BDR - มันคืออะไร? การวางแผนและการจัดการค่าใช้จ่ายใน MDD: วิธีการอย่างถูกต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่

แต่ละองค์กรอย่างแข็งขันต้องใช้เครื่องมือการจัดการนี้เป็นรายได้และค่าใช้จ่ายงบประมาณ (ต่อไปนี้ - BDR) มันคืออะไร? พยายามที่จะเข้าใจในบทความนี้

คำนิยามพื้นฐาน

องค์กรธุรกิจแต่ละคนมีลักษณะระบบ BDR ของตัวเองขึ้นอยู่กับทางเลือกของการวางแผนกลยุทธ์ทางการเงินเช่นเดียวกับเป้าหมาย ดังนั้นในการกำหนด MDD มันคืออะไรและสิ่งที่เป็นจุดประสงค์ของมันก็ควรจะเข้าใจว่าเป็นเทคโนโลยีการบริหารใน บริษัท ใด ๆ ที่อ้างว่าเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาและใช้ทรัพยากรและเครื่องมือ

งบประมาณจะถูกดึงขึ้นสำหรับ บริษัท โดยรวมและแต่ละหน่วยของตน วาดขึ้น รายได้งบประมาณ และค่าใช้จ่ายเป็นแผนการทำงานประสานงานในหน่วยธุรกิจทั้งหมดซึ่งรวมงบประมาณแยกต่างหากและมีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการไหลของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ แก้ปัญหาการจัดการ ในด้านการวางแผนทางการเงิน งบประมาณนี้มีการพิจารณาในแง่ของรายได้ตามแผนรวมและงบกระแสเงินสด ดังนั้นการตอบคำถามของว่า BDR - นั่นคือมันสามารถจะแย้งว่านี้เป็นผลของการอภิปรายจำนวนมากและการตัดสินใจในอนาคตเกี่ยวกับชะตากรรมของ บริษัท ซึ่งก่อให้เกิดการบริหารจัดการการดำเนินงานและการเงินที่มีประสิทธิภาพ

การคำนวณจะดำเนินการในช่วงการก่อตัวของงบประมาณที่ให้เวลาและเต็มรูปแบบในการกำหนดจำนวนเงินที่จำเป็นในการดำเนินการตัดสินใจดำเนินการ ในกรณีนี้เรากำลังพูดถึงการก่อตัวเข้ามาหมายถึงแหล่งที่มาของข้อมูล (เช่นยืมหรือของตัวเอง)

การประเมินประสิทธิผลของ BDR

แนวคิดนี้คืออะไรและวิธีที่จะสามารถวัดก็สามารถได้รับการตัดสินระยะเวลา paniruemom แล้ว ดังนั้นวิธีการที่เห็นได้ชัดระดับของความยืดหยุ่นขององค์กรธุรกิจต้องขอบคุณการมองการณ์ไกลของผลลัพธ์ของการดำเนินการในการบริหารผลที่ออกมาขึ้นอยู่กับงบประมาณการพัฒนา การวางแผนทางการเงิน และงบประมาณที่เกี่ยวข้องกับการพิจารณาการตั้งค่าพื้นฐานสำหรับแต่ละทิศทางของกิจกรรมของเรื่องเช่นเดียวกับการคำนวณของตัวเลือกต่างๆที่มีการเตรียมความพร้อมของการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงที่เป็นไปได้ในสภาพแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก

ฟังก์ชั่นงบประมาณ

ฟังก์ชั่นเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการก่อตัวขั้นตอนของการ MDD และการดำเนินงานของ ในตอนต้นของรอบระยะเวลารายงานเอกสารทางการเงินเป็นแผนของยอดขายค่าใช้จ่ายและการทำธุรกรรมทางการเงินอื่น ๆ ในปีที่ผ่านมา ในตอนท้ายของ ระยะเวลาการรายงานที่ เขามีอยู่แล้วบทบาทของผู้ประเมินราคา (เมตร) โดยที่มันเป็นไปได้ที่จะเปรียบเทียบที่เกิดขึ้นจริงและเป้าหมายสำหรับการปรับภายหลังจากกิจกรรมของ บริษัท ฯ

