สร้างของพวกเขาแนบเนียนควรประเมินความสามารถของตน ที่น่าสนใจที่สุดสำหรับโปรแกรมการลงทุนมีจุดมุ่งหมายเพื่อส่งเสริมสำเร็จรูป นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ โครงการที่เกี่ยวข้องกับการส่งเสริมการขายของเทคโนโลยีใหม่ที่ให้ความเสี่ยงมากยิ่งขึ้นสำหรับยากมากที่จะสร้างแนวคิดการตลาดของพวกเขา

ปัญหาเกี่ยวกับการระดมทุนเกิดขึ้นในกรณีที่โครงการมีขั้นตอนยังไม่เสร็จการวิจัยสำรวจ เมื่อการดำเนินการของพวกเขามีโอกาสสูงในการได้รับผลลบ

การจำแนกประเภทความเสี่ยง

ความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมคือความไม่แน่นอนซึ่งขึ้นอยู่กับการตัดสินใจและการดำเนินงานของพวกเขาจะดำเนินการหลังจากที่ในขณะ เป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจทางธุรกิจคือการประเมินความเสี่ยง สำหรับการจัดหมวดหมู่ของพวกเขาก็จะแนะนำให้ใช้หลักการของบล็อกซึ่งมีการจัดสรรประเภทความเสี่ยงกลุ่มและประเภทอื่น ๆ ของความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมสามารถจำแนกได้ดังนี้ .:

• คุณสมบัติที่คาดการณ์: เล็งเห็นและไม่คาดฝัน
• โดยการปรากฏตัวของการสร้างโดยเจตนา
• ตามระยะเวลาของการตรวจสอบ
• ในสถานที่ของการค้นพบ
• ในวิธีการของการตรวจสอบ
• สำหรับเหตุผลของการปรากฏตัว
• ตามลักษณะของการกระทำผิดที่
• สำหรับระยะเวลาของการดำเนินการ
• เกี่ยวกับโอกาสในการประกัน
• ตามวิธีการของการชดใช้
• ขั้นตอนของกระบวนการ
• ตามเงื่อนไขของการผลิต
• ในราคาคงที่

เพื่อประเมินความเสี่ยงของโครงการนวัตกรรมจะต้องกำหนดระดับของการวิจัยทางวิทยาศาสตร์, โปรแกรมการปฏิบัติตามกลยุทธ์การตลาดของ บริษัท ฯ และการตลาด การจำแนกประเภทและการประเมินผลการศึกษาของความเสี่ยงที่จำเป็นในการจัดการกับพวกเขา

การประเมินประสิทธิภาพของโครงการนวัตกรรม

ประสิทธิผลของประเภทของโครงการนี้ในแง่ของการมีส่วนร่วมสามารถกำหนดค่าพารามิเตอร์ที่เหมาะสมสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา มันควรจะทบทวนการประเมินในส่วนของมหาวิทยาลัยที่เป็นนวัตกรรมใหม่ซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการดำเนินงานของโครงการเช่นเดียวกับการดึงดูดผู้เข้าร่วมจากต่างประเทศและเงินทุนเพิ่มเติม การประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรมบนพื้นฐานของหลักการดังต่อไปนี้:

• ใช้ราคาสำหรับการให้บริการทรัพยากรสินค้าที่มีให้โดยโครงการหรือมีการตั้งค่าในตลาด;
• กระแสเงินสดที่จะต้องได้รับการคำนวณในสกุลเงินเดียวกันที่มีให้โดยโปรแกรมที่จะจ่ายสำหรับผลิตภัณฑ์และทรัพยากรที่จะซื้อหลังจากที่พวกเขาจะอยู่ที่อัตราปัจจุบันแปลเป็นรูเบิลรัสเซีย
• การคำนวณต้องคำนึงถึงรายได้จากบัญชีเงินทุนและการลงทุนกิจกรรมเช่นเดียวกับที่จะใช้รูปแบบของการจัดหาเงินทุนโครงการ;
• จะต้องคำนึงถึงการมีส่วนร่วมในการเสริมเงินทุนและรายได้ที่ได้รับจากพวกเขา

ในกระบวนการของการคำนวณประสิทธิภาพของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ฯ ที่ควรคำนึงถึงเงินสดโดยไม่คำนึงถึงว่าพวกเขาเป็นเจ้าของหรือยืม การชำระเงินในการกู้ยืมเงินจะเรียกเงินไหลออกและเงินกู้ยืม - แคว

ตัวอย่างของโครงการนวัตกรรมบนพื้นฐานของความมีประสิทธิผลของความเสี่ยง

มันควรพิจารณาการพัฒนาโครงการนวัตกรรมจากการประเมินผลประสิทธิภาพของมัน ตัวอย่างเช่นเราสามารถนำตัวอย่างของโครงการของ "EkoZdrav" ที่ บริษัท ดำเนินกิจกรรมในเมืองครัสโนยา โครงการนี้มีเป้าหมายที่การผลิตและการตลาดของที่ไม่ใช่สารและ bezkartridzhnyh การติดตั้งซึ่งมีวัตถุประสงค์สำหรับการรักษาของการดื่มและของเสียน้ำ ในขณะที่พวกเขาไม่มี analogues

