เครื่องมือในการวางแผนการออกแบบ (yuyudzhetirovanie) ในองค์กรโดยใช้ซอฟแวร์และฮาร์ดแวร์ที่ทันสมัย

เปิดร่วมหุ้น บริษัท "Uralkali" เป็นหนึ่งในผู้ผลิตที่ใหญ่ที่สุดของโลกของปุ๋ยแร่ บริษัท ที่รวมกัน "Uralkali" ถูกสร้างขึ้นในปี 2011 ผ่านการควบรวมกิจการของ OJSC "Uralkali" และ OJSC "Silvinit ที่"

ผลิตภัณฑ์หลักของ OJSC "Uralkali" เป็น โพแทสเซียมคลอไรด์ ซึ่งจะใช้เป็นปุ๋ยสำหรับการประยุกต์ใช้โดยตรงกับดินและเป็นวัตถุดิบในการผลิตปุ๋ยผสม

Uralkali ผลิตสามหลักปุ๋ยโปแตช: เม็ดสีขาวและสีชมพูแร่โปแตช (MOP) แต่ละของพวกเขาที่ผลิตจากแร่โปแตชที่มีโพแทสเซียมคลอไรด์ผสมกับแร่ธาตุที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติอื่น ๆ ประเภท Uralkaliya ผลิตภัณฑ์แตกต่างกันในเนื้อหาโพแทสเซียมและวิธีการสำหรับการผลิตสม่ำเสมอ

ในรัสเซีย "Uralkali" วัสดุผลิตภัณฑ์ของตนให้กับเกษตรกรผู้ผลิตปุ๋ยแร่ที่ซับซ้อนและกลุ่มลูกค้าอุตสาหกรรม ประเพณีส่วนใหญ่ของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ จะถูกส่งออก ตลาดหลัก - บราซิล, จีน, อินเดีย, เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของสหรัฐและยุโรป

OJSC "Uralkali" ดำเนินการเต็มรูปแบบ วงจรการผลิต: การสำรวจการผลิตการกลั่น, การประมวลผลโพแทสเซียมแมกนีเซียมและเกลือสินเธาว์ กำลังการผลิต ของ OJSC "Uralkali" คือ 5.8 ล้านตันของโพแทสเซียมคลอไรด์ ในปี 2012 ที่เพิ่มขึ้นในการวางแผนกำลังการผลิต 7.2 ล้านตันเนื่องจากการขยายโครงการ Berezniki-4 และอื่น ๆ

ขณะที่อัตราเฉลี่ยรายเดือนของการสกัดแร่ที่หนึ่งเกี่ยวนวดใน บริษัท ประมาณ 60 พันตัน

เพื่อให้บรรลุผลดังกล่าวและวัตถุประสงค์ที่กำหนดโดยองค์กรโดยรวมและเพื่อให้ผู้จัดการและหน่วยงานต่างๆโดยเฉพาะอย่างยิ่ง "Uralkali" จะช่วยให้ระบบการจัดทำงบประมาณ ต้องเผชิญกับปัญหาบางอย่างในการปรับขึ้นการดำเนินงานของ บริษัท ที่ตัดสินใจทำโดยอัตโนมัติองค์กร งบประมาณที่องค์กร ใช้วิธีการประยุกต์ใช้ "1C:. การวางแผนทางการเงิน"

ข้อได้เปรียบหลักของผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ "1C การวางแผนทางการเงิน":

• การเก็บรักษาได้ไม่ จำกัด จำนวนรุ่นของข้อมูล;
• การจัดทำงบประมาณและการวิเคราะห์ข้อมูลในบริบทของ CFA และกิจกรรมนั้น
• หลายสกุลเงินการรวมข้อมูล
• ความเป็นไปได้ของการดำเนินงานของผู้ใช้หลาย;
• นำเข้าข้อมูลจากระบบบัญชีอื่น ๆ การฝึกอบรมและการจัดกลุ่มตามส่วนวิเคราะห์ของบัญชีผู้ดูแลระบบ

ในวันนี้เพื่อที่จะได้เรียนรู้วิธีการทำงานกับซอฟต์แวร์ "1C: การวางแผนทางการเงิน" ไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมการฝึกอบรมไม่แพง ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดในโปรแกรมที่จะนำเสนอบนอินเทอร์เน็ตฟรีค่าใช้จ่าย - จากหนังสือ self-help เพื่อ tutorials วิดีโอ [การประยุกต์ใช้งานในขณะที่ 2]

การใช้เทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และซอฟต์แวร์เฉพาะอย่างมีนัยสำคัญสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร ค่าใช้จ่ายของประสิทธิภาพความน่าเชื่อถือของข้อมูลเบื้องต้นเบื้องต้นของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์เครื่องใหม่สำหรับการออกแบบและการวางแผนการทำงานสำหรับวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงระบบการบริหารจัดการองค์กรทั้งเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ

