รายละเอียดของงานการผลิต, หัวหน้าแผนกผลิตหัวรองผู้อำนวยการผลิต

การผลิต - เป็นกระบวนการที่ซับซ้อนของการสร้างความมั่งคั่ง ในการผลิตเครื่องจักรและอุปกรณ์, วัสดุพลังงานและแรงงาน ผู้จัดการฝ่ายผลิตและผู้นำผู้ใต้บังคับบัญชา (เจ้าหน้าที่หัวหน้าแผนกผลิตแผนกกะ) มีองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้ใช้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดในการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพในเวลาและสอดคล้องกับประมาณการค่าใช้จ่ายที่ได้รับอนุมัติ

ข้อกำหนดสำหรับการผลิต

ผู้จัดการฝ่ายผลิต - ผู้นำ ในฐานะผู้นำที่เขาเป็นผู้รับผิดชอบในพื้นที่ของการทำงานที่มีผลต่อผลขององค์กร

เขามีการตัดสินใจไม่ได้เป็นเพียงการดำเนินการสั่งซื้อคู่มือ นั่นคือต้องมีความรู้ที่จะช่วยให้การตัดสินใจที่เหมาะสมในเรื่องใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับขั้นตอนของการผลิต

ดังนั้นการผลิตรายละเอียดงานจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับผู้จัดการความต้องการการศึกษาและประสบการณ์การทำงาน การศึกษาควรจะเป็นรายละเอียดสูงสุดและหัวของประสบการณ์ในสถานประกอบการที่คล้ายกัน - อย่างน้อยสามถึงห้าปี รายละเอียดของงานรองหัวหน้าของการผลิตแตกต่างเพียงความต้องการที่มีขนาดเล็กให้กับประสบการณ์ของการทำงานกำกับดูแล บางครั้งนายจ้างว่าส่วนแบ่งความต้องการสำหรับระยะเวลาในการให้บริการสำหรับสอง: ควรมีประสบการณ์ในตำแหน่งเป็นผู้บริหารโดยไม่มีการอ้างอิงไปยังสถานที่ของการทำงานและประสบการณ์การผลิตบางอย่าง

นายจ้างก็มักจะรวมถึงความต้องการความรู้ของเทคโนโลยีที่ทันสมัย ยกตัวอย่างเช่นรายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าของการผลิตเฟอร์นิเจอร์ที่มักจะมีข้อกำหนดสำหรับประสบการณ์ในการทำงานในการผลิตเฟอร์นิเจอร์และเทคโนโลยีความเชี่ยวชาญ บริษัท เฟอร์นิเจอร์จะกลายเป็นเพียงการแข่งขันโดยใช้โซลูชั่นล่าสุดในการออกแบบและวัสดุของเฟอร์นิเจอร์ที่ทันสมัย

สิ่งที่ควรรู้ผู้จัดการฝ่ายผลิต

นอกเหนือไปจากความรู้ทางเทคนิคในรายละเอียดหัว (และจำเป็นโดยการผลิตรายละเอียดงาน) ควรรู้กฎระเบียบและกฎหมายว่าด้วยการผลิตและแรงงานความสัมพันธ์รากฐานของกฎหมายสิ่งแวดล้อม

สำหรับการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จของหน่วยการผลิตภายในเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ควรรู้พื้นฐานของการบริหารจัดการและมารยาททางธุรกิจกฎเกณฑ์ทางธุรกิจติดต่อ

จากหัวต้องมีความรู้ทฤษฎีใหม่ขององค์กรของการผลิต, การวางแผนและการคาดการณ์เทคนิคความต้องการ ทรัพยากรวัสดุ และอุปกรณ์, วิธีการวิเคราะห์ของรัฐของทรัพยากรเหล่านี้เพื่อการวาดภาพและการยอมรับการผลิตระยะยาวและระยะสั้นแผนกฎระเบียบและข้อบังคับที่ ของการคุ้มครองแรงงานในองค์กร

การผลิตงาน

บุคคลหลักในการผลิตจะถือเป็นเจ้านายของเขา

ทุกองค์กรการผลิตสินค้าของตลาดวางที่หัวของงานของพวกเขา แต่พวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นกลุ่มซึ่งในรูปแบบเดียวหรืออื่นรวมถึงการผลิตรายละเอียดงาน

แรกของทั้งหมดที่เขาตัดสินใจที่จะงานขององค์กร การเลือกนี้ของผู้เชี่ยวชาญและผู้จัดการของหน่วยรองสเปคของพวกเขา รับผิดชอบการทำงาน ปลอดภัยในการทำงานและการปรับปรุงคุณภาพของพวกเขาเกิดความมั่นใจว่าการควบคุมอย่างเข้มงวดและการกำกับดูแล

