แนวคิดฟังก์ชั่น, ตัวอย่างแผนธุรกิจ แผนธุรกิจ - มัน ...

การวางแผนในการดำเนินธุรกิจใด ๆ - เป็นรากฐานของมัน ธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะทำแผนเพราะผู้ประกอบการอย่างชัดเจนต้องแสดงวิธีการทำกำไรทางธุรกิจของเขา

แผนธุรกิจคืออะไร

ดังนั้นทันทีที่คุณควรจะระบุว่าไม่มีการวางแผนที่เหมาะสมจะไม่ทำไม่มีความคิดริเริ่มไม่ว่าสิ่งที่ขนาดของ บริษัท มีการวางแผน แผนธุรกิจ - เอกสารที่ควบคุมกิจกรรมของ บริษัท ที่ มันมีทุกข้อมูลที่สำคัญเกี่ยวกับเจ้าของข้อมูลของกิจกรรมการแข่งขัน, การตลาดและอื่น ๆ

แนวคิดของแผนธุรกิจอย่างกว้างขวางพอที่ในความเป็นจริง - เป็นขั้นตอนตามคู่มือขั้นตอนการดำเนินการผู้ประกอบการซึ่งในทุกจุดโดยจุดทาสี นอกจากนี้ยังคำนึงถึงความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีการที่จะจัดการกับปัญหาที่อาจเกิดขึ้น มักจะคำนวณในปัจจุบันไม่เพียง แต่ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน แต่ยังกำไรประมาณในแผนธุรกิจ

โดยทั่วไปคุณจะต้องพิจารณาในรายละเอียด สิ่งที่วางแผนธุรกิจ ตัวอย่างงานและหน้าที่ของตน มันก็ควรจะตั้งข้อสังเกตว่าแต่ละ บริษัท เป็นแผนการที่ไม่ซ้ำกันและนักธุรกิจมันเป็นเฉพาะสำหรับตัวเอง

หลักการพื้นฐาน

วิธีการเขียนแผนธุรกิจ? มันหมายถึงการกำหนดกิจกรรมการวางแผนธุรกิจ ในอนาคตที่ไม่เพียง แต่การจัดงาน แต่ยังทีมงานทั้งหมดของเขาจะทำหน้าที่อย่างเคร่งครัดตามแผน ดังนั้นมันไม่ควรจะเป็นคอลเลกชันของข้อตกลงทางวิทยาศาสตร์และการเขียนในคู่มือภาษาที่ง่ายและสามารถเข้าถึงได้กับการกระทำที่ทุกคนสามารถเข้าใจแม้คนธรรมดา ตัวอย่างเช่นถ้าองค์กรที่จะดึงดูดนักลงทุนเขาจะต้องเข้าใจสาระสำคัญของแผนธุรกิจ

นอกจากนี้ยังทราบว่าขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของแผนสามารถปรับเปลี่ยนได้ อาจมีการเปลี่ยนแปลงการคำนวณระยะเวลาของโครงการและอื่น ๆ อย่างไรก็ตามในแผนธุรกิจที่มีงานบางอย่าง

วัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ

เป็นที่ชัดเจนว่าผู้ประกอบการไม่ควรหนึ่ง แต่ปัญหาหลายประการ นี่คือบางส่วนของพวกเขา

• ทำเครื่องหมายจุดประสงค์ขององค์กรและมุมมองของเขาว่ามันจะทำงานในตลาด
• ตรวจสอบกระแสยอดขายที่หมวดหมู่ของประชากรผลิตภัณฑ์สุดท้ายมีจุดมุ่งหมาย
• ค้นหาสิ่งที่อัตราร้อยละของตลาดจะต้องชนะกิจการ
• ในการกำหนดช่วงของ บริษัท ของผลิตภัณฑ์และเพื่อแจ้ง นโยบายการกำหนดราคาของ บริษัท
• ค้นหาสิ่งที่ท้าทายผู้ประกอบการอาจต้องเผชิญในแต่ละขั้นตอนของโครงการและวิธีการในการแก้ปัญหา
• ในทิศทางที่จะย้าย บริษัท และวิธีการที่จะพัฒนาขึ้นในอนาคต
• เท่าไหร่โครงการหรือไม่ เหล่านี้มีการชำระเงินบังคับซึ่งจะช่วยให้การจัดงานเพื่อประเมินความสามารถทางกายภาพ

ค่อนข้างผิดนักธุรกิจหลายคนเชื่อว่าแผนธุรกิจ - นี้ไม่ได้เป็นส่วนประกอบบังคับและไม่ได้เป็นไปได้ที่จะทำ แต่นี้ไม่เป็นความจริงเพราะไม่ได้เป็นไปไม่ได้ที่จะต้องประสานงานการกระทำของพวกเขา โดยวิธีการที่แผนธุรกิจเป็นสิ่งจำเป็นไม่เพียง แต่ในขั้นตอนขององค์กรขององค์กร แต่ยังสำหรับการพัฒนา

วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนธุรกิจ

เป้าหมายหลักของแผนธุรกิจ - เพื่อให้แน่ใจว่าการทำกำไรขององค์กรและการดำเนินการจัดจำหน่ายและการใช้พลังงานอย่างถูกต้อง นอกจากนี้คุณต้องมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการที่องค์กรจะทำงานในตลาดวันนี้

อีกเป้าหมายที่สำคัญของแผนธุรกิจ - การศึกษาตลาด เพื่อตรวจสอบการทำกำไรของกิจกรรมที่ต้องไปหาคำตอบให้กับคำถามที่สำคัญ:

• วิธีการที่ผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่นิยมในตลาดวันนี้?
• มีการแข่งขัน?
• สิ่งที่จำเป็นสำหรับองค์กรของธุรกิจ?
• ที่จะมองหาซัพพลายเออร์?
• ที่และวิธีการหาลูกค้าได้อย่างไร
• อัตราส่วนของค่าใช้จ่ายและค่าการตลาดของผลิตภัณฑ์คืออะไร?

เพื่อที่จะตอบคำถามเหล่านี้และที่คล้ายกันควรดำเนินการวิจัยตลาด ที่เป็นการสมควรมากขึ้นที่จะมอบความไว้วางใจให้กับนักการตลาด เฉพาะที่ดีที่สุดแผนธุรกิจวาดขึ้นโดยมืออาชีพเพื่อความสำเร็จของธุรกิจและผู้ใช้ใหม่เพื่อรับมือกับงานเป็นไปไม่ได้

ฟังก์ชั่นของแผนธุรกิจ

มีสี่ฟังก์ชั่นการวางแผนธุรกิจในเศรษฐกิจสมัยใหม่:

1. วางแผนที่จำเป็นในขั้นตอนขององค์กรของ บริษัท ใหม่และในช่วงเวลาหนึ่งของกิจกรรม
2. หน้าที่หลักของแผนธุรกิจ - เพื่อประเมินความสามารถขององค์กรและการตรวจสอบกระบวนการขององค์กรและการพัฒนา
3. ได้รับเงินกู้: มันจะใช้เวลาเพื่อให้แผนใช้จ่าย
4. ดึงดูดนักลงทุนโดยไม่ต้องมีรายละเอียดแผนธุรกิจที่จะได้รับเงินทุนสำหรับการค้นพบหรือการพัฒนาขององค์กรเป็นไปไม่ได้

เราต้องไม่ลืมว่าแผนธุรกิจที่ไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ฟังก์ชั่นดังกล่าวข้างต้น หลักของพวกเขา - เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการประเมินความสามารถของพวกเขาและมอบหมายการดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

โครงสร้างของแผนธุรกิจ

ไม่มีคำนิยามที่ชัดเจนของวิธีการสร้างแผนธุรกิจและความต้องการที่ชัดเจนสำหรับการเขียนของเขาไม่ได้เป็นผู้ประกอบการทุกเขียนมันในรูปแบบใด ๆ มันสามารถแบ่งออกเป็นหลายบทความ:

1. สรุปก็ควรจะอธิบายสั้น ๆ จะได้รับการกล่าวถึงด้านล่าง
2. ถัดไปคุณต้องระบุเป้าหมายและงานของการวางแผน ที่มีความจำเป็นต้องตรวจสอบชั่วคราวที่คุณต้องทำเพื่อให้ได้ผลบางอย่าง
3. เป็นคำอธิบายที่แท้จริงของ บริษัท ที่มีพนักงานกี่คนมันจะอยู่ที่ไหนและในสิ่งที่พื้นที่มันจะตั้งอยู่
4. การวางแผนทางการเงินคือการกำหนดจำนวนเงินของทุนเริ่มต้นขึ้นว่ามันจะได้รับการเผยแพร่เป็นเปอร์เซ็นต์รายได้โดยประมาณและนโยบายราคาขององค์กร
5. มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะวาดขึ้น แผนการตลาด พิจารณาคู่แข่งระบุจุดอ่อนของพวกเขาและที่จะเข้าใจว่าพวกเขาสามารถเอาชนะ
6. การวางแผนการผลิตมีรายละเอียดของกระบวนการทางเทคโนโลยี - จากผู้ขายวัตถุดิบและการจัดซื้อของการค้นหาเพื่อตรวจสอบผู้ซื้อสุดท้าย
7. ถัดไปคุณจะต้องระบุการจัดกระบวนการทำงานและองค์กรระบบการจัดการ
8. สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องพิจารณา - พนักงานของ บริษัท และการจัดสรรความรับผิดชอบระหว่างพนักงาน

