วิธีการ "6 หมวกคิด" เอ็ดเวิร์ดเดอโบโน: หลักการพื้นฐานตัวอย่าง

ในมนุษย์ทุกอย่างที่ควรจะอยู่ในความสามัคคี: ร่างกายโลกภายในของการคิด แต่น่าเสียดายที่ครั้งหนึ่งในองค์ประกอบเหล่านี้ล้มเหลวและแล้วมีความเหนื่อยล้าความไม่พอใจกับตัวเองและโลกที่เป็นวิกฤตความคิดสร้างสรรค์ไม่สามารถที่จะมีสมาธิในบทเรียนอย่างใดอย่างหนึ่งและนำคดีไปถึงจุดสิ้นสุด

ที่โดดเด่นของศตวรรษที่ 20 นักจิตวิทยาเอ็ดเวิร์ดเดอโบโนและวิธีการของเขา

มักจะมีปัญหาเดียวกันที่ต้องเผชิญกับผู้คนในอาชีพที่มีความคิดสร้างสรรค์ วิธีการแก้ปัญหานี้ในเวลาที่เขามาจับกับนักเขียนและนักจิตวิทยาชาวอังกฤษโดยกำเนิด - เอ็ดเวิร์ดเดอโบโน

ทักษะในอนาคตใน ความคิดสร้างสรรค์ เกิดขึ้นในปี 1933 เขาเรียนที่ Oxford, Trinitéวิทยาลัยและมหาวิทยาลัยดันดี เขามี การศึกษาระดับปริญญาโท ในด้านจิตวิทยาและปริญญาเอกในการแพทย์และปริญญาเอกในกฎหมาย

De โบโนเป็นผู้เขียนหนังสือขายดีที่ได้รับรางวัลเช่น "การใช้การคิดนอกกรอบ", "การเกิดของความคิดใหม่" "คิดนอกกรอบ: . ความคิดสร้างสรรค์ทีละขั้นตอน"

หนังสือ "คิดหกหมวก" ในยุค 80 มันเป็นหลักการที่สามารถเข้าถึงได้มากในการคิดการอธิบายปรากฏในสมองของมนุษย์

วิธีการของ "หกหมวก" - เป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่จะช่วยให้คุณจัดระเบียบความคิดของคุณ ข้อเสนอหนังสือด้วยเทคนิคที่ช่วยเสริมการจัดโครงสร้างกลุ่ม, กิจกรรมทางปัญญาส่วนบุคคลและการที่จะทำให้มันเป็นผลผลิต

และเมื่อเร็ว ๆ วิธีนี้เป็นที่นิยมมากเพราะจากนั้นคุณสามารถหาคำตอบใหม่และเป็นต้นฉบับในการแก้ไขปัญหา

หลักการของหกหมวก

พื้นฐานของหนังสือเล่มนี้วิธีการของผู้เขียนเป็นหลักการของการคิดแบบขนาน เป็นที่รู้จักกันนี้หรือว่าเรื่องนี้มาจากการขัดแย้งและการอภิปราย วิธีการนี้จะไม่รับประกันความจริงและความถูกต้องของงบที่จะชนะในการทะเลาะวิวาท โดยปกติแล้วผู้ชนะคือคนที่มากขึ้นฉะฉานพิสูจน์ความคิดเห็นที่

ในแบบคู่ขนาน (ที่สำคัญ) การคิด วิธีการสรุปผลการแข่งขันไม่ได้ใช้: ความคิดความเห็นที่แตกต่างกันและวิธีการอยู่และได้รับการยอมรับ แต่ไม่ใบหน้าและได้พิเศษร่วมกัน

ที่สำคัญการตัดสิน - เป็นรูปแบบของกิจกรรมทางปัญญาของมนุษย์ซึ่งช่วยให้เราสามารถพิจารณาปัญหาในปัจจุบันจากมุมที่แตกต่างกันเพื่อหาทางออกที่เหมาะสม โดดเด่นด้วยระดับสูงของการรับรู้และวิธีการของวัตถุประสงค์ข้อมูลที่มีอยู่