ปัญหาทางเทคนิค - คือการปรับปรุงและการแนะนำของเงื่อนไขการผลิตทางเทคนิคใหม่

ก่อนที่จะยืนหัวและปัญหาด้านสุขอนามัย เหล่านี้รวมถึงการควบคุมสุขอนามัยมาตรการป้องกันการประเมินประสิทธิผลของหน่วยสุขาภิบาล นี้ค่อนข้างเป็นงานสำคัญสำหรับหัวของการผลิตและการผลิตอาหารใด ๆ Job Description หัวหน้าการเรียนการสอนที่กระชับมากยิ่งขึ้น

ประเด็นทางสังคม - การระบายอากาศ, ความร้อน, สถานะของการผลิตและการใช้ในครัวเรือนสถานที่ให้พนักงานที่มีเสื้อผ้าที่ใช้ป้องกันและอาหารพิเศษถ้าจำเป็น - นอกจากนี้ยังอยู่ในความดูแลของเขา

ปัญหากฎระเบียบและกฎหมายและสายพารามิเตอร์มาตรฐานองค์กรการผลิตและข้อกำหนดของกฎหมายและกฎระเบียบและมาตรฐานทางอุตสาหกรรม

ทักษะวิชาชีพ

จากผู้สมัครสำหรับตำแหน่งนี้นายจ้างจำเป็นต้องมีประสบการณ์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์, ความสามารถในการคาดการณ์การเลือกของประสบการณ์และแรงจูงใจทักษะในการบริหารคนและชักชวนเพื่อมอบหมายและกำกับดูแลการปฏิบัติหน้าที่และงานที่มอบหมาย

สำหรับผู้นำเป็นสิ่งสำคัญที่ความสามารถในการรวมกลุ่มและเน้นมากขึ้นในงานที่หันหน้าไปทางอุตสาหกรรม

ผู้จัดการฝ่ายผลิตเป็นกฎที่ไม่ได้ดำเนินการเจรจา แต่นายจ้างที่สำคัญมักจะมีประสบการณ์นี้และในรายการของหน้าที่จ่ายรายการเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในการเจรจาเช่นเพื่อจัดหาอุปกรณ์หรือวัตถุดิบ

บางครั้งหัวต้องมีความรู้ภาษาต่างประเทศตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท หรือร่วมกันใช้อุปกรณ์ที่ทันสมัยของผู้ผลิตต่างประเทศซึ่งต้องการการสนับสนุนทางเทคนิคอย่างต่อเนื่อง

คุณสมบัติส่วนตัว

เพื่อให้การดำเนินงานของผู้จัดการฝ่ายผลิตต้องมีคุณสมบัติส่วนตัวที่ไม่ธรรมดา มันควรจะเป็น ทักษะการวิเคราะห์ และการคิดเชิงตรรกะ ทักษะองค์กรและความคิดเชิงกลยุทธ์ ความมั่นใจในตนเองและความสามารถในการตัดสินใจ

หัวของการจัดอันดับสูงเช่น - ผู้นำในธรรมชาตินั้นจะต้องแยกแยะความแตกต่างความคิดริเริ่มความเด็ดขาดความสามารถในการรับความเสี่ยงและความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่น, พลังงาน, การสื่อสาร, การกล้าแสดงออกและความต้องการของการแสวงหาความสำเร็จและนวัตกรรมความคิดสร้างสรรค์และความรู้ความมั่งคั่งและความเครียดที่เขายังจำเป็นต้อง

รักษาการหัวหน้าผลิต

รายละเอียดของงานการผลิตซึ่งเป็นหัวหอกหน่วยการผลิตที่อาจรวมถึงรายชื่อยาวและรายละเอียดของการปฏิบัติหน้าที่ เขาจะตรงพนักงานมีส่วนร่วมในการสรรหาและการฝึกอบรมของตนถ้าจำเป็น; ตรวจสอบการดำเนินการตามแผนการผลิตให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่เงื่อนไขทางเทคนิคและการบำรุงรักษาทันเวลาของการผลิตอุปกรณ์; ปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย

ผู้นำการวิเคราะห์ประสิทธิภาพของการดำเนินงานและผลการรายงานของตน นอกจากนี้ภายใต้การนำของเขาได้รับการพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและลดค่าใช้จ่ายของการฟื้นฟูและความทันสมัยของอุปกรณ์

เขาได้รับการมีส่วนร่วมในการวางแผนธุรกิจและการพัฒนาของการวางแผนการผลิตในระยะยาวการกำหนดช่วงและแบ่งประเภท

รองผู้ว่ารายละเอียดการทำงาน การผลิตมักจะมีหน้าที่เดียวกันจนกว่าพวกเขาจะทาสีในรายละเอียดมากขึ้นด้วยโดยเฉพาะการอ้างอิงไปยังโปรไฟล์ของ บริษัท

รักษาการหัวหน้าฝ่ายผลิต

แผนกการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างของ บริษัท ผลิตใด ๆ หัวหน้าภาควิชาเป็นเรื่องที่ผู้จัดการฝ่ายผลิตหรือรองของเขา หัวหน้าหน้าที่ของแผนกการเรียนการสอนการผลิตจะต้องมีประโยคหนึ่งที่ระบุว่าจะต้องเป็นไปอย่างเป็นทางการนี้

