การแย่งชิงกัน - วิธีการบริหารจัดการโครงการ

การศึกษาสมัยใหม่ไม่ได้ยืนนิ่งและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการถือกำเนิดของทุนนิยมทั้งหมด ในตอนแรกที่เข้ามาการบริหารจัดการตามปกติและจากนั้นเขาก็เริ่มที่จะพัฒนาอย่างรวดเร็วที่นำเสนอเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการพัฒนา ณ จุดนี้คุณสามารถใช้จำนวนมากของวิธีการที่แตกต่างกันที่ช่วยให้คุณสามารถจัดการกับคนได้อย่างมีประสิทธิภาพและ บริษัท ทั้งกระบวนการและหน่วยงานเล็ก ๆ น้อย ๆ เทคโนโลยีแต่ละคนมีลักษณะของตัวเองและคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ การแย่งชิงกัน - วิธีการซึ่งปรากฏค่อนข้างเร็ว ๆ นี้และทันทีที่ได้รับการยอมรับอย่างมากในขณะที่มีการเปิดใช้ผู้จัดการการอย่างถูกต้องรวมทรัพยากรของเวลาและพนักงานตลอดจนระยะเวลาที่เป็นเหตุผลสำหรับอัตราสูงอย่างมีประสิทธิภาพและการพัฒนา อย่างไรก็ตามในการจัดระเบียบวิธีการนี้ไม่ได้ง่ายดังนั้นจึงเป็นสิ่งที่คุ้นเคยกับข้อมูลเดิมที่มัน มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าข้อมูลทั้งหมดของเราคือทฤษฎีอย่างหมดจดและครอบครองที่สมบูรณ์แบบของการต่อสู้จะเป็นไปได้ในการประยุกต์ใช้ในทางปฏิบัติ

การต่อสู้คืออะไร?

การแย่งชิงกัน (วิธีการ) - เป็นระบบการจัดการโครงการสากลซึ่งจะช่วยให้จำนวนเงินขั้นต่ำของทรัพยากร zatrachivaniya ได้รับผลที่ต้องการ เทคโนโลยีนี้จะใช้ในการพัฒนาระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการหรือในระหว่างการสร้างซอฟต์แวร์และวิธีการที่ใช้ในระหว่างการพัฒนาโครงการขนาดใหญ่เกมที่ออกแบบมาสำหรับผู้ใช้ออนไลน์ปกติ มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าไม่ว่าในทางทฤษฎีหรือในทางปฏิบัติวิธีการนี้ไม่สามารถใช้สำหรับการผลิตและระบบการควบคุมแบบลำดับชั้น ความจริงก็คือว่าถ้ารื้อเทคโนโลยีที่เป็นส่วนหนึ่งของการต่อสู้คุณจะสังเกตเห็นว่าส่วนใหญ่ของพนักงานเท่ากันในแต่ละอื่น ๆ ที่มีการอภิปรายอย่างต่อเนื่องของโครงการและดำเนินการต่อไป แนวคิดที่สำคัญคือโครงการซึ่งได้รับการออกแบบและเทคโนโลยี มันอยู่ภายใต้การพัฒนาของผลิตภัณฑ์ที่มีการสนับสนุนเพิ่มเติมและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้รับการออกแบบวิธีการนี้

ทำไมมันจึงเป็นสิ่งที่จำเป็น?

