การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท เป็นเครื่องมือการจัดการที่สำคัญที่สุด

เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่เกิดขึ้นที่องค์กรจำเป็นต้องวิเคราะห์ไม่เพียง แต่การโต้ตอบกับคู่ค้าผู้ควบคุมและคู่แข่ง แต่ยังวิเคราะห์กระบวนการที่เกิดขึ้นภายในองค์กร ได้แก่ โครงสร้างองค์กรการเชื่อมต่อรองขั้นตอนและขั้นตอนแยกต่างหาก กระบวนการทั้งหมดในการตรวจสอบกระบวนการที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท จะถูกระบุโดยนักวิทยาศาสตร์ส่วนใหญ่ในฐานะการ วิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร เกี่ยวกับเขาและพูดคุยในบทความวันนี้

การ วิเคราะห์ เชิงกลยุทธ์ เกี่ยวกับสภาพแวดล้อมภายในขององค์กรเป็น สิ่งจำเป็นคำแถลงนี้เป็นข้อพิสูจน์มานานแล้วหลายพันตัวอย่างจากองค์กรที่ประสบความสำเร็จภายนอกซึ่งเคยดำรงตำแหน่งที่ยอดเยี่ยมในตลาด แต่ล้มละลายเนื่องจากความไม่มั่นคงภายใน บริษัท นั่นคือเหตุผลที่จำเป็นต้องวิเคราะห์กระบวนการที่เกิดขึ้นที่ บริษัท ทั้งในช่วงเริ่มต้นของการทำงานและตลอดระยะเวลาทั้งหมดของกิจกรรม การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท เกี่ยวข้องกับการพิจารณาโดยละเอียดเกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้:

• ระบบการจัดการองค์กร - โครงสร้างองค์กรของผู้บริหาร จะพิจารณาถึงการเชื่อมต่อระหว่าง "พนักงานเจ้านาย - รอง" ระหว่างพนักงานและระหว่างแผนกต่างๆ
• การศึกษากระบวนการแต่ละอย่างที่เกิดขึ้นในองค์กร ตามกฎกิจกรรมของ บริษัท ส่วนใหญ่เป็นมาตรฐานและจากปีที่งานเดียวกันจะดำเนินการโดยคนคนเดียวกัน นั่นคือเหตุผลที่คุณไม่สามารถตรวจสอบกระบวนการทางธุรกิจได้โดยไม่คำนึงถึงผู้ที่ปฏิบัติตามกระบวนการเหล่านั้น
• ระบุโครงสร้างที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการและผู้นำของโครงสร้างเหล่านี้เช่นเดียวกับการปฏิบัติแสดงให้เห็นบ่อยที่สุดปัญหาของ บริษัท เริ่มต้นเมื่อ บริษัท ปรากฏเป็น ผู้นำแบบไม่เป็นทางการ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในควรระบุผู้นำเหล่านี้หลังจากนั้นผู้นำควรตัดสินใจว่าจะย้ายไปยังสถานภาพของผู้นำที่เป็นทางการ (เช่นโดยการแต่งตั้งตำแหน่งเหล่านั้นให้รับผิดชอบในตำแหน่ง) หรือเพื่อลดอิทธิพลของพวกเขาไปสู่การเลิกจ้าง (ซึ่งเต็มไปด้วยปฏิกิริยาเชิงลบที่รุนแรงของทีม) สิ่งสำคัญคือต้องจดจำสิ่งหนึ่งอย่าง: บุคลิกที่แข็งแกร่ง สามารถเปลี่ยนแปลงหลักสูตรของประวัติศาสตร์ของ บริษัท ทั้งหมดได้อย่างรวดเร็วและเฉพาะจากผู้นำเท่านั้นขึ้นอยู่กับทิศทางการเร่งความเร็วที่จะได้รับ

วิธีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน - ชุดของเทคนิคที่สามารถใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการที่เกิดขึ้นในองค์กรและจัดระบบ ซึ่งอาจรวมถึง:

• การตั้งคำถาม - พนักงานสามารถตอบคำถามโดยไม่ระบุชื่อได้ว่ามีปัจจัยใดที่มีอยู่ภายในสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ซึ่งจะทำให้พวกเขาไม่สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีคุณภาพ
• เอกสารการวิจัยเช่นกฎบัตรของ บริษัท คำสั่งซื้อและคำสั่งของผู้จัดการจะช่วยให้ทราบโครงสร้างองค์กรอย่างเป็นทางการขององค์กร
• หลังจากเสร็จสิ้นการจุดสองจุดแรกแล้วจะแนะนำให้ทำการวิเคราะห์ SWOT ตามข้อมูลที่ได้รับ แต่เฉพาะในส่วนของ SW ที่แก้ไขไปยัง SNW นั่นคือเพื่อเน้น จุดแข็ง จุดอ่อนและอ่อนแอ ดังนั้นเราจึงได้ภาพที่สมบูรณ์และละเอียดที่สุดของสภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท

หลังจากการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท เสร็จสิ้นแล้วคุณสามารถดำเนินมาตรการทันทีเพื่อขจัดจุดอ่อนให้เป็นกลางและป้องกันและเพิ่มจุดแข็ง การทำซ้ำขั้นตอนการวิเคราะห์เป็นประจำจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานทุกคนใน บริษัท ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และไม่มีอุปสรรคใด ๆ ที่ บริษัท จะดำเนินงานได้อย่างเต็มที่และนำประโยชน์สูงสุดให้กับเจ้าของ ประสบความสำเร็จในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในผู้จัดการที่รักของผู้ประกอบการ!