การวิเคราะห์และการจำแนกการตัดสินใจการจัดการ

การตัดสินใจในการบริหาร (SD) - ผลิตภัณฑ์นี้และผลของระบบการจัดการซึ่งคือการวิเคราะห์ที่ เป็นไปได้ทางเศรษฐกิจ และคุณเลือกจากความหลากหลายทางเลือก ปัญหาที่มีอยู่ควรจะเป็นทางการคือปริมาณลักษณะของความแตกต่างระหว่างการวางแผนและรัฐที่ประสบความสำเร็จของกิจการที่เช่นเดียวกับการจัดโครงสร้างพวกเขาในทางที่ "ต้นไม้แห่งวัตถุประสงค์"

เนื่องจากทรัพยากรสำหรับการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นจะถูก จำกัด อยู่เสมอก็เป็นสิ่งจำเป็นในการจัดอันดับพวกเขาตามความสำคัญของพวกเขาขนาดความเร่งด่วน

การจำแนกประเภทของ การตัดสินใจในการบริหาร ที่มีอยู่ในพื้นที่ต่อไปนี้:

- ระบบการจัดการพื้นที่;

- ขอบเขต;

- เป้าหมายของเอส;

- ระดับการจัดการ ;

- ปริญญาของขนาดนั้น

- วิธีการเตรียมความพร้อมของโซลูชั่นการออกแบบ;

- ระยะเวลาของความถูกต้อง;

- ทิศทางของการกระทำ;

- formalization วิธี;

- ประเภทของการแสดง;

- ระดับของความซับซ้อน;

- รูปแบบของการส่งแบบ SD

ปัจจัยหลักที่มีผลกระทบต่อการรับ UR: วิธีการทางวิทยาศาสตร์, การสร้างแบบจำลองทางคอมพิวเตอร์บริหาร ฯลฯ

มันควรจะตั้งข้อสังเกตว่าการจัดหมวดหมู่ของการตัดสินใจในการบริหารที่มีอยู่ในพื้นที่อื่น ๆ ตัวอย่างเช่นคุณสามารถแบ่งประเภทหรือทำให้การจำแนกประเภท ur ขึ้นอยู่กับลักษณะส่วนบุคคลของหัว

ประเภทของการตัดสินใจการจัดการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพของผู้จัดการและดังนั้นจึงแยกแยะความแตกต่างระงับแก้ปัญหา-ที่เกิดขึ้นเองมีความเสี่ยงที่ใช้งานง่ายอยู่บนพื้นฐานของเหตุผลและเหตุผลได้อย่างดีที่สุด ผู้จัดการสามารถเลือดร้อนโดยธรรมชาติหรือในทางที่สงบตนเองครอบครองและมันจะประทับอยู่กับการตัดสินใจของตน นอกจากนี้ยังเป็นชนิดของการจัดหมวดหมู่ของการตัดสินใจการบริหารขึ้นอยู่กับลักษณะส่วนบุคคลของผู้จัดการ

ระงับ UR มักจะดำเนินการโดยผู้บริหารที่มีความรับผิดชอบในกิจกรรมของพวกเขาตั้งสมมติฐานการทำงานและการตรวจสอบของพวกเขา การตัดสินใจแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นเอง-จะทำโดยผู้เขียนซึ่งสามารถผลิตความหลากหลายของความคิดในจำนวนมาก แต่พวกเขาจะไม่สามารถที่จะทดสอบและประเมินผล เป็นผลให้พวกเขามีอาการป่วยก่อตั้งและไม่น่าเชื่อถือถ่ายคึก, ธรรมชาติ ปัก UR โดดเด่นด้วยความจริงที่ว่าเขียนของพวกเขาไม่ต้องการที่จะคิดอย่างรอบคอบและจะปรับสมมติฐานของพวกเขา ที่ใช้งานง่ายถ่ายในสถานการณ์ของการเลือกทำเฉพาะบนพื้นฐานของการรับรู้ที่ถูกต้อง UR ซึ่งจะขึ้นอยู่กับการใช้เหตุผลและบางครั้งดูเหมือนง่ายเนื่องจากตรรกะของพวกเขาไม่ชัดเจนพวกเขาจะดำเนินการในสถานการณ์ของทางเลือกเนื่องจากมีความรู้หรือประสบการณ์ส่วนตัว UR Rational อยู่บนพื้นฐานของ การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ วิธีการของเหตุผลและการเพิ่มประสิทธิภาพ

การจำแนกประเภทของการตัดสินใจการจัดการสามารถหลากหลายมากมีเป็นจำนวนมากจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่จะต้องดำเนินการสำหรับพื้นฐาน ฐานหรือเกณฑ์ที่สามารถทำหน้าที่เป็นทรงกลมของกิจกรรมที่ได้รับการยอมรับ SD และวิธีการของการพัฒนาและอื่น ๆ

การวิเคราะห์การจัดการ แก้ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์ซึ่งรวมถึง:

- การวิเคราะห์และการสังเคราะห์ บอกเหตุการณ์ที่แตกต่างของวัตถุและปรากฏการณ์ในการบูรณาการในอนาคตของพวกเขาร่วมกันในการเชื่อมโยงและพึ่งพาซึ่งกันและกัน;

- การแยกองค์ประกอบหลักหมายความวัตถุประสงค์ในการแสดงละครวัตถุประสงค์และวิธีการเพื่อให้บรรลุความมุ่งมั่นของพวกเขา;

- วัตถุวิเคราะห์เปรียบเทียบตามปริมาณและการประยุกต์ใช้เงื่อนไขของพวกเขา;

- การวิเคราะห์ที่ทันเวลาและมีความเกี่ยวข้องซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อลดเวลาในการดำเนินการของการทำงานผ่านการดำเนินการวิธีการขององค์กรที่มีเหตุผลของการใช้แรงงาน, การเข้ารหัสและถอดรหัส, คอมพิวเตอร์, การปรับปรุงคุณภาพของ;

- formalization ของข้อมูลซึ่งหมายถึง: คำอธิบายเชิงปริมาณเพื่อให้แน่ใจว่าการเพิ่มประสิทธิภาพของปัจจัยทางเลือกในการจัดการ การกำหนดความสัมพันธ์และการพึ่งพาระหว่างส่วนที่แตกต่างกันของระบบการควบคุม; ปริมาณของระดับของความไม่แน่นอนในการตัดสินใจของผู้บริหาร