ที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจอะไร

มีหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อคนในกระบวนการของการยอมรับของการตัดสินใจ "6 หมวก" วิธีการทำให้มันเป็นไปได้ที่จะรับมือกับปัจจัยสำคัญที่มีผลกระทบต่อคนในช่วงเวลาของการเลือก

1. อารมณ์ อารมณ์ที่แข็งแกร่งสามารถปิดความคิดและมีสติในการกำหนดการกระทำของมนุษย์เพิ่มเติมใด ๆ ต่อไปนี้เป็นองค์ประกอบทางอารมณ์
2. ความสับสน - สหายที่ขาดไม่ได้ในการตัดสินใจของงานใหม่ ๆ ด้วยซึ่งเป็นคนที่ยังไม่ได้พบก่อนหน้านี้ มันเป็นปัจจุบันและเมื่อการตอบสนองหลายระดับในการแก้ไขปัญหา
3. ความสับสน จำนวนมากของความคิดเห็นที่ขัดแย้งกันเป็นจำนวนมากของข้อมูลความปรารถนาที่จะเป็นตรรกะและสอดคล้องกันรวมทั้งหมดนี้มีระดับสูงของความคิดสร้างสรรค์ไม่ก่อให้เกิดอะไร แต่ความสับสนและความวุ่นวาย

วิธีการของการ "คิดหกหมวก" ที่ช่วยให้การเอาชนะความยากลำบากดังกล่าวข้างต้นโดยการแยกกระบวนการของการคิดในวันที่ 6 โหมดที่แตกต่างของแต่ละคนซึ่งสอดคล้องกับวิธีการนี้หมวกสีบางอย่าง ความคิดดังกล่าวช่วยให้เราสามารถพัฒนาความเข้มข้นและความสามารถในการวิเคราะห์ปัญหาจากมุมที่แตกต่างในการสั่งซื้อ

หมวกที่คิด

1. การคิดแบบหมวกสีขาว สวมหมวกสีขาวก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะมุ่งเน้นข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่: ข้อเท็จจริงและตัวเลข และยังต้องคิดเกี่ยวกับบางทีข้อมูลที่ขาดหายไปและวิธีการที่จะเติมช่องว่างเหล่านั้น
2. หมวกสีแดง - อารมณ์หมวก อยู่ในโหมดนี้คุณสามารถให้ในอารมณ์ คนที่ควรจะซื่อสัตย์กับตัวเองหรือกับเป็นต้นอื่น ๆ ในกรณีของการอภิปราย ทุกคนควรจะได้ร่วมแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขา, ความกลัว, ความสุขในการวิเคราะห์การตัดสินใจครั้งนี้หรือว่า ไม่ควรจะกลัวอารมณ์เชิงลบเช่นที่พวกเขาพร้อมกับคนดีมีบทบาทในการตัดสินใจที่ถูกต้อง
3. หมวกถัดไปเป็นผู้รับผิดชอบในการมองในแง่ดี หมวกสีเหลืองมีเพียงทัศนคติเชิงบวก วางมันมีความจำเป็นต้องตรวจสอบด้านบวกของแต่ละของการแก้ปัญหาหรือความคิด แม้ว่าตัวแปรที่กล่าวถึงก็จะดูเหมือนไม่เป็นลางดีเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานจากทรัพยากรที่มีกำไรที่ซ่อนอยู่ว่า
4. ตรงข้ามสมบูรณ์ของหมวกสีเหลืองเป็นสีดำ นี่มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะคิดเกี่ยวกับภัยคุกคามที่ซ่อนแฝงตัวอยู่ในทุกการตัดสินใจ ข้อผิดพลาดอะไรรอบุคคลที่อยู่ในนี้หรือตัวเลือกเหตุการณ์อื่น ๆ สิ่งที่จะเป็นความสูญเสียและไม่ว่าจะเป็นไปได้ที่จะหลีกเลี่ยงพวกเขา? มันจะเป็นเรื่องง่ายที่จะจินตนาการว่าตัวเองในแง่ร้ายเพราะการตัดสินใจของทุกคนอยู่เสมอสัดส่วนของปรากฏการณ์เชิงลบ
5. หมวกสีเขียวหมายถึงเที่ยวบินของจินตนาการและความคิดสร้างสรรค์ หมวกสีเขียวกระตุ้นให้เกิดการค้นหาใหม่โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรม ความคิดที่เป็นตัวหนาในการปรับปรุงการพัฒนาที่มีอยู่แล้ววิธีการสอดแนมของฝ่ายตรงข้ามระดมสมอง - ทั้งหมดนี้จะเกิดขึ้นใน "หมวกสีเขียว"
6. หมวกสีฟ้า - คิดแบบหมวกผ่านการดำเนินการของความคิดที่เลือกศูนย์รวมของมันอยู่ในความเป็นจริง ไม่จำเป็นต้องคิดเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสีย แต่จะใช้การตัดสินใจโดยเจตนา

