แผนปฏิบัติการป้องกันการเกิดวิกฤต โปรแกรมการออกจากวิกฤตเศรษฐกิจในรัสเซีย

คำว่า "มาตรการป้องกันการเกิดวิกฤต" ปรากฏค่อนข้างเร็ว ๆ นี้ ต้นกำเนิดของมันเป็นผลมาจากการเริ่มต้นของการปฏิรูปเศรษฐกิจของทรงกลมรัสเซีย ถัดไปจะมองใกล้สิ่งที่แผนฟื้นฟู ตัวอย่างของกลยุทธ์ที่จะได้รับการอธิบายไว้ในบทความ

ข้อกำหนดทั่วไป

ในขั้นตอนหนึ่งของการพัฒนาเศรษฐกิจก็เป็นที่ชัดเจนว่าประเทศจะค่อยๆกลับไปที่รัฐของวิกฤต มันเรียกร้องให้หน่วยงานของการกระทำบางอย่าง ผมจำเป็นต้องมีแผนสำหรับ การจัดการวิกฤต เขาจะต้องแตกต่างจากกฎระเบียบทางเศรษฐกิจในเงื่อนไขของความมั่นคง ทางออกจาก วิกฤตเศรษฐกิจ ต้องมีการดำเนินการมักจะรุนแรง นี้ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับความจำเป็นที่จะต้องรักษาระบอบการปกครองนี้หลังจากที่สถานการณ์ที่สำคัญจะลดลง แน่นอนไม่ว่าลึกเป็นวิกฤติที่เกิดขึ้นเขาจะสิ้นสุดในวันหนึ่ง

กระบวนการซ้ำ

ขณะที่การปฏิบัติที่แสดงให้เห็นการพัฒนาเศรษฐกิจของต่างประเทศต่างๆและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการก่อตัวของความสัมพันธ์ของอุตสาหกรรมวิกฤตการณ์ทำหน้าที่เป็นส่วนหนึ่งของระบบใด ๆ หลีกเลี่ยงไม่ได้และความเชื่อมั่นของบูมและหน้าอกงวดเกิดขึ้นที่ใด ๆ แม้แต่โหมดรัฐที่ดีมาก ในกรณีนี้การพัฒนาวงจรไม่ได้เป็นระบบเศรษฐกิจที่ไม่ซ้ำกัน แต่ยังส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรม ในการนี้ต้องมีแผนเสมอป้องกันการเกิดวิกฤต

ลักษณะการปฏิบัติ

แผนปฏิบัติการป้องกันการเกิดวิกฤตเป็นระบบที่พัฒนากลไกสำหรับการตรวจสอบและการคาดการณ์ภาวะเศรษฐกิจถดถอยธรรมชาติของการวิเคราะห์ที่มาของลักษณะความน่าจะเป็น ภายในกรอบของมันมีวิธีการที่มีประสิทธิภาพในการลดผลกระทบของสถานการณ์ที่สำคัญและการใช้ผลสำหรับโหมดที่ยั่งยืนมากขึ้นของการพัฒนาในอนาคต

ความสามารถในการบริหารจัดการในภาวะเศรษฐกิจถดถอย

ประสิทธิภาพที่มีการตอบสนองต่อวิกฤตที่เกี่ยวข้องกับ ความสามารถของมนุษย์ ที่จะค้นหาและเลือกตัวเลือกที่ดีที่สุดออกมาจากสถานการณ์ที่สำคัญ ผู้คนสามารถปรับให้เข้ากับปัญหาที่จะกระทำตามเงื่อนไขที่จัดตั้งขึ้น ระดมทางออกจากวิกฤตคนใช้ประสบการณ์ในการนับพันปีที่ผ่านมา ความสามารถในการบริหารจัดการในภาวะเศรษฐกิจถดถอยตามที่กำหนดโดยความรู้ของกระบวนการวัฏจักรของการพัฒนาระบบ นี้ในการเปิดให้เห็นสถานการณ์ปัญหาที่แตกต่างกันและเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับพวกเขา

