แนวคิดขององค์กรและบทบาทของตัวเองในการบริหารจัดการ

การจัดการหรือวิทยาศาสตร์ของการควบคุมต้องมีความสอดคล้องอย่างเข้มงวดและความคมชัดขององค์กร ดังนั้นแนวคิดของ "องค์กร" และแนวคิดของการจัดการองค์กรที่มีการเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดและการพึ่งพาซึ่งกันและกัน

คำนิยาม

คำว่า "องค์กร" - มูลค่า นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงกลุ่มคนปึกแผ่นโดยวัสดุที่พบบ่อยใด ๆ ทางวิทยาศาสตร์อุดมการณ์ ฯลฯ สนใจจำนวนของมาตรการข้อบังคับการดำเนินการแก้ปัญหาการดำเนินงานปกติของกลไกใด ๆ (เช่นองค์กรของกระบวนการการศึกษา) ดังนั้นแนวคิดขององค์กรคือมันเป็นกลุ่มบางคน (สองคนหรือมากกว่านั้น) การทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของการบรรลุเป้าหมายร่วมกันใด ๆ องค์กรจะถือง่ายถ้ามันตัดสินใจที่จะดำเนินการตามเป้าหมายเดียวและยากที่หากดำเนินการอย่างน้อยสองเป้าหมาย

องค์การและการจัดการ

ระบบการจัดการของ องค์กร - ความคิดที่ซับซ้อน เพราะมันเป็นสิ่งที่สำคัญปัจจัยต่อไปนี้:

• บังคับถ้ามีทรัพยากรใด ๆ (ก็สามารถเป็นทรัพยากรมนุษย์คือผู้คนข้อมูลเทคโนโลยีดิบวัสดุ ฯลฯ );
• ความสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม: นี้รวมถึงกฎหมายว่าด้วยการดำเนินงานของทั้งผู้จัดการและองค์กรที่เป็นทั้งที่เป็น ผู้บริโภค ที่ บริษัท ดำเนินซัพพลายเออร์ให้องค์กรวัตถุดิบ ฯลฯ .
• กระจายแรงงานในแนวระนาบ (การผลิตขนาดใหญ่แบ่งออกเป็นจำนวนของที่มีขนาดเล็ก, สาขาแคบ ๆ ที่มุ่งเน้นการยกตัวอย่างเช่นการผลิตยานพาหนะ - ประกอบแยกของกลไกและชอบมัน.);
• แบ่งเป็นภาคและหน่วยงาน;
• ส่วนของการใช้แรงงานในระนาบแนวตั้ง (กิจกรรมการประสานงาน "แนวนอน" การผลิต ");
• การควบคุมที่ถูกผูกไว้

ใครเป็นผู้จัดการ?

ผู้จัดการในวิธีที่ง่าย - มันเป็นผู้จัดการ แนวคิดขององค์กรจำเป็นต้องเกี่ยวข้องกับการควบคุม และผู้จัดการ - ผู้เชี่ยวชาญในการจัดการภายในขอบเขตของกิจกรรมของตนคือการจัดระเบียบขั้นตอนการทำงานใน บริษัท ที่พนักงานผู้บริหารของ บริษัท อื่น ๆ ในความเป็นจริงผู้จัดการ - อย่างเป็นทางการก็อาจจะรวมอยู่ในค่าเฉลี่ยและในผู้บริหารระดับสูงขององค์กร ความสามารถของเขา - อำนาจบริหาร

แนวคิดของการจัดการขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของกฎระเบียบบางอย่างที่ละเมิดซึ่งมักจะนำไปสู่ความล้มเหลวของกระบวนการทำงานขององค์กรหรือ บริษัท จากนั้นตั้งค่า เป้าหมายและวัตถุประสงค์ จะไม่ได้ผล

การบริหารจัดการกฎทอง

ในบรรดากฎที่รับประกันเพียงพอวิ่งและความมั่นคงของกระบวนการแรงงานมีรายละเอียดดังนี้

• ที่เรียกว่ากฎของความเชี่ยวชาญ มันประกอบด้วยในการมีส่วนร่วมในกระบวนการทำงานของเทคโนโลยีใหม่, การปักปันเขตของการผลิตของภาคพิเศษบางอย่างการฝึกอบรมและการพัฒนาของอุปกรณ์ทักษะการจัดการในด้านต่างๆของนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีนั้น
• บูรณาการโดยทั่วไป ความจำเป็นของการพิสูจน์และความต้องการของการผลิตและคุณภาพของ การจัดการการผลิต กิจกรรม สาระสำคัญของกฎคือการรวมการกระทำของหน่วยควบคุมและหน่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชาของตนในกระบวนการโดยรวม เหล่านี้รวมถึงเป้าหมายวัตถุประสงค์หันหน้าไปในขณะนี้และตอบสนองความต้องการและความสนใจของตลาดที่ บริษัท ส่งผลิตภัณฑ์ของตน
• ทัศนคติมักจะระมัดระวังในการประหยัดเวลาที่ มันเป็นสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่ในการผลิตที่เรียกว่าผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ สาระสำคัญของกฎคือความสำเร็จของเป้าหมายประสิทธิภาพได้เร็วขึ้นมีแนวโน้มที่ผู้จัดการจะสามารถที่จะตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงและความต้องการของตลาดมากกว่าจะสามารถระดมปัจจัยภายนอกและภายในของกระบวนการผลิตสำหรับการดำเนินการความต้องการของตลาดและความต้องการ แนวคิดขององค์กร การจัดการกระบวนการ เชื่อมโยงโดยตรงกับกฎนี้ เพราะพลังผู้จัดการการดำเนินงานจะสามารถที่จะปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้รวดเร็วยิ่งขึ้นจะช่วยให้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่ในการแข่งขันจะได้รับ บริษัท หรือ บริษัท ของเขา เพราะกฎนี้อาจจะเกี่ยวข้องไม่เพียง แต่ภายในการผลิตหนึ่งที่เฉพาะเจาะจง แต่ยังส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของทั้งภูมิภาคและโดยและขนาดใหญ่ - และรัฐ