ตั้งแต่แนวคิดของแผนธุรกิจที่มีความคลุมเครือโครงสร้างของมันอาจจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับขนาดขององค์กรและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย

ตัวอย่างของแผนธุรกิจ

ความต้องการที่ชัดเจนเกี่ยวกับการเขียนแผนคุณก็สามารถพิจารณาตัวอย่างตามลำดับและเขียนมันด้วยตัวเอง ยกตัวอย่างเช่นตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจะเริ่มต้นด้วยสรุปคือว่ามีการเขียนโครงการสั้น ๆ

ถัดไปคุณต้องเขียนรายละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท จะมีความเชี่ยวชาญตัวอย่างเช่นในการค้าปลีกที่มีอาหารหรือวัสดุก่อสร้าง นอกจากนี้ยังจำเป็นที่จะกำหนดว่ามันจะตั้งอยู่ที่สำนักงานหรือร้านค้าในสิ่งที่พื้นที่และสิ่งที่มีประชากรหนาแน่น

ขั้นตอนต่อไป - การวิจัยตลาด ครั้งแรกที่เราควรระบุการปรากฏตัวของคู่แข่งและประเมินผลกิจกรรมของพวกเขา จากนั้นกลุ่มเป้าหมายเช่นช่วงของผู้บริโภคซึ่งจะได้รับการออกแบบผลิตภัณฑ์หรือบริการ ตัวอย่างเช่นหากเป็นร้านขายของชำลูกค้าประจำของเขาจะอาศัยอยู่ในบ้านที่อยู่ใกล้เคียง

ขั้นต่อไปคือการคำนวณค่าใช้จ่ายทางการเงิน คุณจำเป็นต้องคำนวณทุกอย่าง - จากค่าเช่าสถานที่และการจัดซื้ออุปกรณ์ในการซื้อวัตถุดิบและการชำระเงินของพนักงาน นอกจากนี้คุณยังต้องคำนวณกำไรที่จะนำ บริษัท ที่เป็นที่จะทำให้การคาดการณ์

เราต้องไม่ลืมว่าในกรณีใด ๆ มีความเสี่ยงที่พวกเขาควรจะลดลง ตัวอย่างเช่นถ้ามีการแข่งขันที่แท้จริงมันเป็นครั้งแรกที่จำเป็นของทุกคนที่จะสะท้อนให้เห็นถึงโปรโมชั่นขององค์กรที่เป็นโฆษณาที่มีคุณภาพสูงซึ่งเป็นรายละเอียดค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม

ที่จริงถ้าคุณต้องการตัวอย่างแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจขนาดเล็กจึงเป็นเรื่องง่ายที่จะหาทางออนไลน์ แต่สำหรับการอ้างอิงเท่านั้น แนะนำโดยมันไม่ได้เป็นสิ่งจำเป็นเพราะแต่ละกรณีจะแตกต่างกัน

ข้อผิดพลาดทั่วไปในการจัดทำแผนธุรกิจ

แต่น่าเสียดายที่มีประสบการณ์ไม่มีมันเป็นเรื่องยากที่จะเขียนการวางแผนที่ดี แม้จะมีความจริงที่ว่าแผนธุรกิจ - นี้เป็นเอกสารที่มีรูปร่างไม่แน่นอนคุณจะต้องพิจารณาบางส่วนของความแตกต่าง ยกตัวอย่างเช่นมันไม่ควรจะเป็นข้อมูลที่มากเกินไปทั้งหมดที่เขียนจะต้องมีความหมายบางอย่าง

ก่อนที่คุณจะสร้างแผนธุรกิจที่ชัดเจนและเข้าใจมันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะอธิบายว่าวัตถุประสงค์ขององค์กร สำหรับวิธีการในการบรรลุพวกเขาควรจะเป็นจริงและสามารถเข้าถึงได้ นอกจากนี้คุณจะต้องได้อย่างชัดเจนวิเคราะห์ตลาดเพียงพอที่จะประเมินการแข่งขัน มันมีอยู่ในอุตสาหกรรมใด ๆ นั้นจะต้องได้รับการพิจารณาเป็นครั้งแรก

ข้อสรุป

ดังนั้นแผนธุรกิจ - คู่มือเพื่อการดำเนินการกับผู้ประกอบการที่จะช่วยให้เขาที่จะต้องกระจายโอกาสและดึงดูดการลงทุน เพื่อเตรียมความพร้อมแผนของตัวเองและจะต้องมีความคุ้นเคยกับมัน ไม่จำเป็นต้องเขียนมากที่สำคัญที่สุด - เพื่อเน้นประเด็นสำคัญและสาระสำคัญของเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น