โปรแกรมป้องกันการเกิดวิกฤตเป็นองค์ประกอบโครงสร้างของการให้คำปรึกษา

สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของประสบการณ์ที่ผ่านมาทรัพยากรที่มีอยู่และการให้คะแนนการทำนายวงจรรวบรวม โปรแกรมป้องกันวิกฤตรวมถึงการกำหนดระยะเวลาค่าใช้จ่ายและผลการบริหารจัดการ นี้องค์ประกอบที่สำคัญของการให้คำปรึกษาช่วยให้ลูกค้าที่จะนำเสนอปัญหาในปัจจุบันและโอกาสอย่างชัดเจนซึ่งจะเกี่ยวข้องกับกฎระเบียบของสถานการณ์ ที่ปรึกษาในการเปิดหลังจากการอภิปรายของชิ้นส่วนหลักที่เป็นจุดเริ่มต้นในการพัฒนาแผนปฏิบัติการป้องกันการเกิดวิกฤตที่เฉพาะเจาะจง

เงื่อนไข

ก่อนขึ้นระยะเวลาและผลตัวชี้วัดที่สะท้อนให้เห็นถึงหลักการสำคัญของการจัดการวิกฤต - การสร้างวงจรจากจุดสิ้นสุดที่จุดเริ่มต้น รวบรวมรูปแบบที่มีอยู่ไม่จำเป็นสำหรับการแก้ไขอย่างรวดเร็วและเร็ว ๆ นี้จะเอาชนะความยากลำบากและเพื่อให้บรรลุเป้าหมายตามวันที่เป้าหมาย โดยปกติแล้วการจัดทำแผนปฏิบัติการป้องกันการเกิดวิกฤตขึ้นในรายละเอียดสำหรับงวดไตรมาสแรก ทำนายเป็นระยะเวลานานจะถือว่าไม่เหมาะสม เพราะนี่คือความจริงที่ว่าโปรแกรมจะถูกจับคู่กับความหลากหลายของความไม่แน่นอนด้วย พวกเขาสามารถทำให้นานเกินไปแผนตอบสนองเหตุการณ์สมมติ

โครงสร้าง

แผนปฏิบัติการป้องกันการเกิดวิกฤตควรจะรวมถึงรายละเอียดของการดำเนินการเชื่อมโยงกัน ในกรณีนี้แต่ละคนจะต้องให้ข้อมูลต่อไปนี้:

1. ระยะเวลา มันมักจะระบุไว้ในสัปดาห์ที่ผ่านมาจากจุดเริ่มต้นของการดำเนินการ
2. ค่าใช้จ่ายของกิจกรรม
3. ผลกลางและขั้นสุดท้ายของการดำเนินการ
4. ลักษณะของการจัดโครงสร้างองค์กรที่รับผิดชอบในการแปลโครงการ
5. เงื่อนไขขององค์ประกอบของโปรแกรม (เช่นความสำเร็จของการจัดงานที่ผ่านมา)

สำหรับรอบระยะเวลาหลังจากไตรมาสแรกดังต่อไปนี้การดำเนินงานของการดำเนินการที่จะต้องมีการกำหนดแผน เมื่อเสร็จสิ้นการแต่ละขั้นตอนดังกล่าวข้างต้นควรจะวาดขึ้นรายงาน มันคงลักษณะของการทำงานและผลที่ได้รับ

ที่ปรึกษากิจกรรม

ในการพัฒนาและการดำเนินการตามมาของโปรแกรมป้องกันวิกฤตเป็นสิ่งที่จำเป็นที่จะเกี่ยวข้องกับทุกผู้จัดการด้านบนและเจ้าของขององค์กร ในบางกรณีก็จะแนะนำให้ขอความช่วยเหลือจากผู้เชี่ยวชาญด้านนอก ปฏิบัติแสดงให้เห็นว่าการใช้ที่ปรึกษาภายนอกในภาวะวิกฤตเป็นหนึ่งในเงื่อนไขสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพของโปรแกรม แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มต้นในการเขียนและแปลกลยุทธ์ที่ผู้จัดการจะต้องกำหนดรูปแบบของตัวเองของพฤติกรรม การทำเช่นนี้เขาจะต้องเข้าใจสถานการณ์ในการตั้งค่าการ จำกัด เวลาสำหรับการตัดสินใจ อย่างมีนัยสำคัญการวางตำแหน่งและข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรที่สามารถนำความซับซ้อน