การแย่งชิงกัน - วิธีการที่ช่วยให้การสร้างทรัพยากรและเพิ่มศักยภาพของทีมงานที่ถูกต้อง ต้องขอบคุณผู้นำของเธอสามารถเก็บสถานการณ์ภายใต้การควบคุมโดยเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ที่จะหาไอเดียใหม่ ๆ ที่มีขายแล้วและส่งมอบให้กับผู้ใช้ ระบบนี้เป็นระบบที่สะดวกในการเก็บรวบรวมนักเก็ตของความคิดในผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาทั้งหมดและทำให้พวกเขามีความคิดที่เชื่อมโยงกัน นอกจากนี้วิธีการนี้จะช่วยให้เราสามารถรวบรวมเป็นประจำข้อมูลเกี่ยวกับงานที่ทำจะเลือก วิธีการในการสร้างแรงจูงใจ และระบุการเชื่อมโยงที่อ่อนแอที่ดึง บริษัท หรือทีมงานของคุณลง นอกจากนี้วิธีการนี้จะสะดวกเพราะมันช่วยให้คุณที่จะต้องจัดสรรทรัพยากรโดยไม่ต้องกฎที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ และการตั้งค่าคือการทำหน้าที่ตามสถานการณ์ แตกต่างที่สำคัญคือการกระจายที่เหมาะสมของเวลาที่เกือบทุกขั้นตอนทุกคำพูดและการประชุมพนักงาน - ทุกอย่างมีจำนวนหนึ่งของเวลาที่กำหนดสำหรับมัน ขอขอบคุณที่เทคโนโลยีเหล่านี้และมีสิ่งดังกล่าวเป็นโลจิสติกของเวลาที่อยู่บนพื้นฐานของการจัดสรรทรัพยากรที่ถูกต้องของ

มันอยู่ที่ไหนใช้?

การแย่งชิงกัน - วิธีการที่นำมาใช้ใน บริษัท ชั้นนำของโลกที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ดิจิตอลและแจกจ่ายส่วนใหญ่ผ่านอินเทอร์เน็ต บริษัท เหล่านี้รวมถึงการพัฒนาที่สำคัญโครงการเกมผู้สร้างของซอฟต์แวร์ต่างๆและแม้กระทั่งแอปเปิ้ลที่ทุกความเห็นมูลค่าของพนักงานเป็นทอง ในเรื่องเกี่ยวกับการผลิตและอุตสาหกรรมหนักกับมีเทคโนโลยีดังกล่าวยังไม่ได้ติดอยู่ในขณะที่มีทรัพยากรหนักมากเป็นจำนวนมากของเจ้าหน้าที่และอิทธิพลอย่างมากจากปัจจัยภายนอก ในกรณีของความสำเร็จของการพัฒนาดิจิตอลขึ้นอยู่กับการตลาดและประสบความสำเร็จมากกว่าการเมืองเศรษฐกิจและปัจจัยอื่น ๆ ที่มีอิทธิพล แม้ทีมที่เพิ่งเริ่มต้นที่เรียบง่ายมีการใช้เทคโนโลยีนี้และทำงานเป็นหน่วยหนึ่งซึ่งช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ

เทคโนโลยีเปรียว

วิธีการเปรียวการแย่งชิงกันเป็นสาขาของพื้นฐานของเทคโนโลยีซึ่งเรากำลังพิจารณา แต่ถ้าการต่อสู้ตามปกติคือ บริษัท เป็นลำดับชั้นและเป็นครั้งคราวเท่านั้นสร้างสถานการณ์เพื่อสิทธิที่เท่าเทียมกันใหม่นอกเหนือจากมันไม่รวมแยกเป็นไปได้ใด ๆ ที่เป็นพื้นฐานของมันอยู่ในความสามัคคี ใส่เพียงแค่ในกรณีดังกล่าวทีมงานที่เหลือของตัวเองโดยไม่ต้องปลายของอำนาจและ nadziratelstva เปรียวต่อสู้ - นี้เป็นตัวจัดการทีมที่ทุกคนเป็นที่เท่าเทียมกันและมีผู้บังคับบัญชาไม่มีความคิดที่ทุกคนจะมีคุณค่าและกล่าวถึงที่ทุกอย่างจะแก้ไขได้โดยการลงคะแนนเสียงร่วม คุณคิดว่าจะไม่มี บริษัท ดังกล่าวหรือไม่ คุณจะเข้าใจผิดเพราะตัวอย่างของการเสร็จสมบูรณ์แล้วโดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศญี่ปุ่น เช่นวิธีการที่ใช้โดยบางหน่วยงาน ของ Google นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าการใช้ Agile การแย่งชิงกันสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจที่สมบูรณ์และความเข้าใจว่าภายใต้สถานการณ์ดังกล่าวก็เป็นที่ชัดเจนว่าใครจะหมกมุ่นอยู่จริงๆกับความสำเร็จและผู้ที่มีรายชื่ออยู่เพียงแค่ใน บริษัท

