Gant Genri: ประวัติ, ประวัติศาสตร์, ความสำเร็จและข้อเท็จจริงที่น่าสนใจ

เจนรี่แกนต์ (ประวัติศาสตร์กิจกรรมประวัตินักวิจัยอธิบายด้านล่าง) - ผู้เขียนชื่อเดียวกันในแผนภูมิการบริหารจัดการ วันนี้มันได้กลายเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการโครงการในปี ค.ศ. 1920 ที่เป็นนวัตกรรมโลก แต่มรดกของแกนต์คือไม่เพียงแค่นั้น เขาเป็นคนที่มีอุดมการณ์แรกของความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจและบรรพบุรุษของ โรงเรียนของความสัมพันธ์ของมนุษย์ บทความนี้จะอธิบายถึงประวัติสั้น ๆ ของเขาและความคิดหลัก

ชีวิตและอาชีพ

เจนรี่แกนต์เกิดในรัฐแมรี่แลนด์ในปี 1861 พ่อแม่ของเด็กได้ดีออกเกษตรกร ในช่วงต้นปีที่ผ่านมาเฮนรีเฟลถึงสงครามกลางเมืองที่ส่งผลกระทบต่อความผาสุกในครอบครัว Ganta อาศัยอยู่ในการปฏิเสธ หลังจากจบการศึกษาเขาทำงานที่ Johns Hopkins ศาสตราจารย์เฮนรี่ ในปี 1884 เป็นชายหนุ่มที่ได้รับการฝึกฝนเป็นวิศวกรเครื่องจักรกลและถูกจ้างโดยนักออกแบบ

ในปี 1887, เจนรี่แกนต์กลายเป็นผู้ช่วยวิศวกร F เทย์เลอร์ ใน "บริษัท มิดเวเหล็ก." จากนั้นชายหนุ่มนำโรงหล่อ ครั้งแรกที่เทย์เลอร์และแกนต์ทำงานร่วมกันมากมีประสิทธิภาพดังนั้นในอนาคตเฮนรี่เดินไปที่หัวของครั้งแรกใน "บริษัท ไซม่อนส์โรลลิ่ง" และจากนั้น - ใน "Betleheym สตีล."

เกียรติยศมาให้ตรวจสอบในปี 1900 แกนต์เป็นที่ปรึกษาที่ประสบความสำเร็จที่มีความเชี่ยวชาญในด้านต่างๆของการจัดการรวมทั้งการถกเถียงกันมาก และตั้งแต่ปี 1917 เฮนรี่เข้าร่วมคณะกรรมการรัฐบาล ในองค์ประกอบของเขาแนะนำโรงงานอาวุธดังกล่าวเป็น "Emordzhensi Fleet คอร์ปอเรชั่น" และ "แฟรงค์อาร์เซนอล." นักวิจัยเสียชีวิตในปี 1919

แนวความคิดหลัก

ดังนั้นคนจำนวนมากแกนต์เฮนรี่เป็นที่รู้จักกันเป็นศิษย์ของเทย์เลอร์และเป็นที่นิยม ของผู้บริหารโรงเรียนวิทยาศาสตร์ ในตอนต้นของคนหนุ่มสาวของพวกเขาให้ความร่วมมือร่วมในการจัดการปัญหาทางเทคนิค ผู้วิจัยเชื่อว่ามีเพียงการใช้การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์ในความสัมพันธ์กับทุกแง่มุมของขั้นตอนการทำงานทุกคนจะให้มีประสิทธิภาพของการผลิต ผลงานรวมของการจัดการของเฮนรี่สามารถแสดงออกในสี่แนวคิด

1. ค่าตอบแทนสำหรับการทำงาน

ในปี 1901, Gant นำระบบการจ่ายเงินพรีเมี่ยม เขาพัฒนาบนพื้นฐานของแนวคิดการเทย์เลอค่าตอบแทนเหมา หลังให้สำหรับชุดของบทลงโทษสำหรับผู้ที่ล้มเหลวในการปฏิบัติตามแผน

แกนต์เฮนรี่เปลี่ยนแปลงแนวคิด ในระบบของเขาพนักงานได้รับเงินเดือนโบนัสประจำในแผนการดำเนินงานสำหรับวันที่ หากจำนวนเงินที่ต้องของการทำงานไม่ได้ดำเนินการเพียงเงินเดือนที่ยังคงอยู่ มันมีแรงจูงใจพนักงานจริงๆได้รับมากขึ้นและหลายครั้งเพิ่มประสิทธิภาพแรงงาน

ผลของการประยุกต์ใช้แนวคิดนี้เป็นสองเท่าของประสิทธิภาพการทำงาน เฮนรี่ยังพบว่าเป็นลักษณะสำคัญของการจัดการเป็นที่สนใจของพนักงานและกำลังใจในการทำงานของพวกเขา

2. มุมมองการทำงาน

Gant ต่อการศึกษาและผลของพวกเขาดีขึ้นแนวคิด ดังนั้นสำหรับการดำเนินการในเวลา (หรือเร็วกว่า) งานที่เขาพบการชำระเงินครั้งบวกดอกเบี้ยสำหรับเวลาที่บันทึกไว้ ยกตัวอย่างเช่นในงานสองชั่วโมงดำเนินการในระยะเวลาสามชั่วโมงการทำงานของพนักงานได้รับเงินเดือน

