ระบบการควบคุม - คือ ... ประเภทของระบบการควบคุม ระบบการควบคุมตัวอย่าง

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ - เป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่ซับซ้อนมากที่สุดของการควบคุมในองค์กร หลังจากที่ทุกคนได้พนักงานที่มีศักยภาพสนใจอารมณ์ความสามารถในการตัดสินใจที่จะวิพากษ์วิจารณ์หรือการจัดการของการสั่งซื้อ ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะทำนายการตอบสนองต่อการประยุกต์ใช้ ในการตัดสินใจในการบริหาร

การดำรงอยู่ขององค์กรเป็นเวลานานและกำหนดวัตถุประสงค์ dostilalis ของคุณต้องสร้างระบบการควบคุมที่เหมาะสม

ระบบ - การสั่งซื้อของส่วนประกอบทั้งหมดนี้และรวมพวกเขาร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ในคำอื่น ๆ ที่มีการสั่งซื้อและการอยู่ใต้บังคับบัญชาของงานหลัก

การบริหารจัดการรวมถึงฟังก์ชั่นการวางแผนการสร้างแรงจูงใจองค์กรและการควบคุม ด้วยความช่วยเหลือของพวกเขาและจะทำได้โดยการดำเนินการของงาน

ระบบการจัดการ - มันสั่งการวางแผนองค์กรแรงจูงใจในการควบคุม พวกเขามุ่งเน้นไปที่งานของการผลิตและบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร

ส่วนประกอบของระบบการควบคุม

ระบบการจัดการขององค์กรรวมถึงกระบวนการทั้งหมดเช่นเดียวกับทุกบริการระบบย่อยการสื่อสารองค์กร พนักงานของ บริษัท สามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม เฟิร์ส - ขับเคลื่อนที่สอง - การควบคุม

ให้เราตรวจสอบพวกเขา กลุ่มควบคุมรวมถึงองค์ประกอบที่มีส่วนร่วมในการสร้างของวัสดุและจิตวิญญาณสินค้าหรือบริการ นี้เป็นผู้ใต้บังคับบัญชา ทีมผู้บริหารดำเนินการฟังก์ชั่นที่จำเป็นในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้องค์กรนี้มันต้องมีทรัพยากรที่จำเป็น: วัสดุแรงงานทางการเงิน มันพิกัดการทำงานของพนักงานทุกคนและเป็นเจ้าของทั้งหมดวิธีการทางเทคนิคเช่นเช่นการสื่อสารอุปกรณ์ยังรับผิดชอบในการผลิตและกระบวนการของการปรับปรุงต่อไปขององค์กร หัวมัน

ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างขององค์กรและจำนวนพนักงานผู้จัดการอาจจะไม่กี่และพวกเขาทั้งหมดเชื่อฟังหนึ่งผู้จัดการทั่วไป

จัดสรรขั้นตอนดังกล่าวของระบบย่อยการจัดการไปนี้:

• วางแผน - แสดงให้เห็นว่าผลสามารถทำได้;
• ระเบียบ - การรักษาโหมดชุดที่ดีที่สุด;
• การตลาด
• บัญชี
• การควบคุม

ระบบการควบคุม - เป็นระบบที่รวมองค์ประกอบทั้งหมดเหล่านี้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดขององค์กร

เรื่องและวัตถุ

แนวคิดใดที่มีเรื่องและวัตถุ พิจารณาสิ่งที่พวกเขามีการบริหารงานบุคคล

วัตถุรวมถึง:

• แรงงาน;
• พนักงาน
• กลุ่มของพนักงาน
• กลุ่มแรงงาน

เรื่องการจัดการเป็นตัวแทนจากโครงสร้างต่างๆของบุคลากรด้านการจัดการ

รูปแบบของการจัดการ

การประสานงานของการทำงานในองค์กรสามารถเกิดขึ้นในสี่รูปแบบ:

• เชิงเส้นเมื่อหัวของเด็กแต่ละคนเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะเหนือกว่า การกระทำของพวกเขามีการประสานงานและกำกับเพื่อวัตถุประสงค์เฉพาะ ส่วนใหญ่มักจะใช้สำหรับการลดระดับขององค์กร
• ฟังก์ชั่น มีหลายกลุ่มของร่างกายในการบริหารจัดการแต่ละรับผิดชอบกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ตัวอย่างเช่นหนึ่ง - สำหรับการวางแผน, อื่น ๆ - สำหรับฐานทางเทคนิค แต่มีความยากลำบากให้กับแรงงานเมื่อ "ลง" จำนวนของงานที่แตกต่างกันและต้องดำเนินการอย่างรวดเร็วของพวกเขา ศูนย์รวมในอุดมคติของการดำรงอยู่ของระบบดังกล่าว - เชิงเส้นที่ซับซ้อน
• Line-พนักงาน ถ้าผู้จัดการสายงานเป็นพนักงาน ในกรณีนี้การตัดสินใจใด ๆ ที่พวกเขาใช้และคำแนะนำเดียวที่พนักงาน พวกเขาได้รับการออกแบบเพื่อลดการจัดสรรหน้าที่ความรับผิดชอบและผู้จัดการสาย
• มดลูก การบริหารจัดการที่เกิดขึ้นทั้งในแนวนอนและแนวตั้ง โครงสร้างดังกล่าวจะใช้ในการควบคุมที่สถานที่ก่อสร้างที่แต่ละที่ซับซ้อนแบ่งออกเป็นโหนดที่มีหัวของพวกเขา