การประชุมเทคโนโลยี

ตอนนี้มันเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะต้องพิจารณาสาขาของวิธีการซึ่งขณะนี้จะได้รับการออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและเพิ่มผลกระทบเชิงบวกของการทำงานอีก เมื่อมีการใช้เทคโนโลยีนี้ทีมเป็นส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการขนส่งของเวลาและชัดเจนกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ การประชุมการแย่งชิงกันช่วยให้คุณได้รับการกำจัดของทุกส่วนเกินและใช้เป้าหมายที่ชัดเจนว่ามีความจำเป็นที่ บริษัท ไม่เพียง แต่ยังพนักงาน ด้วยวิธีนี้มากมักจะมีการประชุมประจำสัปดาห์ในตอนแรกฟังความคิดและข้อเสนอแนะจากนั้นลงคะแนนสำหรับคนที่จะเอาพวกเขา สิ่งที่ยังคงตกอยู่ภายใต้รายการ "ในการดำเนินการ" และเพียงแล้วทรัพยากรและพลังงานเป็นผู้กำกับที่บรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างแม่นยำนั้นซึ่งในความเป็นจริงได้รับการคัดเลือก การประชุมการต่อสู้ยังช่วยให้คุณที่จะต้องจัดสรรเวลาให้ฟรีซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับความสามารถในการทำงานของพนักงาน มันเป็นอย่างนี้วิเคราะห์ในเชิงลึกและการเปรียบเทียบสินค้าสามารถบรรลุผลที่ดี

สาธิตเทคโนโลยี

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตก็คือว่าวิธีการนี้มีจำนวนของวิธีการที่ช่วยให้คุณสามารถประเมินผลและวิเคราะห์มันก็ยังเป็นไปได้ที่จะนำเสนอรูปแบบในอนาคตของผลสุดท้ายซึ่งจะอนุญาตให้มีการเข้าใจว่ามันจะต้องมองสินค้า การสาธิตการต่อสู้ - นี้เป็นวิธีการที่ใช้ในวิธีการนี้ จะช่วยให้คุณมองเห็นและปัจจุบันหน้าที่ควรมีลักษณะเช่นผลสุดท้ายพนักงานที่เข้าใจได้อย่างชัดเจนก็คือการทำงานในสิ่งที่ ชนิดของแรงจูงใจนี้บางครั้งจะช่วยให้ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมเป็นผลิตภัณฑ์สุดท้ายบางครั้งแรงบันดาลใจให้พนักงานและพวกเขาทำงานในการบังคับเต็ม นอกจากนี้การสาธิตการแย่งชิงกันช่วยให้คุณเข้าใจล่วงหน้าและไม่ว่าจะเป็นไปได้ที่จะสร้างผลิตภัณฑ์ว่ามันจะดูไม่ว่าจะไปรอบ ๆ เหมือนมัน โดยทั่วไปจะดำเนินการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมของผลต้นซึ่งช่วยให้เราที่จะต้องพิจารณาข้อผิดพลาดได้ล่วงหน้าและทำการปรับเปลี่ยนที่จำเป็นในการทำงานของพวกเขา