CFB และ BDR ฟังก์ชั่นที่คล้ายกันและสามารถแสดงโดยรายการต่อไปนี้:

• Analytics (แก้ไขกลยุทธ์การทบทวนความคิด, การตั้งค่าเป้าหมายใหม่และการวิเคราะห์ทางเลือก);
• การวางแผนทางการเงิน
• บัญชีการเงิน (คุณจะต้องพิจารณาและคำนึงถึงการดำเนินการที่มุ่งมั่นแล้วในช่วงก่อนหน้าจะทำให้การตัดสินใจที่ดีในอนาคต);
• การควบคุมทางการเงิน (งานเปรียบเทียบและผลที่ได้รับบัตรประจำตัวของจุดที่อ่อนแอและแข็งแกร่ง);
• สร้างแรงบันดาลใจ (คำพิพากษารูปประโยคแผนในกรณีของความล้มเหลวของการปฏิบัติงานของตนและเมื่อการส่งเสริมและ overfulfillment มัน);
• การประสานงาน;
• การสื่อสาร (เป้าหมายการประสานงานของหน่วยงานของโครงสร้างขององค์กร, การหาการประนีประนอมและการควบรวมกิจการของผู้รับผิดชอบในการนี้หรือจุดของแผนนั้น)

เปรียบเทียบ BCF และ BDR

BDR (งบประมาณของรายได้และค่าใช้จ่าย) เช่นเดียวกับ CFB (งบประมาณกระแสเงินสด) - เอกสารทางการเงินหลักที่จะต้องนำเสนอตัวอย่างเช่นสถาบันการเงินในการได้รับเครดิต อย่างไรก็ตามระหว่างทั้งสองมีความแตกต่าง:

• CFB ใช้ วิธีเงินสด BDR - เกณฑ์คงค้าง;
• MDD มีการวางแผนกำไรสุทธิและมีการใช้ CFB วางแผน กระแสเงินสด ;
• MDD สะท้อนให้เห็นในวัสดุดิจิตอลโดยไม่ต้องภาษีทางอ้อมเช่นภาษีมูลค่าเพิ่มและภาษีสรรพสามิตหน้าที่และความ CFB ตัวบ่งชี้ทั้งหมดที่ระบุไว้ในมุมมองของภาษีเหล่านี้;
• ทั้งสองเอกสารมีความแตกต่างในโครงสร้างใน MDD มีบทความที่เกี่ยวข้องกับค่าเสื่อมราคาและการตีราคาและ BDS มีบทความเกี่ยวกับการรับและการกลับมาของเงินที่ยืม;
• และแน่นอนความแตกต่างในการแต่งตั้งของเอกสารเหล่านี้: BDR ให้สำหรับการคำนวณค่าใช้จ่ายในการวางแผนในการทำกำไรรายได้และกำไรและ CFB จำเป็นที่จะต้องตรวจสอบการไหลเวียนของเงินสดในมือและบัญชีปัจจุบันขององค์กร

ขั้นตอนหลักของการจัดทำงบประมาณที่องค์กร

ขั้นตอนแรกคือการก่อตัวของโครงสร้างทางการเงินและมีจุดมุ่งหมายที่จะพัฒนารูปแบบของโครงสร้างดังกล่าวซึ่งอาจนำไปสู่การดำเนินการของความรับผิดชอบต่องบประมาณและการควบคุมของต้นกำเนิดของรายได้และค่าใช้จ่ายเมื่อเกิดขึ้น

