การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก

องค์กรใด ๆ และดำเนินการการทำงานในสภาพแวดล้อมทั้งภายนอกและภายใน เพื่อที่จะประสบความสำเร็จในตลาดวันนี้ก็เป็นสิ่งจำเป็นในการวิเคราะห์กิจกรรมของตนเป็นประจำและโอกาสสำหรับการพัฒนา ให้เราตรวจสอบในรายละเอียดมากขึ้น

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กร

สภาพแวดล้อมภายในจึงมีศักยภาพที่จะช่วยให้เราทำงานและที่จะมีชีวิตอยู่และดังนั้นจึงจะอยู่รอดและเจริญเติบโตได้ในช่วงเวลาที่กำหนด

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในรวมถึง:

• การประเมินผลของนโยบายที่มีอยู่และมีศักยภาพในการประยุกต์ใช้ของ บริษัท ;
• คำอธิบายเปรียบเทียบเปรียบในการแข่งขัน;
• การจัดสรรอ่อนแอด้าน (แรง) และวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรขึ้นอยู่กับลักษณะของกลยุทธ์ในปัจจุบันซึ่งไม่สามารถ "วัด" ตัวบ่งชี้เฉพาะทั่วไปเพราะมันมีผลกระทบต่อจำนวนมากขององค์กรทำงานฝ่าย นอกจากนี้ยังระบุจำนวนของตัวชี้วัด ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดมากขึ้น

ประการแรกโดดเด่นประสิทธิภาพประสิทธิผลทั้งภายในและภายนอกของกลยุทธ์ สถานการณ์ไม่เอื้ออำนวยมากที่สุดสำหรับองค์กรจะเป็นอย่างไรถ้ามีตัวชี้วัดที่ดีของการดำเนินงานของ บริษัท ที่ต้องการต่ำสำหรับผลิตภัณฑ์ของ

ตัวชี้วัดประการที่สองโดยใช้ทั้งระบบและเอกชน: ความสำเร็จของผลลัพธ์และสถานะของระบบ

ประการที่สามการ ดำเนินงานทางเศรษฐกิจ เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อยืนยันประสิทธิภาพของข้อมูลพฤติกรรม

การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในขององค์กรที่จะต้องคำนึงถึงช่วงของตัวชี้วัด ความกังวลพื้นฐาน:

1. ประสิทธิผลของ บริษัท , ที่อยู่, ความสามารถในการบรรลุงานและเป้าหมายของตน
2. ประสิทธิภาพ - จำนวนเงินและความสมเหตุสมผลในการใช้ทรัพยากรที่จัดสรรให้การผลิตสินค้า
3. การทำกำไรซึ่งจะนำเข้าบัญชีอัตราส่วนระหว่างค่าใช้จ่ายและรายได้ที่
4. ผลผลิตขององค์กรซึ่งจะแสดงโดยวิธีการของค่าต้นทุนประสิทธิผล
5. การเปลี่ยนแปลง ในส่วนแบ่งการตลาด ซึ่งอาจจะแสดงไม่เพียง แต่ในการเพิ่มขึ้น แต่ยังเพื่อลดจำนวนของภาคการตลาดการขายสินค้า

การวิเคราะห์ตัวชี้วัดสำคัญจำเป็นต้องมีครบครันทั้งพื้นที่ฐานการประเมินและลักษณะอื่น ๆ ของโครงการที่จะดำเนินการโดยและมีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด

แต่ บริษัท ที่ดำเนินงานในพื้นที่ตลาด ลักษณะจึงยังจำเป็นของสภาพแวดล้อมภายนอกขององค์กร ในกรณีนี้ก็จะแนะนำให้วิเคราะห์อาสาสมัครที่อยู่นอก บริษัท และที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานของ

สื่อภายนอกรวมถึงสองชั้น: marko- และจุลภาค ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดมากขึ้น

Macromedia รวมถึงองค์ประกอบต่าง ๆ เช่นเศรษฐกิจการเมืองกฎหมายสังคมเทคโนโลยีธรรมชาติและภูมิศาสตร์และอื่น ๆ การวิเคราะห์ของตัวแนะนำเมื่อมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์ในการดำเนินการวางแผนยุทธวิธีและยุทธศาสตร์ในการทำงานขององค์กร

การศึกษาจุลภาคควรถูกนำลักษณะรัฐขององค์ประกอบของสิ่งแวดล้อมด้วยซึ่ง บริษัท ที่อยู่ในการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่อง พวกเขารวมถึงซัพพลายเออร์ผู้บริโภคและตลาดแรงงานคู่แข่ง ธรรมชาติส่วนที่สำคัญที่สุดคือลูกค้าของ บริษัท ฯ

ดังนั้นเพื่อที่จะเป็น บริษัท ที่มีการแข่งขันในตลาดที่คุณต้องสม่ำเสมอวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกขององค์กร เท่านั้นก็จะรอสำหรับความสำเร็จและความเจริญรุ่งเรือง