สนใจในวิธีการนี้?

หกหมวกความคิดได้พิสูจน์ตัวเองในประเภทของกิจกรรมจิตใด ๆ ในบันทึกส่วนบุคคลวิธีการที่เป็นสิ่งที่ดีมากในการเขียนประวัติส่วนตัวหรือธุรกิจตัวอักษรแก้สถานการณ์ที่ยากลำบากในชีวิตการวางแผนเหตุการณ์สำคัญ

ในกลุ่มที่วิธีการที่มีจำนวนมากจะทำอย่างไรกับการระดมความคิด นอกจากนี้ยังมีประสิทธิภาพในการแก้ไขปัญหาข้อพิพาทและความขัดแย้ง

วิธีการของ "หกหมวก" การใช้งานมานานโดย บริษัท ระหว่างประเทศชั้นนำ

ข้อดีของการ "6 หมวก"

1. กิจกรรมทางปัญญาสำหรับคนส่วนใหญ่เป็นเรื่องที่น่าเบื่อมาก อย่างไรก็ตามระบบนี้จะสามารถดักจับและทำให้กระบวนการชนิดของการทดสอบซึ่งในตอนท้ายของปัญหาที่เกิดขึ้นตามปกติ
2. วิธีการที่จะช่วยให้การศึกษาปัญหาที่เกิดขึ้นจากทุกด้านให้ความสนใจกับประเด็นที่สำคัญเช่นอารมณ์การวิเคราะห์ในด้านบวกและลบที่สร้างความคิดใหม่
3. "6 หมวก" ระบบจะช่วยให้การปฏิเสธการเท็จทั้งหมดที่ถูกถ่ายไว้ก่อนหน้าอย่างจริงจัง
4. คุณสามารถแผ่ความขัดแย้งกับฝ่ายตรงข้ามของเขาแสดงให้เห็นโดยวิธีการที่ไม่ถูกต้องของงบของเขา และคนที่ได้รับโอกาสที่จะพูดออกมาและแบ่งปันความกังวลของพวกเขา วิธีหมวกง่ายมากที่จะหาทางแก้ปัญหาที่เหมาะสม
5. ระบบจะช่วยให้คนที่ปิดและอายที่จะแสดงตัวเองในการอภิปรายทั่วไป พวกเขาไม่ควรจะละอายใจของความคิดของพวกเขาแม้เมื่อพวกเขาไม่ตรงกับความคิดเห็นของคนอื่น ๆ แต่กลับกลายเป็นสิ่งที่พวกเขากล่าวว่าภายใต้อิทธิพลของหมวกและไม่ได้มาจากตัวเอง
6. เนื่องจากโครงสร้างของกระบวนการทั้งหมดไม่รวมเรื่องไร้สาระไม่ได้ใช้งาน, ความคิดจะกลายเป็นเป้าหมายเชิงตรรกะและมุ่งเน้น
7. เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าจุดตรงข้ามของมุมมองที่ไม่ได้อยู่ในความขัดแย้ง แต่ในเวลาเดียวกันมีจะเกิดความคิดใหม่ ๆ ที่ไม่ซ้ำกันและน่าสนใจ
8. โดยใช้วิธีการที่เป็นคนเรียนรู้ที่จะมุ่งเน้นและสลับจากโหมดหนึ่งไปยังข้อมูลอื่น ๆ
9. ตามที่เอ็ดเวิร์ดเดอโบโน, วิธีการของเขาสามารถที่จะมีอิทธิพลต่อความสมดุลของสารสื่อประสาทในสมอง
10. ปัญหาหลักในการเรียนรู้วิธีการของ "หมวกหก" เป็นตัวเองของระบบเทคโนโลยี ที่จะโทมันจะใช้เวลาบางส่วน นอกจากนี้ได้เร็วขึ้นมากที่จะเรียนรู้ที่จะเข้าใจระบบการทำงานคนเดียวมากกว่าในกลุ่ม
11. ไม่กี่ผู้จัดการเหตุการณ์ในประเทศพร้อมที่จะแนะนำนวัตกรรมดังกล่าวและมากยิ่งขึ้นเพื่อที่จะอธิบายหลักการทั้งหมดของนวัตกรรมส่วนรวม
12. เพื่อสร้างแรงบันดาลใจทีมงานในการพัฒนาวิธีการหกหมวกมันต้องมีคารมคมคายมากและความอดทน หลายคนอาจจะไม่เห็นด้วยกับการมีส่วนร่วมในโครงการประเภทนี้คิดว่ามันเป็นเด็กหรือเสียเวลา