เฉพาะของกลยุทธ์ที่

ทำงานอย่างมืออาชีพขององค์กรออกจากวิกฤตที่เกี่ยวข้องกับการสร้างแบบจำลองและการวิเคราะห์ตัวเลือกต่างๆสำหรับการดำเนินการ กลยุทธ์ในสถานการณ์ปัญหาใด ๆ ระบุสามพื้นที่หลัก:

1. การค้นหาวิธีที่ดีที่สุดเพื่อเพิ่มรายได้ นี้อาจจะมีการระดมทรัพยากรภายใน:

- การเข้าถึงตลาดใหม่

- การเพิ่มขึ้นของปริมาณการขาย;

- การขยายช่วงของผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ

เพิ่มรายได้ก็ยังสามารถผ่านการขายสินทรัพย์ที่ไม่ได้ใช้ในกระบวนการผลิตในปัจจุบันเพื่อที่จะชำระหนี้

2. ค้นหาโอกาสในการลดค่าใช้จ่าย นี้สามารถรับรู้ได้โดยการลดเงินเดือนและ ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน ที่ไม่ก่อให้เกิดการลงทุนในโครงการและอื่น ๆ

3. การลดลงของงวดบัญชี เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะทบทวนนโยบายของการมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า, ลดความล่าช้าพยายามที่จะปรับเปลี่ยนเงื่อนไขการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่ตัวแทนจำหน่ายเปลี่ยนหรือปรับ วงจรการผลิต

กำหนดการเครือข่ายกลยุทธ์รายละเอียดควรมีการพัฒนา มันควรจะสะท้อนให้เห็นถึงการตั้งค่าทั้งหมดของการกระทำที่ระบุสำหรับการดำเนินการกำหนดไว้อย่างชัดเจนอำนาจตัดสินใจแหล่งที่มาของแหล่งวัตถุดิบหรือการเงินและอื่น ๆ

Scorecard

ทั้งการบริหารจัดการที่มีให้สืบทอดของขั้นตอนเทคนิคกระบวนการเทคนิคและวิธีการที่มีอิทธิพลบนวัตถุ กระบวนการทั้งหมดนี้เป็นเนื้อหาตรรกะที่แตกต่างกัน ซึ่งจะรวมถึง:

• การวิเคราะห์สถานการณ์
• การตั้งค่าเป้าหมาย
• การยอมรับและการดำเนินงานที่ตามมาของการตัดสินใจ
• บัตรประจำตัวของปัญหาหลัก

การบริหารจัดการเป็นไปตามหลักการของการใช้เหตุผลของทรัพยากรประหยัดเวลาเพิ่มประสิทธิภาพ ทั้งหมดนี้ร่วมกันสร้างเทคโนโลยีที่เหมาะสม มันเดือดลงไปที่ตัวเลือกและการดำเนินการตามลำดับที่กำหนดไว้รวมกันของการดำเนินการในการพัฒนาของการแก้ปัญหา สำหรับการดำเนินงานส่งผลกระทบต่อปัจจัยหลายประการ นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งการขาดของเวลาความขัดแย้งทางผลประโยชน์ซับซ้อนของปัญหาพัวพันการจัดการที่ลดลงในระดับสูงของความเสี่ยงและความไม่แน่นอนความไม่สมดุลของการใช้พลังงานผลกระทบของสภาพแวดล้อมภายนอกในการแข่งขันลดลง

