แรงจูงใจธุรกิจเป็นวิธีที่จะทำให้การทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ

โลกธุรกิจที่รุนแรงมากพอและมีความซับซ้อนและไม่สามารถอยู่ได้โดยไม่ต้องอัพอย่างต่อเนื่องและดาวน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเริ่มต้น และแน่นอนต้องมีความสามารถในการอยู่รอดในช่วงเวลาที่เลวร้ายที่สุดกว่าโชคไม่ดีที่ไม่ได้ทุกคน แรงจูงใจในธุรกิจเป็นอย่างแม่นยำเครื่องมือที่กระตุ้นให้เกิดการเชิงรุกให้ความแข็งแรงและความเชื่อมั่นในผลดี แรงจูงใจที่เป็นกุญแจสำคัญที่เปิดขึ้นแม้ว่าจะไม่ได้ทั้งหมด แต่หลายประตู

การสร้างแรงจูงใจและบทบาทในการพัฒนาธุรกิจ

แรงจูงใจของธุรกิจดำเนินการมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาธุรกิจและมีความสำคัญยิ่ง ผู้นำที่ไม่ทราบวิธีการที่จะกระตุ้นให้พนักงานของพวกเขาและไม่ทราบวิธีการที่จะทำมันไม่เคยไปถึงผลสูงในการสร้างธุรกิจที่เจริญรุ่งเรือง

สำหรับเจ้าของของความสำเร็จทางธุรกิจของ บริษัท ของเขาเป็นแรงจูงใจของแรงผลักดันหลัก มันมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุผลที่ดีทั้งๆที่มีความยากลำบากและอุปสรรคมันแตกต่างจากผู้แพ้ผู้ชนะ แน่นอนว่าก่อนที่คุณจะกระตุ้นให้พนักงานของคุณเขาจะต้องเรียนรู้ที่จะกระตุ้นตัวเอง มันเป็นเรื่องบังเอิญ W คลีเมนต์สโตน (นักธุรกิจและนักเขียนเศรษฐีที่รู้จักกัน) เคยกล่าวไว้ว่า: "โดยมีวัตถุประสงค์ที่ชัดเจน - ขั้นตอนแรกเพื่อความสำเร็จใด ๆ"

วิธีการที่จะปรับปรุงแรงจูงใจให้พนักงาน

ถ้าแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานอยู่ในระดับสูงและความปรารถนาที่จะนำพลังงานทั้งหมดของพวกเขาในการทำงานที่นั่นและด้วยเหตุนี้การผลิตอยู่ในระดับสูงสุด ดังนั้นเพื่อเพิ่มแรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญดังนั้น เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้จะช่วยให้การใช้วิธีการที่แตกต่างกันและเทคนิค ด้านล่างนี้เป็นรายละเอียดของคนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด มันเป็นที่น่าสังเกตว่าแรงจูงใจที่สามารถเป็นได้ทั้งวัสดุและสาระสำคัญ

การสื่อสารที่ดีขึ้น

มันเป็นสิ่งจำเป็นในการจัดระเบียบขั้นตอนการทำงานเพื่อให้พนักงานและผู้บริหารทุกระยะตัด อย่างน่าทึ่งถ้าที่ประชุมใหญ่จะจัดขึ้นเป็นระยะ ๆ และเหตุการณ์ที่มีความเป็นไปได้ของการสื่อสารระหว่างพนักงานทุกคน นี่คือ splochaet มากและทำให้แรงจูงใจในการทำงานในทีมนี้

การฝึกอบรมและการฝึกอบรมฟรี

หากพนักงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งหนุ่มสาวมืออาชีพที่ไม่มีประสบการณ์, เพิ่งจบการศึกษาจากวิทยาลัยสนใจในการพัฒนาในสาขาที่เลือกของเขาที่จะได้รับการอ้างอิงในการฝึกอบรมฟรีการฝึกอบรมหรือหลักสูตรก็จะทำหน้าที่เป็นแรงจูงใจที่ดีสำหรับเขาที่จะทำงานอย่างหนาแน่นในองค์กรนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ที่ได้รับรางวัลสำหรับผลงานของบุคคลที่สาเหตุที่พบบ่อย

แรงจูงใจในการทำงานใน sostrudnikov ปรับได้อย่างง่ายดายหากองค์กรของคุณมีระบบที่เฉพาะเจาะจงของค่าตอบแทนผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของแต่ละบุคคลและผลงานให้กับสาเหตุที่พบบ่อย การตรวจสอบการปฏิบัติงานของพนักงานแต่ละคนเป็นไปได้โดยรายงานประจำวันให้โดยการจัดการ