วิธีจุดด้อยเอ็ดเวิร์ดเดอโบโน

• ข้อเสียเปรียบหลัก แต่อาจจะไม่ได้ลบและความซับซ้อนของเทคโนโลยีตัวเองเป็นหกหมวก อีเพื่อ master เทคนิคนี้และใช้ในการเรียนรู้วิธีการใช้ก็เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับบางเวลา ง่ายต่อการแก้ปัญหาโดยใช้เทคนิคหมวกหกรายบุคคล แต่เป็นทีมที่จะทำมันยากมากขึ้น
• หากคุณไม่ได้เป็นผู้บังคับบัญชาโดยตรงที่จะเริ่มต้นวิธีการนี้ที่ บริษัท และอธิบายทุกข้อได้เปรียบของ - ไม่ใช่งานง่าย บริษัท ในประเทศส่วนใหญ่จะไม่เต็มใจที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ในการดำเนินงานของ บริษัท ที่ต้องมีส่วนร่วมส่วนบุคคล
• นอกจากนี้ความต้องการที่จะโน้มน้าวให้ผู้นำในความต้องการของวิธีการนี้นอกจากนี้ยังมีช่วงเวลาของความรุนแรงของการรับรู้ของเขาของทีมโดยตรง บางคนอาจพบว่ามัน "หน่อมแน้ม" และปฏิเสธที่จะลองหมวกสี (แม้ว่าในกรณีที่ไม่มีไม่จำเป็นต้องมีหมวกที่สวมใส่) อธิบายว่ามันไม่ได้เป็นตัวตลก แต่ที่นี่ก็เป็นอีกครั้งในความเป็นมืออาชีพของต้นแบบ (ผู้ดูแล, t. อีหมวกสีฟ้า)

มันใช้งานอย่างไร

หนังสือ "Six Thinking Hats" เอ็ดเวิร์ดเดอโบโนให้คำแนะนำในการแปลระบบเข้าสู่ความเป็นจริง เมื่อใช้งานร่วมกันของวิธีการที่ต้องมีผู้ดูแลที่จะจัดการกระบวนการทั้งหมด

ระเบียนชั้นนำบนกระดาษ "หลักฐาน" ของแต่ละหมวกข้อสรุปถึงตอนท้ายของผลการค้นหาทั้งหมด

ขอให้เราพิจารณาในรายละเอียดวิธีการที่เป็น "6 หมวกคิด"

ตัวอย่างของสถานการณ์:

