การจัดการและโครงสร้างการผลิต

เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้มีการให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เป็นอย่างมากเช่นโครงสร้างการผลิตตลอดจนการจัดการองค์กรเพื่อให้สภาพคล่องของวิสาหกิจที่เป็นของเอกชน นี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการบางอย่างของการพัฒนาองค์กรและเศรษฐกิจโดยรวม วิกฤติเศรษฐกิจซึ่งเริ่มขึ้นเมื่อปีพศ. 2551 และยังคงเกิดขึ้นต่อเนื่องในช่วงเวลาของเราทำให้เกิดอัตราเงินเฟ้อที่ไม่สามารถควบคุมได้และคงที่ตลอดไปการว่างงานที่ซ่อนเร้นหรือเห็นได้ชัดการลดลงของ โรงงานผลิต

ความสามารถในการแข่งขันขององค์กร ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับความเร็วในการพัฒนาตลาดการขายใหม่ความสามารถในการสื่อสารระหว่างหน่วยงานขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการพัฒนาผลิตภัณฑ์การขายและการตลาด นอกจากนี้ยังมีบทบาทสำคัญในการประยุกต์ใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
กล่าวอีกนัยหนึ่งโครงสร้างการผลิตควรได้รับการจัดเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดภายนอกทั้งหมดและถ้าจำเป็นจะสามารถทำการเปลี่ยนแปลงได้ทันเวลา

โครงสร้างองค์กรของ การผลิตขึ้นอยู่กับบทบัญญัติที่มีอิทธิพลต่อการเลือกใช้กลไกและรูปแบบการจัดการ ตัวอย่างเช่นจำเป็นที่จะต้องพิจารณากำไรเป็นเป้าหมายหลักขององค์กรและวัตถุประสงค์เพื่อกระตุ้นการดำรงอยู่การตระหนักถึงความขัดแย้งและ ความขัดแย้งในส่วนนั้น และอื่น ๆ แนวทางที่กำหนดเป้าหมายในการจัดตั้งองค์กรเป็นไปอย่างสมเหตุสมผล ไม่มีวิสาหกิจที่ไม่ได้ติดตามเป้าหมายเฉพาะในกิจกรรมของตน ถ้านี่เป็นรูปแบบส่วนตัวของการเป็นเจ้าของแล้วมักเป็นเป้าหมายหลักคือผลกำไร การสร้างยุทธศาสตร์และเป้าหมายเป็นขั้นตอนแรกในกระบวนการที่มีเหตุผลขององค์กรซึ่งจะเป็นตัวกำหนดกลไกและการดำเนินการที่ตามมา

หลักการของแนวทางแบบดั้งเดิมจะขึ้นอยู่กับแนวคิดของการผลิตเป็นระบบเชิงเส้นหน้าที่ของแบบลำดับชั้น:

- การควบคุมโครงสร้างที่ชัดเจนจากบนลงล่าง

- ความสามัคคีของการก่อสร้างตามหลักการของความสามัคคีของรัฐบาลและคำสั่ง

- ความปรารถนาสำหรับอุปกรณ์การจัดการที่ประหยัดมากขึ้นซึ่งสามารถรับมือกับประสิทธิภาพของงานประเภทใดประเภทหนึ่งและด้วยการประสานงาน

ในปัจจุบันบางส่วนของบทบัญญัติที่อธิบายไว้ข้างต้นช่วยลดสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงและตัวเลือกที่แคบลงสำหรับแนวทางที่เป็นไปได้รวมถึงการตัดสินใจในการปรับโครงสร้างองค์กรที่ต้องใช้โครงสร้างการผลิตหรือโครงสร้างค่าใช้จ่าย

ความสนใจมากขึ้นคือวิธีการสร้างและทฤษฎีการสร้างกระบวนการขององค์กรซึ่งขึ้นอยู่กับการแนะนำแนวคิดเกี่ยวกับ แนวทางระบบ วิธีการนี้มีความเป็นอิสระและเป็นอิสระจากสภาวะทางเศรษฐกิจและสังคมและสาขาของตำแหน่ง แนวคิดหลัก - การดำเนินงานของการออกแบบและการวิเคราะห์ระบบขององค์กรจากตำแหน่งของความคิดของการตัดสินใจ ในเวลาเดียวกันในกระบวนการของการตัดสินใจนโยบายจะมีขึ้นเพื่อให้มั่นใจได้ว่าอนาคตขององค์กรจะมีขึ้น แนวความคิดนี้เป็นตัวตัดสินที่หัวของการตัดสินใจในฐานะการเลือกแนวทางในการขจัดปัญหาบางอย่างแทนที่จะเป็นการทำงานเป็นองค์ประกอบของ กระบวนการผลิต หรือบทบาทความหมายของบุคคลใดบุคคลหนึ่งในระบบสังคม