การวิจัยตลาดเบื้องต้นพบว่าพืชเหล่านี้ต้องเป็นที่ดีพอ ตามการประมาณการจำนวนเงินถึง 25 000 ชิ้นซึ่งเป็นหนึ่งในสิบของผู้ซื้อที่มีศักยภาพทั้งหมด บนพื้นฐานของข้อมูลนี้ บริษัท มีแผนจะเปิดการติดตั้ง 10,000. หน่วยต่อปีก็จะค่อนข้างเหมาะสม

เพื่อประเมินประสิทธิผลที่จำเป็นในการหามูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) โดยใช้ อัตราการเจริญเติบโต ของราคาและผลรวมของค่าใช้จ่ายเฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของเงินทุน (WACC) สูตรต่อไปนี้ใช้:

WACC = (E / K) * Y + (D / K) * b * (1-t)

ที่ E - ทุน, D - จำนวนหนี้ของเงินทุน K คือผลรวมของเงินทุนลงทุน, y - การกลับมาน่าจะเป็นของผู้ถือหุ้น, ข - การทำกำไรโดยประมาณของทุนพิเศษ t - อัตราภาษีที่เกี่ยวกับผลกำไร

ตัวเลขก็จะเป็นของ บริษัท :

WACC = (188/2000) * + 0.72 (1812/2000) * * * * * * * * 0.28 (1-0.2) = 0.270624

ถ้าคุณใช้อัตราเงินเฟ้อ 7% ซึ่งก่อตั้งขึ้นในช่วงเวลาของการพัฒนาของโครงการที่คุณจะได้รับปัจจัยเหลือ 0.340624

ภายใต้แผนปริมาณของกำไรจะเป็นจำนวนเงิน 448,060 รูเบิล ในปีแรกที่ 3229925 รูเบิล - ในครั้งที่สองและ 3919425 รูเบิล - ในไตรมาสที่สาม พวกเขาควรจะคำนวณโดยคำนึงถึงตัวชี้วัดที่ตั้งอยู่บนพื้นฐานที่จะได้รับการประเมินประสิทธิผลของโครงการนวัตกรรม

มูลค่าปัจจุบันสุทธิคำนวณสำหรับสามปีถัดไป (NPV):

NPV1 = 448,060 / 1.340624- 2000000 = - 1,665,782.5

NPV2 = 448060 / 1,340624 + 3229925 / (1,340624) ^ 2 - = 2000000 131,343.21

ดัชนีการทำกำไรจากการลงทุน (PI):

PI = (448060 / 1,340624 + 3229925 / 〖 (1.340624) 〗 ^ 2) / 2000000 = 2,131,343.21 / 2000000 = 1.0656

อัตราผลตอบแทนภายใน (IRR):

IRR = r_1 + NPV (r_1) / (NPV (r_1) - NPV (r_2)) (r_2-r_1)

ต้นทุนของเงินทุนจะมา r1 20%

จากนั้น IRR = 0,3 + 255859,8 / (255859,8- 131343,21) (0.340624-0.3) = 0,383475

จึงสามารถสรุปได้ว่าอัตราการคำนวณผลตอบแทนสูงกว่าต้นทุนของเงินทุน ดังนั้นการดำเนินงานของโครงการใหม่นี้จะเป็นไปได้

โครงการนวัตกรรมในการดำเนินธุรกิจ

ในวันที่โครงการนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในธุรกิจพิชิตตลาดโลก เพราะนี่คือความจริงที่ว่าผู้บริโภคที่ทันสมัยไม่ได้เพื่อง่ายต่อการโปรด หาก บริษัท จะทำซ้ำคู่แข่งในที่สุดก็สูญเสียความนิยม ด้วยเหตุนี้ธุรกิจใดต้องการนวัตกรรม ดีที่สุดของทั้งหมดถ้าเป็นโครงการนวัตกรรมจริงๆมากกว่าเทคโนโลยีเก่าอัพเกรดผลิตภัณฑ์หรือบริการ

ชุมชนโลกที่มีการ ปรับเปลี่ยนอย่างแข็งขันโดยการพัฒนาของทรงกลมทางวิทยาศาสตร์และเทคนิค จากมุมมองนี้ธุรกิจที่ต้องให้ความสนใจ นอกจากนี้นวัตกรรมควรได้รับการยอมรับจากสังคม ถ้าพวกเขาจะไม่ได้รับการยอมรับการพัฒนาโครงการนวัตกรรมตัวอย่างที่ได้รับการพิสูจน์ให้กับผู้บริโภคก็จะไม่ก่อให้เกิดประโยชน์ใด ๆ

