แผนธุรกิจ บริษัท

ตัดสินใจที่จะเปิด บริษัท ของตัวเองให้ผู้ประกอบการต้องพิจารณาให้รอบคอบและวางแผนกิจกรรมขององค์กรของพวกเขา ในโลกกิจกรรมเชิงพาณิชย์ใด ๆ ที่เป็นธรรมเนียมที่จะต้องเริ่มต้นด้วยการจัดทำบทสรุปของทุกคนที่จะจัดการกับนักธุรกิจ นี้แผนธุรกิจที่เรียกว่าของ บริษัท ซึ่งสะท้อนกลไกทั้งหมดของกำไรหนี้สินทรัพย์สินและอื่น ๆ . D.

มันเป็นเอกสารฉบับนี้เป็นเครื่องมือที่จะช่วยในการขจัดจุดอ่อนและช่องว่างในตลาดที่มีการกล่าวหาว่าก่อนที่จะลงทุนเงินของพวกเขาอยู่ในนั้น

ผู้ประกอบการหลายประมาทแผนธุรกิจของ บริษัท ฯ , ความคิดวิธีการดำรงอยู่ของเอกสารฉบับนี้จะช่วยให้ธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นใหม่ในการผลิตเพิ่มทุนใหม่เพื่อกำหนดแผนการในอนาคตไม่มี มีตารางการวิเคราะห์จำนวนมากแสดงกราฟมีซึ่งในอนาคตมันจะเป็นไปได้ที่จะต้องทราบความคืบหน้าหรือการถดถอยของกระบวนการ

บางครั้งการสนทนาจะได้ยินว่า "ผมต้องการที่จะได้รับเงินดังนั้นผมจึงไม่จำเป็นต้องมีแผนธุรกิจของ บริษัท ใด ๆ ." แต่น่าเสียดายที่วันนี้นักธุรกิจในประเทศจำนวนมากคิดอย่างนั้น แต่นี้เป็น - ข้อผิดพลาดที่ลึกซึ้ง

บริษัท ขนาดใหญ่และขนาดเล็กจำนวนมากและสมาคมของแต่ละบุคคลจะสามารถที่จะหลีกเลี่ยงการล่มสลายของธุรกิจของพวกเขาถ้ามีเวลาการวางแผน หลังจากที่แผนธุรกิจของ บริษัท ทั้งหมดไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่จำเป็นสำหรับ องค์กร แต่ยังสำหรับการกู้ยืมเงิน นักลงทุนจำนวนมากมีแนวโน้มที่จะชอบที่จะได้ทำความคุ้นเคยกับบทสรุปของเอกสาร - สรุปมีปริมาณไม่เกินสองหรือสาม หน้าที่พิมพ์ นี้จะช่วยให้พวกเขามีโอกาสเป็นเวลาสั้น ๆ เพื่อแจ้งสำหรับตัวเองคุณสมบัติและประโยชน์ของโครงการที่เสนอให้ดูที่ความเสี่ยงและผลกำไรที่อาจเกิดขึ้น

นั่นเป็นเหตุผลที่จะต้องมีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนทุกพื้นที่ของแผนธุรกิจ, ขอบเขตของกิจกรรมของ บริษัท เป้าหมายเพื่อที่จะมุ่งมั่นยกตัวอย่างเช่นการเพิ่มขึ้นถึงมูลค่าที่แท้จริงของส่วนแบ่งการตลาด, การปรับปรุงการขายที่มีอยู่ได้รับรายได้เพิ่มขึ้นลดระยะเวลาในการพัฒนาใหม่ ประเภทของบริการ หรือผลิตภัณฑ์และอื่น ๆ d.

ในส่วนสุดท้ายของเอกสารที่ควรจะมองเห็นผลลัพธ์ทางการเงินที่ผู้ประกอบการคาดว่าจะได้รับจากโครงการในอนาคต

ธุรกิจมีส่วนร่วมในการจัดหา ของบริการการก่อสร้าง เป็นวันหนึ่งในภาคที่เติบโตเร็วที่สุดของเศรษฐกิจ นั่นเป็นเหตุผลที่ผู้ประกอบการจำนวนมากกำลังพยายามที่จะครอบครองเฉพาะในตลาดที่มีแนวโน้มสูงนี้

และเพื่อที่จะประสบความสำเร็จในการเอาชนะความยากลำบากทั้งหมดและข้อผิดพลาดเกี่ยวกับวิธีการที่พวกเขาต้องการที่จะต้องพิจารณาแผนธุรกิจที่มีอำนาจของ บริษัท ก่อสร้างซึ่งจะต้องแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนรายละเอียดของกิจกรรมที่มีอยู่ในรายชื่อของบริการทั้งหมดที่ตั้งใจที่จะให้องค์กรอธิบายตลาด โดยทั่วไปการผลิตในปัจจุบันและแผนทางการเงินระบุรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมด มันเป็นสิทธิที่จะทำแผนอยู่บนพื้นฐานของการอ้างอิงถึงรายละเอียดของภูมิภาคซึ่งจะดำเนินการในกิจกรรมในอนาคตของ บริษัท

ปัจจุบันเพิ่มขึ้น ความต้องการใช้บริการ ของทนายความและผู้เชี่ยวชาญจำนวนมากดังนั้นจะเปิดสำนักงานของพวกเขาซึ่งมักจะนำมาซึ่งรายได้ที่มั่นคง

อย่างไรก็ตามความสำเร็จของกรณีที่ขึ้นไม่เพียง แต่ในสถานที่เช่าและคัดเลือกพนักงาน ยังเป็นสิ่งสำคัญและ การวางแผนเชิงกลยุทธ์, ซึ่งรวมถึงแผนธุรกิจของ บริษัท กฎหมายที่จะเข้าร่วมโดย:
- เล่าเรื่องข้อกำหนดของบริการที่นำเสนอ, สถานที่, โหมดของการดำเนินงานผลประโยชน์ทางสังคมที่คาดว่า;
- การวิเคราะห์ของตลาดที่มีอยู่และการแข่งขันที่คาดว่าจะ;
- การวางแผนทางการเงิน
- แผนการตลาดที่เกี่ยวข้องอย่างน้อยโฆษณาขนาดเล็กรวมทั้งการเข้าสู่ระบบ;
- ความเสี่ยงที่เป็นไปได้

ขนาดที่เหมาะสมในการที่จะต้องมีแผนธุรกิจของ บริษัท ฯ - เป็น 40-50 หน้าที่พิมพ์