• ชั้นนำสั้นแนะนำผู้เข้าร่วมทั้งหมดกับงานของแต่ละหมวกแล้วเปล่งออกมาปัญหาที่แก้ปัญหาทั้งหมดและเริ่มต้นมัน ตัวอย่างเช่น: "บริษัท ได้เป็นคู่แข่งที่ได้เสนอให้ความร่วมมือในสาขา ... ข้อเสนอแนะอะไร?"
• นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมทุกคนพยายามหมวกสีขาวและในทางกลับกันแบ่งปันเหตุผลของพวกเขาตามแนวคิดของหมวก
• ไม่จำเป็นต้องสอดคล้องกับลำดับที่ชัดเจนของหมวก แต่สอดคล้องบางอย่างเป็นสิ่งจำเป็น
• คุณสามารถใช้คำสั่งนี้: หมวกสีขาวไปทั้งหมดเกี่ยวกับข้อมูลเรื่องนี้ (ตัวเลขสถิติเงื่อนไข)
• ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของหมวกสีดำและดูที่สถานการณ์ที่มีด้านในแง่ร้ายจะมีมูลค่าการพยายามที่จะเห็นการลดลงของสารพิษถึงแม้ว่ามันจะดูเหมือนว่าทุกอย่างดี
• สวมหมวกสีเหลืองยืนอยู่บนทางบวกของการคิด
• ที่อยู่ในเซสชั่นหมวกสีเขียวเข้าร่วมแต่ละคนนำใหม่ความคิดทางเลือก ความคิดสร้างสรรค์มีการทำงานสูงสุด ความคิดใหม่อีกครั้งวิเคราะห์ด้านบวกและลบ
• อย่าลืมให้เป็นระยะ ๆ ให้ไอน้ำออกในหมวกสีแดง หมวกนี้สวมใส่ไม่บ่อยและเป็นเวลาสั้น ๆ ไม่เกิน 30 วินาที
• ในตอนท้ายของการทำงานโดยรวมผู้ดูแลสรุป หน้าที่ของผู้ดูแลจะรวมอยู่ในการตรวจสอบว่ากระบวนการของการอภิปรายทั้งหมดสวมหมวกเหมือนกันและไม่สับสนในการตัดสินใจ

คุณสามารถทำงานในรูปแบบที่แตกต่างกัน ขอให้ทุกคนเข้าร่วมสวมหมวกของสีที่แตกต่างกันก็เป็นสิ่งสำคัญที่ขัดสีให้กับคุณสมบัติส่วนตัวของบุคคล ยกตัวอย่างเช่นในแง่ร้ายสวมหมวกสีดำและในทางกลับกันพยายามเงียบเขียว, Red Hat จะประดับหัวของผู้เข้าร่วมโครงการที่สมดุล ดังนั้นผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดจะสามารถไปถึงศักยภาพของพวกเขา

การตั้งค่าจะมอบให้กับวิธีแรกเพราะมันหลีกเลี่ยงความสับสนในหมู่ผู้เข้าร่วมเซสชั่น

Mind Mapping ที่นอกเหนือไปจากวิธีการของหกหมวก ๆ

ทำงานด้วยความช่วยเหลือของวิธีการหกหมวกเป็นที่พึงปรารถนาที่จะใช้ มาร์ทการ์ด มันคืออะไร? เป็นตัวแทนของเหตุการณ์ใด ๆ หรือความคิดเป็นระบบและรูปแบบกราฟิกนี้ จะช่วยให้คุณสามารถติดตามและระบุความสัมพันธ์ทั้งหมดความหมายและสาเหตุระหว่างวัตถุเหล่านี้และแนวคิด

การ์ดใบนี้จะช่วยให้คุณสามารถที่จะแพร่กระจายออกข้อมูลทั้งหมดที่อยู่ในชั้นวางของโดยไม่ต้องเสียเวลาในการที่ไม่จำเป็นข้อมูลที่ไม่จำเป็นอย่างยิ่งที่เป็นมักจะเป็นกรณีที่มีคำสั่งด้วยวาจาของสาระสำคัญของปัญหา

ในความเป็นจริงแผนที่ความคิด - การแสดงออกของสมองมนุษย์ มันประกอบด้วยเซลล์ประสาทและกระบวนการของพวกเขาซึ่งเป็นกระบวนการของระบบประสาทที่เชื่อมต่อกัน ภาพแต่ละภาพและมีความคิดที่จะกระตุ้นประสาทส่วนโดยเฉพาะอย่างยิ่ง แผนที่จะถูกนำเสนอเป็นภาพของการเชื่อมต่อทางจิตที่ซับซ้อนที่จะช่วยให้สมองควบคุมปรากฏการณ์และวัตถุ