เทคโนโลยีย้อนหลัง

และจุดสุดท้ายที่เกี่ยวกับเทคโนโลยีของเราที่เกี่ยวข้องกับการประชุมซึ่งยังดำเนินการชื่อของพวกเขา ย้อนหลังต่อสู้ - การประชุมที่จะช่วยให้มีการหารือในการสนทนาที่เป็นมิตรจะให้วิจารณ์ฟรีและง่ายต่อการรายงานความคืบหน้า นั่นคือโดยการประชุมที่ทั้งหมดในบรรยากาศที่เป็นกันเองเพื่อหารือเกี่ยวกับสิ่งที่ได้รับการทำและสิ่งที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลง พนักงานยังมีรายงานเกี่ยวกับงานที่ทำและอธิบายว่าทำไมไม่ทำงานเพื่อให้บรรลุผลโดยเฉพาะโดยไม่ต้องกลัวของการเลิกจ้างหรือตำหนิ ย้อนหลังต่อสู้ช่วยให้พนักงานที่จะมาร่วมกันและมีความซื่อสัตย์มากขึ้นกับตัวเองและคนอื่น ๆ นี้จะช่วยให้คุณได้รับข้อมูลรายละเอียดมากที่สุดและถูกต้องที่ได้รับความคุ้นเคยกับปัญหาที่ซ่อนอยู่ว่าอยู่ในทีมและพยายามที่จะแก้ปัญหาเหล่านั้นเข้าด้วยกัน

ไหนจะสอน?

นั่นคือทั้งหมดที่มีความรู้เกี่ยวกับวิธีการนี้ แต่ก็มีจำนวนมากของสาขาที่แตกต่างกันวิธีการและเทคนิคที่มีการเติมแต่ละครั้งขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของ บริษัท ทั้งเก่าและใหม่ที่ใช้การแย่งชิงกันเป็นพื้นฐานการจัดการที่ ตอนนี้เราต้องดูและสถานที่ที่การแย่งชิงกัน (วิธีการ) คือการศึกษา ฝึกอบรมการศึกษามีความสำคัญที่พวกเขาให้จะได้รับความคุ้นเคยกับการจัดการของมูลนิธิและเรียนรู้วิธีการใช้งาน แต่ที่เรา govorivali ข้างต้นจะมีมันอย่างมีประสิทธิภาพเป็นไปได้คุณอย่างต่อเนื่องต้องปฏิบัติระดับความพร้อมของพวกเขาจึงดำเนินการตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในทางทฤษฎีอาจก่อให้เกิดการทะเลาะวิวาท แต่ที่ไม่สามารถหลบหนีดังนั้นคุณต้องยอมรับความจริงที่ว่ามี ในขณะที่การต่อสู้ (เทคโนโลยี) มีการพิจารณาในสถาบันการศึกษาที่สูงขึ้นและแข็งขันสอนคนที่เกี่ยวข้องในการเรียนรู้ร่วมกันและความก้าวหน้าในระดับมืออาชีพ ค้นหาและเรียนรู้ว่าเทคโนโลยีนี้สามารถอยู่ในเมืองใหญ่และเมืองหลวงของประเทศต่างๆในยุโรปอเมริกาและเอเชีย ในรัสเซียวิธีการนี้เป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่จะได้รับการพัฒนาและแล้วมีผลดีในความคืบหน้าของพวกเขา

สิ่งที่สามารถคาดหวัง?

วิธีการจัดการโครงการที่สามารถให้ประสบการณ์การควบคุมและการเรียนรู้ที่เหมาะสมใน บริษัท ต่างๆ - การต่อสู้ ที่จะใช้มันควรจะมีเพียงหลังจากการวิเคราะห์อย่างละเอียดของ บริษัท และพนักงาน ผู้นำไม่เต็มใจที่จะปฏิบัติดังกล่าวและการทดลองดังนั้นนอกจากความรู้และการปฏิบัติที่คุณควรจะสามารถที่จะให้ข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อให้สามารถที่จะมีผลกระทบเชิงบวกและเพียงเพื่อพิสูจน์ความจำเป็นสำหรับวิธีการที่ ทุกสิ่งทุกอย่างขึ้นอยู่กับคุณและความปรารถนาของคุณสำหรับความรู้และทักษะ