ขั้นตอนที่สองเกี่ยวข้องกับการก่อตัวของโครงสร้างและงบประมาณหมายถึงการสังเคราะห์ทั่วไปนิติบุคคลจัดการงบประมาณโครงการ ในขั้นตอนนี้สมควรได้รับความสนใจเป็นพิเศษค่าใช้จ่ายในงบประมาณขององค์กร

ตามผลของขั้นตอนที่สามคือการก่อตัวของบัญชีและนโยบายทางการเงินขององค์กร ในคำอื่น ๆ มันจะสร้างชุดของกฎของการบัญชี, การบัญชีการดำเนินงานและการผลิตในเรื่องเกี่ยวกับข้อ จำกัด ที่นำมาใช้ในการจัดทำงบประมาณและการตรวจสอบการดำเนินงานของตนกับ

ขั้นตอนที่สี่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาของการสั่งซื้อและวิธีการสำหรับการตรวจสอบการวางแผนและการวิเคราะห์ในกรณีของ - เหตุผลสำหรับความล้มเหลวของ

และในที่สุดขั้นตอนที่ห้าคือการเชื่อมต่อกับการแนะนำโดยตรงของระบบงบประมาณ รวมถึงงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบประมาณการเงินและการดำเนินงานสำหรับระยะเวลาที่ผ่านมาการดำเนินการวิเคราะห์ที่เกี่ยวข้องผลของการที่มักจะสามารถทำการปรับเปลี่ยนบางอย่างเพื่อให้งบประมาณ เป็นผลให้รายได้ที่ควรจะ sfomirovany และค่าใช้จ่ายขององค์กรในขนาดที่ต้องการ

สามวิธีการกระบวนการจัดทำงบประมาณ

ในวรรณกรรมสมัยใหม่มีสามวิธีโดยที่ BDR บทความรูปแบบ:

• "ด้านล่างขึ้น";
• "บนลงล่าง";
• รวม

แนวทางแรกจะใช้ในองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งในหัวของ ฝ่ายโครงสร้างของ ส่วนหนึ่งของงบประมาณของหน่วยงานหรือส่วนซึ่งจะลดลงต่อไปในงบประมาณของร้านค้าหรือโรงงานทั้ง องค์กรวิชาบังคับของงบประมาณที่จะเห็นด้วยกับประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหารระดับกลางที่มีผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท

ตัวอย่าง BDR แนวทางที่สองแสดงให้เห็นว่ากระบวนการจัดทำงบประมาณจะดำเนินการโดยผู้บริหารระดับสูงและหน่วยจัดการของชั้นล่างมีส่วนร่วมน้อยที่สุด

วิธีที่สามคือความสมดุลมากที่สุดและหลีกเลี่ยงการก่อให้เกิดผลกระทบเชิงลบของทั้งสองวิธีการก่อนหน้านี้

ข้อดีงบประมาณ

เช่นเดียวกับปรากฏการณ์ทางเศรษฐกิจใด ๆ งบประมาณมีทั้งด้านบวกและด้านลบ ข้อดีรวมถึง:

• มันส่งเสริมอารมณ์บวกและวงจูงใจ
• พิกัดทำงานของทีมงานในภาพรวมนั้น
• ผ่านการวิเคราะห์ดำเนินการอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้การปรับงบประมาณในเวลา;
• มันเป็นเครื่องมือสำหรับการเปรียบเทียบผลการวางแผนและที่เกิดขึ้นจริง

ข้อบกพร่องของการจัดทำงบประมาณ

ท่ามกลางข้อบกพร่องที่สำคัญดังต่อไปนี้จะต้องมีการเน้น:

• ความแตกต่างในการรับรู้ของงบประมาณของผู้คนที่แตกต่างกัน;
• ค่าใช้จ่ายสูงและความซับซ้อนของกระบวนการจัดทำงบประมาณนั้น
• ขาดแรงจูงใจของงบประมาณหากยังไม่ได้นำมาให้ความรู้เกี่ยวกับพนักงานทุกคน