ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับการจัดการ

งานหลักของผู้จัดการคือการเพิ่มผลตอบแทนจากการลงทุนความพยายามและเงินที่ มันไม่สำคัญว่าสิ่งที่ทรงกลมของกิจกรรมของงานนี้คือ

ผู้เชี่ยวชาญระบุทฤษฎีพื้นฐานต่อไปของการจัดการ:

1. การตรวจสอบ
2. การจัดการ
3. องค์กร
4. การวางแผน

การบริหารจัดการถือว่าเป็นศิลปะและวิทยาศาสตร์ในเวลาเดียวกัน ศิลปะสะท้อนให้เห็นในเป้าหมาย - เพื่อให้แน่ใจว่าผู้จัดการได้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากกว่าโดยไม่ได้ การจัดการส่วนวิทยาศาสตร์เป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้

งานเริ่มต้นด้วยการวางแผน ไม่มีรากฐานนี้การจัดการเป็นไปไม่ได้จริงที่จะประสบความสำเร็จในความพยายามใด ๆ หากประสบความสำเร็จโดยไม่ได้ตั้งใจเลยที่เกิดขึ้นนี้มีจุดลบ พวกเขาประกอบด้วยในเป็นไปไม่ได้ที่จะดำเนินการวิเคราะห์ย้อนกลับและระบุเฉพาะสิ่งที่เรียกความสำเร็จ

การวางแผนเริ่มต้นด้วยการกำหนดขั้นสุดท้าย เป้าหมายของการทำงาน ขั้นตอนต่อไปจะเป็นบัตรประจำตัวของวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุมัน เมื่อมีการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาที่มีศักยภาพและความพร้อมของทรัพยากรที่เกิดขึ้นจริง (ซึ่งสามารถรับได้ในอนาคตอันใกล้และที่มีอยู่ในขณะนี้) นอกจากนี้ความสำคัญอย่างยิ่งจะได้รับปัจจัยมนุษย์ เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ควรจะเลือกวิธีที่มีเหตุผลมากที่สุด มักจะอยู่ในลักษณะนี้คือการเอาท์ซอร์ส (การจ้างงานนอกมืออาชีพ) ซึ่งจะช่วยประหยัดเวลาของพนักงาน

เมื่อมีการวางแผนสำหรับการตรวจสอบการทำงานผ่านทุกสถานการณ์ที่เป็นไปของเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น หลังจากเปรียบเทียบแผนการทั้งหมดที่หนึ่งคือการเลือกที่เหมาะสมที่สุดและดำเนินการได้ง่าย

ในฐานะที่เป็นพื้นฐานต่อไปของการจัดการองค์กรทำหน้าที่ ทันทีก่อนที่จะเริ่มขั้นตอนการวางแผนตรวจสอบให้แน่ใจอีกครั้งว่าที่เตรียมไว้สำหรับการดำเนินการทั้งหมดที่จำเป็น ถ้าการงานจะเกี่ยวข้องกับบางคนคุณต้องตรวจสอบว่าพวกเขามีความพร้อมในการดำเนินงานของ ผู้จัดการจะต้องตรวจสอบทั้งหมดเอง เงื่อนไขนี้เป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของแผน

องค์ประกอบต่อไปของการทำงานคือการจัดการ สาระสำคัญของปัจจัยพื้นฐานของการจัดการในการควบคุม ในกรณีนี้ผู้เข้าร่วมแต่ละใช้ตำแหน่งของเขาและดำเนินการบางอย่างและผู้จัดการที่เป็นตัวนำควบคุมกระบวนการ

พื้นฐานของการจัดการรวมถึงองค์ประกอบเช่นจอภาพ แม้จะมีความจริงที่ว่ากระบวนการทำงานการควบคุมคงที่มากกว่านั้น ผู้จัดการจะต้องแน่ใจว่ากระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นตามที่วางแผนไว้ หากคุณพบปัญหาใด ๆ จะมีผลต่อการทำงานในการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น

นอกจากนี้ยังมีแนวคิดข้างต้นอธิบายของการจัดการที่มีแนวความคิดของ "การบริหารจัดการทางการเงิน." วัตถุประสงค์ของอุตสาหกรรมนี้จะค่อนข้างกว้าง ที่แยกออกมาและจำนวนของกรอบการจัดการทางการเงินอื่น ๆ เหล่านี้รวมถึง:

1. กฎระเบียบตามกฎหมายและกฎระเบียบของรัฐบาลของ บริษัท ในภาคการเงิน นี้โดยเฉพาะในสำนักงานภาษีในรูปแบบของอัตราดอกเบี้ยคงที่เงื่อนไขการชำระเงินและสิ่งอื่น ๆ
2. การใช้กลไกตลาดในการตั้งถิ่นฐานของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร ในความเป็นจริงนี้จะขึ้นอยู่กับความต้องการและอุปทานและราคาระดับของสภาพคล่องของหุ้นและการเงินตราสารเงินให้กู้ยืม
3. การจัดการภายในของกิจกรรมทางการเงินขององค์กร กฎระเบียบจะต้องอยู่บนพื้นฐาน ขององค์กรกฎเกณฑ์ ระเบียบข้อบังคับข้อกำหนดเป้าหมาย
4. การให้ข้อมูล, ขึ้นอยู่กับการบริหารจัดการและการบัญชีการเงินการทางสถิติและการดำเนินงานบริการรายงาน
5. ใช้ในการวิเคราะห์การควบคุมและ การวางแผนทางการเงิน กิจกรรมทางเศรษฐกิจของการจัดระบบของการจัดการทางการเงิน
6. ระบบการทำงานของ อำนาจทางการเงิน ภายใต้คันเข้าใจดอกเบี้ยเงินฝากและเงินให้สินเชื่ออัตราภาษี อัตราค่าเสื่อมราคา