การใช้นวัตกรรมในธุรกิจ

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่านวัตกรรมในธุรกิจจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายทางปัญญาการเงินและแรงงานมาก นอกจากนี้จำเป็นที่จะต้องลงทุนไม่เพียง แต่ในการออกแบบ แต่ยังอยู่ใน บริษัท นวัตกรรมในธุรกิจสามารถทางเทคนิคในการบริหารจัดการการบริหารเศรษฐกิจและองค์กร

ในบรรดาโครงการนวัตกรรมที่สำคัญของชนิดนี้สามารถเรียกได้ว่าคอมพิวเตอร์ พวกเขาช่วยในการสร้างฐานการอาบน้ำเพื่อดำเนินการการดำเนินการของการชำระเงินผ่านอินเทอร์เน็ต, การใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์ในการทำงานและส่งอีเมล นอกจากนี้ผู้ประกอบการจะสามารถสร้างเว็บไซต์ในเชิงพาณิชย์หรือร้านค้าออนไลน์

ดังนั้นประเภทของโครงการนี้ในธุรกิจอนุญาตให้มีการปรับปรุงกระบวนการในการพัฒนาบริการการขายและอื่น ๆ . นอกจากนี้กระบวนการที่ง่ายมากและเสียเวลาน้อยลง ซึ่งหมายความว่าธุรกิจจะมีกำไรมากขึ้น

โครงการนวัตกรรมในโรงเรียน

พ่อแม่มักจะทำให้เกิดคำถามว่าจะส่งบุตรหลานไปโรงเรียนปกติโรงเรียนมัธยมและโรงเรียนมัธยม ที่สุดของพวกเขามีความมุ่งมั่นอย่างรวดเร็ว แต่แนวคิดของ "โรงเรียนนวัตกรรม" สำหรับพวกเขาคุ้นเคยไม่ค่อย อย่างไรก็ตามเรื่องนี้ทุกสถาบันการศึกษาที่ทันสมัยสามารถเรียกดังกล่าว เพราะนี่คือความจริงที่ว่าส่วนใหญ่ของหลักสูตรจะปรับนวัตกรรม

มันไม่จำเป็นที่จะให้เด็กในโรงเรียนที่เป็นนวัตกรรมใหม่หลังจากทั้งหมดในสถาบันการศึกษาแบบดั้งเดิมดำเนินการโครงการศึกษานวัตกรรม แต่ถึงกระนั้นพวกเขาจะมุ่งเน้นไปที่การก่อตัวของความสามารถของเด็กที่จะเรียนรู้ด้วยตนเอง

การใช้เทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมในห้องเรียนช่วยให้คุณสามารถเลือกโปรแกรมที่เป็นเอกลักษณ์ของการศึกษาสำหรับเด็กแต่ละคนซึ่งมีผลกระทบในเชิงบวกต่อความสามารถของตน นอกจากนี้เด็กจะมีความกระตือรือร้นมากขึ้นสำหรับการเรียนรู้เพื่อให้พวกเขาสามารถจะให้ความสนใจ โครงการนวัตกรรมในโรงเรียนคืออะไร? ตัวอย่าง - การใช้งานในรูปแบบของโปรแกรมต่างๆ ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาคุณสามารถมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการเข้าซื้อกิจการและการดูดซึมของความรู้

โครงการนวัตกรรม: ตัวอย่าง

เพื่อให้เข้าใจอย่างสมบูรณ์สิ่งที่เป็นโครงการนวัตกรรมควรพิจารณาตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจง บริษัท อีเลคโทรดีไซน์แล็บจัดขึ้นในการแข่งขันของนักเรียน 2013 ในประเทศจีน เขาจบการศึกษาจากสถาบันการเคลื่อนไหวชิงจีนำเสนอโครงการของเขาซึ่งได้รับการมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงการนอนหลับของมนุษย์ เขาพัฒนาเบาะโทรศัพท์มือถือในรูปแบบของมวลสีเขียว มันสามารถที่จะให้ไม่เพียง แต่ส่วนที่เหลือดีที่สุด แต่ยังป้องกันจากแบคทีเรียที่เป็นอันตราย ในกรณีนี้โครงการนวัตกรรมตัวอย่างที่จะแสดงสิ่งประดิษฐ์ให้เป็นเทคโนโลยีใหม่ที่สมบูรณ์แบบและมีความซับซ้อน

องค์ประกอบรวมถึงเซลล์ว่านหางจระเข้เบาะซึ่งดูดซับก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์และปล่อยออกซิเจน ด้วยเหตุนี้คนที่นอนบนมันไม่ได้มีปัญหากับการหายใจ เซลล์ว่านหางจระเข้จะสามารถกำจัดเชื้อแบคทีเรียที่เป็นอันตรายใด ๆ รอบ ๆ โครงการนี้เป็นนวัตกรรมใหม่ตัวอย่างที่ได้รับการอธิบายที่ประสบความสำเร็จ แต่ถ้าคุณต้องการที่จะสร้างสิ่งใหม่ ๆ ก็เป็นไปได้ที่จะเตรียมโปรแกรมไม่ซับซ้อน มันอาจจะมีการปรับปรุงเทคโนโลยีที่มีอยู่