จุดมุ่งหมายหลักของการสร้างบัตรดังกล่าว - เพื่อนำมาเพื่อให้หัวโครงสร้างทั้งหมดที่รู้จักกันในกรณีนี้ข้อมูล นี้จะช่วยให้เพื่อให้ภาพที่เต็มรูปแบบและมองจากมุมที่แตกต่าง หน่วยสืบราชการลับ - บัตรดีขึ้นสามารถจัดการกับข้อมูลและนำไปสู่การมีอิสระมากขึ้นของความคิด

วิธีหกหมวก Edvarda De โบโนสมบูรณ์ด้วย Mind Mapping ใช้กันอย่างแพร่หลายโดยผู้ประกอบการนักออกแบบนักวิจัยครูอาจารย์และอาชีพอื่น ๆ คนที่ประสบความสำเร็จมากในเวสต์ยอมรับว่ามักจะหันไปใช้วิธีการนี้

การประยุกต์ใช้วิธีการในหลักสูตรของโรงเรียน

วิธี de Beaune ถูกนำมาใช้ในโรงเรียนโดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรปอเมริกาและบางประเทศในเอเชียตั้งแต่โรงเรียนประถมศึกษา

วิธีการของ "หกหมวกความคิด" ในโรงเรียนประถมให้ผลดีในอนาคต เทคโนโลยีนี้มีความสนใจในการเรียนการสอนพนักงานเนื่องจากผลการดังต่อไปนี้

1. เด็กเรียนรู้อย่างรวดเร็วคิดวิเคราะห์เพื่อช่วยให้พวกเขากลายเป็นมากขึ้นพึ่งตนเองและเป็นอิสระ ในอนาคตจะมีปัญหาที่แก้ไม่ได้สำหรับพวกเขา
2. ข้อมูลเป็นเพียงจุดเริ่มต้นไม่สิ้นสุด นี้เป็นเครื่องมือช่วยในทางที่จะเกิดขึ้นของการแก้ปัญหาเฉพาะสำหรับงานที่ทั้งง่ายและยาก
3. เนื่องจากวิธีการกระบวนการเรียนรู้ค่อนข้างน่าเบื่อสำหรับนักเรียนกลายเป็นกิจกรรมทางปัญญาที่แท้จริงซึ่งจะช่วยให้ผลจริงและช่วยให้คุณหาคำตอบทางเลือกแม้คำถามที่ผิดปกติมาก โดยการศึกษาข้อมูลการวิเคราะห์ข้อมูลที่พิจารณาจุดที่แตกต่างกันในมุมมองของการมีส่วนร่วมในการระดมความคิดนักเรียนเรียนรู้ที่จะหาคำตอบสำหรับคำถามของพวกเขา
4. นักเรียนได้เรียนรู้ที่จะตะล่อมโต้แย้งกรณีของตนโดยใช้หลักฐานตามสมควร (ข้อความข้อมูลประสบการณ์ส่วนตัวข้อมูลทางสถิติ)

นักเรียนใช้ความคิดที่สำคัญในหลายประเภทของกิจกรรมการเรียนรู้รวมทั้งในงานเขียน ในกรณีนี้ครูสามารถอ่านความคืบหน้าของจิตใจนักเรียนกระบวนการคิดของเขาและเพื่อประเมินความจงรักภักดีของข้อสรุปของตน

เด็กรักที่จะทำงานกับวิธีการ 6 หมวกเพราะจะช่วยให้ไม่เพียง แต่จะหาคำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้ แต่ยังต้องใช้เวลาสงสัย

การคิดเชิงวิพากษ์เป็นนักเรียนที่มีอยู่ในโรงเรียนมัธยมและจูเนียร์ สำหรับนักเรียนหนุ่มสาวที่จะโทมันจะอยู่ในวิธีการบางอย่างได้ง่ายยิ่งขึ้น การคิดแบบขนานหมายถึงจำนวนเงินที่แน่นอนของความสงสัยและข้อสงสัยเกี่ยวกับภูมิปัญญาดั้งเดิม นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณพัฒนาจุดของคุณเองในมุมมองและสามารถที่จะปกป้องมัน

เทคโนโลยีแบบขนาน (ที่สำคัญ) ความคิดมีหลายวิธีที่ใช้ในการดำเนินงานที่สอดคล้องกันของขั้นตอนของกระบวนการศึกษาแต่ละ หกหมวกวิธี - หนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเรียนรู้วิธีการคิดวิเคราะห์