โครงสร้างการประสานงานตัวอย่างในองค์กร

ลองพิจารณาตัวอย่างของระบบการควบคุมร้านค้าชั้นในที่ทำงาน

ร้านค้า - หนึ่งในหน่วยหลักที่รับผิดชอบในการดำเนินงานของการผลิตทั้งหมด เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรจะต้องมีการสร้างระบบการควบคุมที่เหมาะสม

การประชุมเชิงปฏิบัติการแต่งตั้งหัวหน้าและเจ้าหน้าที่ของเขาที่จะต้องจัดระเบียบการดำเนินงานที่ได้รับจากผู้จัดการอาวุโส ในการประชุมเชิงปฏิบัติการผู้นำนี้ตัวเองจะต้องควบคุมทัศนคติของพนักงานทรัพยากรการผลิต ตัวแปรที่เมื่อฟังก์ชั่นนี้ได้มอบหมายให้พนักงานที่กำหนดเป็นพิเศษ ยกตัวอย่างเช่นการใช้การควบคุมวัตถุดิบการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัยและการจัดการเนื้อหาสุขภาพ

ประสานงานโครงสร้างรวมถึงคนงานปรากฏตัวที่ได้รับงานจากต้นแบบและแจกจ่ายระหว่างแรงงาน พวกเขายังจัดดำเนินการของพวกเขาดำเนินการช่วยมืออาชีพช่วยต้นแบบในการควบคุมหากจำเป็น

การบริหารจัดการองค์กรที่ทันสมัย

ภายใต้เงื่อนไขปัจจุบันการประสานงานการทำงานของพนักงานที่ต้องใช้ทักษะพิเศษจากหัว โดยผลนี้ไม่เสถียรสถานการณ์ทางเศรษฐกิจการแข่งขัน ดังนั้นการสร้างระบบการจัดการที่ทันสมัยผู้จัดการต้องรู้หลักการของการก่อสร้างของพวกเขา

ในการดำเนินงานและพัฒนา บริษัท ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท จะต้องมีการแข่งขัน นี้ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับกลยุทธ์การควบคุมสิ่งที่จะถูกเลือก สำหรับองค์กรก็จะต้องไม่ซ้ำกัน - นี้เป็นคุณสมบัติหลักของการดำรงอยู่ที่ประสบความสำเร็จ

ที่ บริษัท มีอยู่เป็นเวลานานและจะทำกำไรได้ผลิตภัณฑ์ที่ต้องทนต่อการแข่งขัน มันเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพ:

• มีทรัพยากรที่จำเป็น: วัตถุดิบวัสดุและส่วนประกอบ
• การปรับปรุงสายการผลิตอุปกรณ์การปรับปรุงเพื่อให้มั่นใจว่าการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
• ระยะยกระดับคุณสมบัติของบุคลากรที่
• ตระหนักถึงสินค้าที่ผลิต

สิ่งแรกคือการเริ่มต้นผู้จัดการมืออาชีพ - คือการดำเนินการพัฒนาระบบการบริหารจัดการเพื่อให้การวิเคราะห์ขององค์กรให้พิจารณาสิ่งที่องค์ประกอบไม่เพียงพอที่จะบรรลุวัตถุประสงค์และหาวิธีที่จะบรรลุพวกเขา การณ์กลยุทธ์การพัฒนาจะต้องคำนึงถึง:

• วัตถุประสงค์ในระยะยาวของการพัฒนาองค์กร;
• ทรัพยากร
• เทคโนโลยี
• ระบบการควบคุม

นั่นคือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท จะต้องมีทรัพยากรที่จำเป็นทั้งหมดเทคโนโลยีที่มีคุณภาพสูงที่จะจัดการกับทรัพยากรเหล่านี้และระบบการควบคุมที่ดีขึ้น