หัวหน้าฝ่ายผลิตของตำแหน่งที่จำเป็นต้องใช้ในการกำกับดูแลการทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาและการปรับแผนปัจจุบันและตารางปฏิทินได้อย่างรวดเร็วปรับการตรวจสอบและเก็บรักษาบันทึกประจำวันของกระบวนการผลิต นอกจากนี้ยังควรตรวจสอบสถานะของการทำงานในความคืบหน้าและการเตรียมความพร้อมการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่

หัวหน้าภาควิชาการวิเคราะห์ผลการดำเนินงานของหน่วยปฏิบัติการระบุโอกาสในเครื่องแบบและดำเนินการดาวน์โหลดพวกเขาและให้ข้อมูลการผลิต

มันเป็นหัวหน้าแผนกผลิตพิกัดการทำงานของหน่วยการขนส่งคลังสินค้าวัตถุดิบและร้านค้าขององค์กร

รักษาการหัวหน้าภาควิชา

หัวหน้าแผนกส่งไปที่หัวของการผลิต งานหัวหน้าส่วนรายละเอียดของการผลิตไม่จำเป็นต้องให้เขารู้พื้นฐานของการบริหารจัดการและกฎหมาย แต่พื้นฐานขององค์กรในการทำงานและเศรษฐกิจที่มีความจำเป็น หัวหน้าคนงานที่ควรจะใช้มาตรการเพื่อลดต้นทุนของสินค้ากึ่งสำเร็จรูปหรือเสร็จสิ้นการผลิตลดความซับซ้อนของค่าใช้จ่ายสินค้าและแรงงานต่อหน่วยของการส่งออก ลดค่าใช้จ่ายในแต่ละการประชุมเชิงปฏิบัติการนำไปสู่การลดลงโดยรวมในค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

ถ้าผู้จัดการฝ่ายผลิตและรองของเขาอาจจะไม่ทราบในรายละเอียดหลักการของการทำงานของอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการหัวหน้าคนงานจะต้องรู้ว่าพวกเขาได้อย่างทั่วถึงเช่นเดียวกับวิธีการใช้อุปกรณ์และกฎระเบียบในการเข้าถึงคนงานและผู้ยืนดูเขา หัวหน้าเป็นผู้รับผิดชอบเพื่อให้สอดคล้องกับความปลอดภัยในร้านค้า, การเลือกการศึกษาและการฝึกอบรมบุคลากร

โฟร์แมนมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารของหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ให้ในส่วนที่ได้รับมอบหมายของกระบวนการเทคโนโลยีอย่างต่อเนื่องการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่โดยใช้เงินสำรองการผลิตและการศึกษาประสบการณ์ของ บริษัท ในประเทศและรัสเซีย

รักษาการหัวหน้าของการเปลี่ยนแปลง

หากผลงานการผลิตในสองคนหรือมากกว่าการเปลี่ยนแปลงใน การรับพนักงาน แนะนำหัวหน้าของการเปลี่ยนแปลง รายละเอียดงานการเปลี่ยนแปลงของการผลิตรวมถึงภาระผูกพันที่จะให้การผลิตสินค้าที่มีคุณภาพองค์กรของการใช้เหตุผลของอุปกรณ์และทันเวลาก่อนการผลิต

กะหัวหน้างานคอยตรวจสอบการจัดหาแหล่งวัตถุดิบใช้ประหยัดวัตถุดิบและชิ้นส่วนที่มีการดำเนินงานอุปกรณ์ที่ถูกต้องในทางเทคนิค, ป้องกัน, ระบุและกำจัดสาเหตุของผลการดำเนินงานที่น่าพอใจของอุปกรณ์ที่ช่วยให้การเคลื่อนไหวของสินค้าในกระบวนการผลิต

ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงผลการวิเคราะห์ของหน่วยการผลิตต่อการเปลี่ยนแปลงหากมีความล่าช้า - สาเหตุและปัจจัยของการแต่งงานของพวกเขา

ผู้จัดการกะพิกัดการทำงานของต้นแบบของหน่วยการผลิตที่จะตรวจสอบการปฏิบัติตามอุตสาหกรรมวินัยทางเทคโนโลยีและแรงงานกฎระเบียบภายในและมาตรฐานความปลอดภัย มันสามารถให้หัวของข้อเสนอการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการจัดเก็บภาษีการลงโทษในการละเมิดวินัย

ก่อนที่การผลิตอยู่เสมองานที่ซับซ้อนและมีความหลากหลายว่าคนคนหนึ่งไม่สามารถแก้ไขได้ มันเป็นส่วนหนึ่งที่มีความสามารถที่สำคัญดังนั้นจึงของความรับผิดชอบระหว่างหัวและมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงาน