อะไรคือความแตกต่างระหว่างอำนาจและความเป็นผู้นำในองค์กร

ปัญหาของการเป็นผู้นำและการใช้พลังงานเป็นเรื่องที่มนุษย์กังวลเสมอ วันนี้ผู้นำที่มีอำนาจขององค์กรครูผู้แทนสาขาวิทยาศาสตร์การผลิตและการจัดการทั้งหมดกำลังคิดถึงอัตราส่วนของพวกเขา

เพื่อที่จะเข้าใจคำถามเกี่ยวกับความเป็นผู้นำและอำนาจที่แตกต่างกันในองค์กรจำเป็นต้องเข้าใจความหมายของข้อกำหนดเหล่านี้

พลังคือความสามารถในการกำหนดเจตจำนงของตนมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมและกิจกรรมของคนจัดระเบียบกระบวนการใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงการอนุมัติหรือไม่อนุมัติของผู้ใต้บังคับบัญชา อำนาจอาจแตกต่างกันไป ได้แก่ การบริหารการบริหารทางการเมือง ฯลฯ แต่เป้าหมายของรัฐบาลก็คือการทำให้ผู้คนเชื่อฟังเจตจำนงของผู้นำ ผู้จัดการสามารถใช้วิธีต่างๆในการใช้สิทธิ์ในการจัดการ คนที่มีคุณค่าและมีความรู้ส่วนใหญ่มักใช้สิ่งจูงใจดอกเบี้ยคนที่ไม่ซื่อสัตย์สามารถใช้อำนาจของตัวเองในการใช้การยั่วยุการบีบบังคับการข่มขู่การเป็นผู้นำแบบเผด็จการ บางกลุ่ม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งโจรหรือทหารมิลิทารี่) ใช้ความรุนแรงและความข่มขู่เปิดเพื่อรักษาอำนาจของตัวเอง

อย่างไรก็ตามสาระสำคัญของอำนาจไม่เปลี่ยนแปลงไปจากนี้

หัวหน้าหัวหน้ามักได้รับการแต่งตั้งโดยผู้นำที่สูงขึ้น ถ้ามันเป็นเรื่องของ อำนาจรัฐ ก็สามารถได้รับการเลือกตั้งบางครั้งก็เป็นกรรมพันธุ์ ในประวัติศาสตร์ของทั้งสองรัฐและองค์กร (แม้กระทั่งสมัยใหม่) มีกรณีที่มีอำนาจถูกยึด ในโครงสร้างของรัฐเหล่านี้มักเป็นอาวุธหรือการปฏิวัติปฏิวัติในองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งในวันนี้ - การปล้นสะดม

อำนาจและความเป็นผู้นำในองค์กรสามารถเป็นของคนคนหนึ่งได้ แต่บ่อยครั้งผู้นำและผู้นำเป็นคนที่แตกต่างกัน

ผู้นำเป็นบุคคลที่มีความไว้วางใจและเคารพในระดับสากลมีความสามารถในการเป็นผู้นำคนที่มีอิทธิพลต่อโลกทัศน์การกระทำพฤติกรรมของตน ในระบบความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลคนดังกล่าวปฏิบัติตาม

ความเป็นผู้นำในองค์กรสามารถเป็นทางการได้ ผู้นำทางการส่วนใหญ่มักจะครองตำแหน่งผู้นำพวกเขาจะได้รับอำนาจ แต่ไม่ได้มีอำนาจในองค์กรหรือความน่าเชื่อถือของพวกเขาไม่สูงพอ ผู้นำทางการจะปฏิบัติตามเพราะพวกเขามีอำนาจที่ถูกต้องตามกฎหมาย

การเป็นผู้นำที่ไม่เป็นทางการในองค์กรสามารถเป็นของบุคคลที่มีส่วนได้เสียในอำนาจหรืออำนาจส่วนใหญ่ของคนส่วนใหญ่ ผู้นำแบบไม่เป็นทางการ ต้องเป็นธรรมสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อผู้คนและโลกทัศน์ของพวกเขาผ่านความสามารถและทักษะของพวกเขา บางครั้งมันเกิดขึ้นที่ผู้นำได้รับการแต่งตั้งจากด้านบนสามารถกลายเป็นจริงไม่ใช่ผู้นำอย่างเป็นทางการ

ความเป็นผู้นำในองค์กรเป็นหนึ่งในปัจจัยที่มีอิทธิพลมากที่สุดในความสำเร็จการพัฒนาและปรับปรุงสิ่งใหม่ ๆ ที่ก้าวหน้าก้าวหน้าและไม่เป็นที่รู้จักซึ่งจำเป็นสำหรับการดำเนินกิจกรรม

วันนี้ทุกคนมีการศึกษาและรอบคอบ:

- เขารู้ดีว่าผลประโยชน์และประสิทธิผลที่ยิ่งใหญ่ขององค์กรไม่ว่าจะเป็นสำนักงานขนาดเล็กสามัญหรือองค์กรขนาดใหญ่จะนำความสามัคคีระหว่างความสัมพันธ์และความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างผู้นำและผู้นำนอกระบบของกลุ่ม

- มีอำนาจและความเป็นผู้นำอย่างเป็นทางการในองค์กร ความสมดุลของอำนาจคือการจัดการที่ต้องการความเป็นผู้นำเพียงพอที่จะบรรลุ เป้าหมาย แต่ไม่มากเท่ากับที่จะก่อให้เกิดความไม่พอใจหรือเปิดการประท้วงโดยพนักงาน

และในที่สุดเขาก็เข้าใจดีว่าผู้ที่ต่ำต้อยยังมีอำนาจอยู่ในอำนาจแม้ว่าจะเป็นทางการก็ตาม ตัวอย่างเช่นกิจกรรมของหัวหน้าขึ้นอยู่กับความสามารถของเลขานุการหรือพนักงานคนอื่น ๆ ของเขา หลังจากที่ทุกคนเหล่านี้มีข้อมูลที่จำเป็นทักษะที่จำเป็นและความสามารถ