ในกลยุทธ์นี้ไม่ควรจะเป็นเสาหินและเพื่อให้สามารถที่จะแตกต่างกันตามปัจจัยภายนอกและภายใน และการจัดการงาน - คือการควบคุมและแก้ไขทันเวลาเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ดังนั้นการบริหารที่มีประสิทธิภาพขององค์กรที่ทันสมัยจะต้องมีโทรศัพท์มือถือและขึ้นอยู่กับปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม

ประเภทของระบบการควบคุม

ระบบการจัดการ - เหล่านี้เป็นสาขาการจัดการซึ่งมีความเกี่ยวข้องกับงานที่เฉพาะเจาะจงมุ่งเป้าไปที่การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จขององค์กร

มีสองประเภทหลักคือ

• รวม - การจัดการของ บริษัท โดยรวม;
• การทำงาน - ได้รับคำแนะนำจากบางหน่วยงานของ บริษัท

ระบบการจัดการ - ความร่วมมือที่ครอบคลุมในรูปแบบทั่วไปและการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา

มีหลายรูปแบบของระบบการควบคุมจะพิจารณาไม่กี่ของพวกเขา

• การวางแผนเชิงกลยุทธ์
• ผู้จัดการ บริษัท พนักงานภายในและภายนอกการสื่อสารการผลิต: การบริหารจัดการ
• การให้คำปรึกษา

ในเหล่านี้ชนิดของการเป็นผู้นำสำหรับองค์กรแรกที่วางวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เพื่อความสำเร็จของการที่เราจะต้องสามารถประสานงานการทำงานของผู้จัดการ ซึ่งทำให้มันเป็นไปได้ที่จะประสบความสำเร็จในการปรับปรุงโครงสร้างการบริหารงาน ประสานงานการทำงานของพนักงานสามารถนำกิจกรรมของพวกเขาในทิศทางที่เหมาะสม ในกรณีนี้มีการทำงานร่วมกันของ บริษัท ฯ กับสภาพแวดล้อม: ซัพพลายเออร์ลูกค้าพนักงาน

ประเภทของระบบการควบคุมยังถูกกำหนดโดยวัตถุควบคุมและแตกต่างกันในเนื้อหา ยกตัวอย่างเช่นเนื้อหาดังกล่าวจะประสบความสำเร็จ:

• กฎระเบียบ
• เชิงกลยุทธ์
• การดำเนินงาน

แต่ละประเภทนี้ของการจัดการเท่านั้นที่สามารถแก้ไขได้งานที่แปลกประหลาด

ระบบของการประสานงานควรจะรวมทั้งหมดด้านบวกซึ่งจะง่ายต่อการพัฒนาองค์กร จากนั้นกำหนดวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะประสบความสำเร็จ

การออกแบบระบบการควบคุมมาในมุมมองของอำนาจประชาธิปไตยผสมกลมกลืนของการจัดการคนเดียวและ collegiality รับผิดชอบศักยภาพความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน

หลักการของการบริหารงานก่อสร้าง

การสร้างระบบการจัดการควรจะอยู่บนพื้นฐานของหลักการพื้นฐานเหล่านี้:

• โครงสร้างส่วนองค์กรที่ดีที่สุดของแต่ละองค์ประกอบ;
• โครงสร้างลำดับชั้นที่มีการกระจายอำนาจที่ถูกต้องของ;
• สาขาอินทรีย์ทุกระดับขององค์กร
• สถานที่ตั้งของเป้าหมายในลำดับความสำคัญนั้น
• โครงสร้างหน่วยความสอดคล้องเมื่อการปฏิบัติงาน;
• การจัดการพรอมต์ตัดสินใจถ้าจำเป็นต้องเกิดขึ้น;
• ทุกขั้นตอนของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์โครงสร้างลำดับชั้นการจัดการกิจกรรมต่างๆควรอยู่ในที่ซับซ้อน;
• ระเบียบ - งานทั้งหมดจะถูกดำเนินการในการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่องและทำหน้าที่เป็นเวลานาน;
• เราจำเป็นต้องเรียนรู้จากการผลิตที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท ต่างประเทศ;
• ควรใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่พิสูจน์แล้วในระบบการควบคุม;
• เอกราชของระบบย่อยนั้น
• ฟังก์ชั่นทางเศรษฐกิจ - การออกแบบวางในการลดค่าใช้จ่ายในการจัดการ;
• โอกาสสำหรับการพัฒนา
• การอภิปรายของการตัดสินใจการจัดการและทางเลือกที่ดีที่สุดนั้น
• ความมีเสถียรภาพและความสามารถในการอยู่รอดในการแข่งขัน
• เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่สะดวกสบายสำหรับพนักงานออกไปทั้งหมดในการทำงาน;
• ต้องจัดสรรค่าใช้จ่ายแรงงานในการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจงของการผลิต
• การปรับตัวขององค์กรของระบบการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกนั้น
• ปิดของกระบวนการบริหาร

การดำเนินงานของการตัดสินใจที่จะต้องผ่านขั้นตอนทั้งหมดของการวางแผนองค์กรประสานงานการควบคุม

สำคัญ: การตัดสินใจในการบริหารจะต้องเข้าใจและเข้าใจง่ายคุณต้องตรวจสอบว่าพนักงานเข้าใจอย่างถูกต้อง ซึ่งจะช่วยป้องกันพนักงานจากการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นและจะนำศักยภาพของเขาทั้งหมดในการดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง

พิจารณาระบบและเทคโนโลยีการควบคุม

เจ้าหน้าที่การจัดการเทคโนโลยี

เทคโนโลยีการควบคุม - เครื่องมือที่เกิดขึ้นการบริหารงานบุคคล เหล่านี้รวมถึงเครื่องมือเป้าหมายหมายถึงการที่มีผลกระทบต่อพนักงานที่มีจุดมุ่งหมายของการส่งพวกเขาในการดำเนินงานที่จำเป็น

ระบบและการ จัดการบุคลากรเทคโนโลยี ที่เกี่ยวข้อง:

• องค์กร ของการรับสมัคร ;
• การประเมินผลของพนักงาน
• การฝึกอบรมของพวกเขา;
• ความคืบหน้าขึ้นบันไดอาชีพ;
• การจัดการและความละเอียดของความขัดแย้ง
• การพัฒนาทางสังคมของพนักงาน
• พนักงานการจัดการความปลอดภัย

โดยใช้หลักการเหล่านี้ยังขึ้นอยู่กับรูปแบบของการเป็นเจ้าของกิจกรรมสไตล์

การพัฒนาระบบการควบคุมจะดำเนินการโดยคำนึงถึงความเป็นมืออาชีพและความสามารถของมืออาชีพที่ทำงานในด้านการจัดการบุคลากร

ฟังก์ชั่นผู้จัดการ

การแนะนำของ ระบบการจัดการ เป็นเรื่องง่ายและได้รับการยอมรับโดยพนักงานผู้จัดการจะต้องปฏิบัติตามหน้าที่หลักดังต่อไปนี้:

• การวางแผน

จัดการอย่างต่อเนื่องการวางแผนการแก้ปัญหาที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร ถ้าคุณเปลี่ยนเป้าหมายการแก้ปัญหานอกจากนี้ยังควรเป็นเวลาที่เหมาะสมที่จะเปลี่ยน การวางแผนการแนะนำการพัฒนาขององค์กรในทิศทางที่ถูกต้องและคาดการณ์ว่างานที่คุณจำเป็นต้องดำเนินการให้กับพนักงาน

• องค์กร

ที่ดีกว่าการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท มีแผนการทำงานเป็นทีมจะเกิดขึ้นในการจัดระเบียบในเวลาเดียวกันก็มีการกระจายอย่างถูกต้องได้ทั้งแนวตั้งและแนวนอน ทุกคนมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาเฉพาะของพวกเขาให้ความร่วมมือกับคนงานอื่น ๆ

• แรงจูงใจ

เพื่อกระตุ้นให้คนงานที่ดีในการปฏิบัติหน้าที่ของตนผู้จัดการใช้แรงจูงใจ มันอาจจะเป็นสองประเภท: ภายนอกและภายใน (จิตวิทยา)

ภายนอก - รวมถึงการได้รับผลประโยชน์วัสดุ: พรีเมี่ยม, โบนัสและจิตวิทยา - กำลังใจคุณธรรมปรับปรุงความสัมพันธ์กับการทำงานในทีม

• การควบคุม

เพื่อดำเนินการไปในเชิงคุณภาพที่ผู้บังคับบัญชาได้ทันทีจะต้องตรวจสอบ

การควบคุมรวมถึง:

• ติดตามการวางแผน;
• การตรวจสอบของผลกลาง;
• เปรียบเทียบผลที่มีการกำหนดไว้;
• การแก้ไขความไม่สอดคล้องกันของการตรวจพบและเบี่ยงเบนไปจากที่คาดการณ์ไว้

การกระทำของทั้งสี่ฟังก์ชั่นควรจะดำเนินการในการที่ซับซ้อน

ข้อสรุป

ดังนั้นระบบการควบคุม - เป็นลำดับของหลักการพื้นฐานของการก่อสร้างดำเนินการและการควบคุมขององค์กร นี้จะกระทำเพื่อตอบสนองงานที่ได้รับมอบหมายให้กับ บริษัท ฯ การออกแบบและการดำเนินงานของระบบการควบคุมที่มีความจำเป็นต่อการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จของ บริษัท โดยไม่ต้องมีการจัดการที่ดีขึ้นการดำรงอยู่และการพัฒนาของ บริษัท จะเป็นไปไม่ได้