3. แผนภาพ

มันได้กลายเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพสำหรับการแก้ไขดำเนินการตามแผนการทำงาน สำหรับพนักงานแต่ละคนได้ดำเนินการบัญชีรายวัน ถ้าทำตามแผนจะดำเนินการก็ใช้เส้นสีดำในกรณีตรงข้าม - สีแดง ในปี 1917, Gant Genri ประสบกับปัญหาในการประสานงานงานต่างๆในการดำเนินการของรัฐบาลที่สั่งโรงงานทหาร หลังจากเสร็จสิ้นจำนวนของการศึกษาก็เป็นที่เข้าใจกันว่าแผนควรจะเน้นไม่ได้อยู่ในเวลาและตัวชี้วัดเชิงปริมาณ

เป็นผลให้นักวิจัยขึ้นมาพร้อมกับกราฟแสดงการกระจายของระยะเวลาการทำงาน ดังนั้นผู้บังคับบัญชามีวิธีการในการวางแผนกิจกรรมมีข้อบ่งชี้ของการกำหนดเส้นตายของแต่ละขั้นตอนของมัน ๆ

แผนภูมิของแกนต์ ถูกนำมาใช้ในโครงการต่างๆที่จะแสดงให้เห็นถึงกระบวนการของงาน ตัวอย่างเช่นใช้เวลาซ่อมแซมเล็ก ๆ พื้นที่สำนักงานแผน กระบวนการนี้จะแบ่งออกเป็นหลายขั้นตอน:

• ระบุมาตรฐานคุณภาพและความรับผิดชอบของเวลาและค่าใช้จ่าย
• แจ้งลูกค้าและพนักงาน
• จะย้ายไปอยู่อีกห้องหนึ่ง
• เตรียมความพร้อมสำนักงาน
• การซ่อมแซม

สำหรับแต่ละขั้นตอนของการกำหนดเวลาที่ จำกัด ซึ่งจะมีการแสดงบนแผนภูมิ ดังนั้นมันจึงกลายเป็นเครื่องมือแบบกราฟิกที่ยอดเยี่ยมสำหรับการตรวจสอบและการวางแผนการทำงานของการผลิต

4. ความรับผิดชอบต่อสังคมของธุรกิจ

หลังจากการตายของเทย์เลอร์นักวิจัยสมบูรณ์ย้ายออกไปจากหลักของความคิดการจัดการทางวิทยาศาสตร์และมุ่งเน้นไปที่บทบาทของ บริษัท ในฐานะดังกล่าว นอกจากนี้เจนรี่แกนต์ที่มีประวัติเป็นที่รู้จักกันสำหรับผู้บริหารหลายฟังก์ชั่นที่เขาศึกษาความเป็นผู้นำ เมื่อเวลาผ่านไปผู้วิจัยเชื่อว่าการจัดการประเด็นความมุ่งมั่นของสังคมอย่างมากและ บริษัท ที่ทำกำไรได้เพื่อให้ผลงานบางอย่างที่จะเป็นอยู่ที่ดีของมัน

มุมมองที่ทันสมัย

เจนรี่แกนต์, ประวัติสั้น ๆ ซึ่งเป็นที่กล่าวข้างต้นเป็นกิจกรรมทางสังคมและเป็นนักเขียน เขาได้ประพันธ์บทความจำนวนมากสำหรับสังคมอเมริกันของวิศวกรเครื่องกล หนึ่งของพวกเขา ( "การศึกษาทักษะการทำงานแบบมีส่วนร่วมและแรงงานอุตสาหกรรม") ได้กลายมาเป็นความเข้าใจที่หายากเป็นปัญหาความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินการ

Gant คิดว่าหัวควรจะเห็นเป็นครู ขอขอบคุณที่ตำแหน่งนี้เฮนรี่จัดอันดับให้เป็นผู้สนับสนุนของโรงเรียนพฤติกรรมวางไว้ในหุ้นที่มี Mayo และโอเว่น ความคิดของความรับผิดชอบต่อสังคมของ บริษัท ที่ทำให้ลูกน้องของแกนต์ครั้งแรกของแนวคิดของธุรกิจที่รับผิดชอบต่อสังคม แต่เขาก็ลงไปในประวัติศาสตร์ในฐานะนักเขียนแผนภาพบาร์นี้

ไม่นานก่อนที่การตายของแกนต์ Genri เริ่มที่จะตรวจสอบกิจกรรมของ บริษัท ในบริบททางการเมืองและประชาชนในวงกว้าง ทฤษฎีนักวิจัยเริ่มที่จะวิพากษ์วิจารณ์และตำหนิคลุมเครือ น่าจะเป็นในขณะที่แกนต์ถูกฉีกขาดระหว่างสองความคิด: ระบบสังคมนิยมและบริการสำหรับค่าตอบแทนที่เหมาะสม

จากนวัตกรรมของเฮนรี่ไม่ได้รับผลกำไร หนังสือวิจัยประกอบด้วยแผนภาพแสดง "การทำงานในการพัฒนา" ได้ออกแบบรูปแบบที่เป็นที่รู้จักกันเราในวันนี้ แต่เขาได้รับเหรียญ "สำหรับบริการที่แตกต่าง" จากรัฐบาล แต่ความคิดของแผนภาพนิยมโดย Uollis Klark ที่ทำงานให้กับ บริษัท ที่ปรึกษาแกนต์ เขาได้เขียนหนังสือที่แปลมาเป็นภาษาแปด