อนุญาตให้พนักงานที่จะแสดงความคิดของพวกเขา

ทุกคนต้องการที่จะได้ยิน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงสถานที่ทำงานของเขาและทุกอย่างเชื่อมต่อกับมัน บางทีพนักงานมีความคิดของตัวเองหรือข้อเสนอแนะในการปรับปรุงกระบวนการผลิต การสร้างธนาคารหนึ่งของความคิดในโฟลเดอร์บนคอมพิวเตอร์ของคุณหรือเดสก์ทอปแฟ้มพิเศษที่ทุกคนสามารถแสดงออกและปล่อยให้ความปรารถนาและความคิดของพวกเขา - ก็ยังเป็นแรงจูงใจให้พนักงานทางธุรกิจที่ดี

เพื่อหาวิธีการของแต่ละบุคคลแต่ละ

ตามกฎขององค์กรใด ๆ ที่มีระบบระเบียบและความต้องการที่ไม่เหมาะกับทุกคนของ ถ้าผู้จัดการมุ่งมั่นที่จะดำเนินงานที่แข็งแกร่งของพนักงานและ บริษัท รวมไม่ฟุ่มเฟือยพยายามที่จะหาวิธีการของแต่ละบุคคลแต่ละทาส วิธีการทำมันได้หรือไม่ ถามพนักงานว่าสิ่งที่เขาต้องการภายใต้เงื่อนไขที่จะมีความสะดวกมากขึ้นและสะดวกสบายมากขึ้นทำงานทั้งหมดสิ่งที่เป้าหมายของเขามีแผนจะไปถึงและสิ่งที่มาหลังจากปีของการทำงานที่ประสบความสำเร็จ

การฝึกอบรม

เนื่องจากแรงจูงใจวัสดุคือการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างที่ไม่เคยมีส่วนร่วมในการปรับปรุงประสิทธิภาพการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องมากขึ้นสำหรับ แรงจูงใจที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน

สิ่งที่สามารถทำได้หลังจากที่ผ่านการฝึกอบรมหรือไม่?

- ความรู้กำไรจากวิธีการกระตุ้นให้พนักงานของคุณ

- บันทึกบัญชีเงินเดือน

- เพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

- ระบุวิธีที่มีประสิทธิภาพวิธีการและความคิดของแรงจูงใจที่ไม่ใช่สถาบันการเงิน

เป็นกฎที่โปรแกรมการฝึกอบรมประกอบด้วยจำนวนของรายการที่สำคัญซึ่งรวมถึง:

• การชี้แจงของคำว่า "แรงจูงใจทางธุรกิจ";
• ความแตกต่างระหว่างแรงจูงใจที่มีตัวตนและไม่มีตัวตน;
• เมื่อมีการสร้างแรงจูงใจและวิธีการที่จะทำมันในซึ่งผลกระทบของวิธีการที่จะดีและเลวร้ายยิ่งที่ทุกคน;
• ผู้นำของข้อผิดพลาดถ้าไม่ถูกต้องพยายามที่จะกระตุ้น;
• เกี่ยวกับประเภทของพนักงานจะถูกแบ่งออก;
• วิธีการที่จะมีอิทธิพลต่อกลุ่มคนจำนวนมากและอื่น ๆ d.

ส่วนหลักของโปรแกรมของการปฏิบัติและมีเพียงร้อยละขนาดเล็ก - ทฤษฎี

แรงจูงใจภายใน

คุณสามารถใช้จ่ายจำนวนมากของเวลาและความพยายามอ้างพนักงาน แต่ก็คุ้มค่าที่จะทำมันถ้าพนักงานไม่ได้สนใจในตำแหน่งแรกว่าเขาหมกมุ่นอยู่หรือในพื้นที่ที่ทำงาน? ส่วนใหญ่ไม่มี จึงเป็นสิ่งสำคัญมากในขั้นตอนของการรับสมัคร (ในระหว่างการสัมภาษณ์) ให้ความสนใจกับความสนใจของคนในงานที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับแรงจูงใจภายใน หากคุณเพียงแค่เลือกพนักงานที่เหมาะสมนี้จะช่วยหลีกเลี่ยงภาวะแทรกซ้อนหลายภายหลัง เป็นที่เข้าใจว่าการแสดงครั้งแรกและข้อมูลที่สามารถรับได้ในระหว่างการสัมภาษณ์มันเป็นบางครั้งไม่เพียงพอ ในกรณีนี้คุณควรให้ความสนใจกับการมีหรือไม่มีของคำแนะนำ และมันจะดีกว่าถ้าผู้สมัครแสดงให้เห็นในโทรศัพท์แบบสอบถามงานก่อนหน้านี้เรียกร้องให้ซึ่งคุณสามารถหาสิ่งใหม่ ๆ รวมถึงการทำความเข้าใจว่าคนตัวกระตุ้นที่อ้างว่าเป็นสถานที่หนึ่งใน บริษัท