เทคโนโลยีการควบคุม

มันเป็นชุดของการกระทำตามลำดับ เหล่านี้รวมถึงการป้องกันการป้องกันและการเอาชนะฉุกเฉิน เทคโนโลยีป้องกันวิกฤต - โครงการที่เกี่ยวข้องกับการทำงานที่ใช้งานบทบาทที่ซับซ้อนวิธีการและฟังก์ชั่นอื่น ๆ ขององค์ประกอบของ

งานที่สำคัญ

หนึ่งในช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดในการจัดกิจกรรมที่ดีจัดเพื่อแก้ไขวิกฤตการกระทำที่เป็นคอลเลกชันและการวิเคราะห์ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับสถานการณ์และการประเมินผลการจัดกิจกรรม ขั้นตอนเหล่านี้สามารถดำเนินการโดยวิธีการที่แตกต่างกันซึ่งเกิดจากรายละเอียดของปัญหาที่ วิกฤตในเวลาเดียวกันถือว่าอยู่ในกรอบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยและในโหมดปกติ

รูปแบบและบริการการวิเคราะห์

ให้คำปรึกษาการป้องกันการเกิดวิกฤตประเมิน:

• ความจุและพนักงาน บริษัท
• การปรับตัวของระดับของหน่วยองค์กรในการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข
• สภาพทางการเงิน
• การศึกษาระดับปริญญาของวัฒนธรรมข้อมูลของพนักงาน
• การเปลี่ยนแปลงในศักยภาพทางวิทยาศาสตร์และเทคนิคของ บริษัท และอุตสาหกรรมโดยรวม
• ผลกระทบของกรอบของกฎหมาย
• การเปลี่ยนสถานะของสภาพแวดล้อมและระดับของอิทธิพลของพวกเขาในกิจกรรมขององค์กรที่
• ปัญหาด้านความปลอดภัย

แผนฟื้นฟู: ตัวอย่าง

พิจารณาวงจรการส่งออกของสถานการณ์ที่สำคัญได้รับการพัฒนาในระดับรัฐ รัฐบาลรัสเซียได้ทำแผนฟื้นฟูเป็นเวลาสองปี ในช่วงเวลานี้รัฐควรจะแก้ปัญหาเพื่อเพิ่มการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างในรูปทรงกลมทางเศรษฐกิจของประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่งให้สำหรับการรักษาเสถียรภาพของรัฐวิสาหกิจกระดูกสันหลังในภาคสำคัญ เป็นสำคัญทำหน้าที่ให้เกิดความสมดุลในตลาดแรงงาน ในเรื่องนี้รัฐบาลจะมุ่งมั่นที่จะลดอัตราเงินเฟ้อและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของครอบครัวที่มีรายได้ต่ำ

เนื้อหาของโครงการ

รัฐบาลรัสเซียแผนป้องกันการเกิดวิกฤตสำหรับ (2015) ในปีปัจจุบันรวมถึง:

1. การส่งออกองค์กรสนับสนุนและนำเข้าในอุตสาหกรรมการผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันไม่ใช่หลักรวมถึงเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์
2. สถานที่น่าสนใจของการลงทุนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพื่อการป้องกัน
3. การสนับสนุนสำหรับธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางโดยภาษีลดและค่าใช้จ่ายทางการเงินอื่น ๆ
4. การชำระเงินค่าชดเชยให้กับประเภทความเสี่ยงของประชาชน (บำนาญครอบครัวที่มีเด็กอีกหลายคน) การลดงบประมาณรายจ่ายในรายการที่ไม่มีประสิทธิภาพ
5. การปรับปรุงพัฒนาอย่างยั่งยืนและการพัฒนาของระบบธนาคาร

รัฐบาลรัสเซียแผนป้องกันการเกิดวิกฤตกำหนดเป้าหมายการลดการใช้จ่ายงบประมาณโดย 10% ในการดำเนินการก็จะลดค่าใช้จ่ายในการรักษาร่างกายของอำนาจรัฐลดค่าใช้จ่ายการบริการความสะดวกสบายสูง