ระบบงบประมาณเป็นองค์ประกอบสร้างแรงบันดาลใจการเชื่อมโยงผลการทำงานของพนักงานที่เงินเดือนของเขา ดังนั้นการรู้เป้าหมายที่วางแผนไว้ที่เงินเดือนของพนักงานจะพยายามที่จะเพิ่มมันเกินในการสั่งซื้อที่ได้รับรางวัล ตัวอย่างเช่นถ้าเงินประจำสำหรับไตรมาสที่สี่คือ 9,861,750 พัน. แต่จริงๆแล้วเกินเป้าหมาย 5% (10 354 837.5 รูเบิล), รางวัลสำหรับผู้จัดการฝ่ายขายไตรมาส 15% ของเงินเดือน (ใน ค่าเฉลี่ยของ 85,000 รูเบิลต่อไตรมาส) คือ 12 750rub ในไตรมาสถัดไปหรือ 4250 ต่อเดือนในช่วงไตรมาสที่ ในเวลาเดียวกันก็เป็นผลกำไรและ บริษัท ที่จะได้รับรายได้เพิ่มเติมในจำนวน 493 087,500 รูเบิล

หลังจากการแนะนำของซอฟต์แวร์นี้ในองค์กรของ JSC "Uralkali" แรงจูงใจให้พนักงานสร้างขึ้นในขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของแต่ละกลุ่มของพนักงาน:

1) ผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงาน - เงินเดือนและโบนัสขึ้นอยู่กับปริมาณของกำไรสุทธิ:

• ถ้าผลกำไรที่เกิดขึ้นจริงของ บริษัท ที่ใกล้เคียงกับการวางแผนหรือเกินกว่าน้อยกว่า 2% โบนัสจะเป็น 5% ของเงินเดือนนั้น
• ถ้ากำไรสุทธิที่เกิดขึ้นจริงของ บริษัท สูงกว่าเป้าหมาย 2 ถึง 10% - พรีเมี่ยม 10% ของเงินเดือน;
• ถ้ากำไรสุทธิที่เกิดขึ้นจริงของ บริษัท เกินวางแผนโดยกว่า 10% - พรีเมี่ยม 15% ของเงินเดือน;
• ถ้ากำไรสุทธิของ บริษัท คือน้อยกว่าที่วางแผน - พรีเมี่ยมไม่ได้ชำระเงิน;

2) การทำงาน - สำหรับแต่ละเปอร์เซ็นต์แผนการดำเนินการไม่ได้เป็นพนักงานสูญเสีย 1% ของพรีเมี่ยมสำหรับแต่ละแผนร้อยละ overfulfilment - การส่งเสริม 1% ถึงเงินเดือน

3) พนักงานขาย - เงินเดือนและโบนัสที่จ่ายเกินแผนไตรมาสที่จัดตั้งขึ้นโดยฝ่ายขาย ขนาดของโบนัสดังกล่าวเป็น 3% ของเงินเดือนเป็นร้อยละของรายได้แต่ละคนได้รับจากกรมไตรมาสข้างต้นแผน ได้รับรางวัลจะแบ่งออกเป็นสามและเป็นค่าใช้จ่ายรายเดือนในไตรมาสถัดไป

ดังนั้นทุกกลุ่มเพื่อกระตุ้นให้พนักงานด้วยความช่วยเหลือของระบบนี้โดยตรงซึ่งจะช่วยให้ บริษัท และโดยเฉพาะอย่างยิ่งพนักงานของ บริษัท ให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาพวกเขาขน

อีกประโยชน์ที่เห็นได้ชัดของระบบงบประมาณคือการลดเวลาที่ผู้นำของแผนปรับที่เป็นงบประมาณทั้งหมดมีความสัมพันธ์กัน ตัวอย่างเช่นถ้าเปลี่ยนระดับเสียงตามแผนของการเปลี่ยนแปลงการผลิต 5% จำนวนของการเปลี่ยนแปลงและค่าใช้จ่ายโดยตรงของ 5% นี้จะนำไปสู่ความจริงที่ว่าหัวจะมีเวลามากขึ้นสำหรับการตัดสินใจการจัดการมุ่งเป้าไปที่การแก้ไขปัญหาที่มีอยู่ในองค์กร

การเลือกระบบสารสนเทศสำหรับ การวางแผนทางการเงิน ของ บริษัท ให้ความสนใจที่ดีในการทำงานของทั้งสองผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์และความพร้อมของที่ปรึกษาที่จะประสบความสำเร็จในการดำเนินโครงการ

OJSC "Uralkali" การบริหารจัดการการใช้ 1C: การวางแผนทางการเงินไม่ได้เป็นเพียงการปรับปรุงความเร็วและคุณภาพของแพคเกจการรายงานทางการเงิน แต่ยังระดับใหม่ขององค์กร

1C ระบบการดำเนินโครงการ: การวางแผนทางการเงินเริ่มสำหรับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมาก วันนี้ระบบยังคงมีบทบาทสำคัญในการแก้ปัญหาของการรายงานขององค์กร