องค์กรที่เป็นทางการและเป็นทางการ: แนวคิดเป้าหมายและวัตถุประสงค์

เศรษฐกิจถูกสร้างขึ้นจากกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆ องค์กรที่เป็นทางการและเป็นทางการเป็นพื้นฐานของระบบเศรษฐกิจ พวกเขาอาจมีโครงสร้างที่แตกต่างกันมีความหลากหลาย เป้าหมายและวัตถุประสงค์ แต่วัตถุประสงค์หลักของพวกเขา - การมีส่วนร่วมในการผลิตและกิจกรรมทางธุรกิจ

แนวคิดขององค์กร

นำเสนอเกี่ยวกับองค์กรที่เกิดขึ้นที่จุดตัดของสาขาวิชาเช่นเศรษฐศาสตร์และการจัดการ ภายใต้มันเป็นที่เข้าใจและกระบวนการที่ถูกสร้างขึ้นและควบคุมโดยระบบใด ๆ และคอลเลกชันของการมีปฏิสัมพันธ์ของระบบต่าง ๆ และกลุ่มในหลักสูตรของการทำงานร่วมกันบางส่วนและนำคนร่วมกันเพื่อก่อให้เกิดปัญหาใด ๆ เดิมมีสามชนิดขององค์กรประวัติศาสตร์: ชุมชนองค์กรและสมาคม ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับโครงสร้างภายในของหลักการที่มีองค์กรทางการและเป็นทางการ แต่ในกรณีใด ๆ พวกเขาเป็นกลุ่มคนปึกแผ่นโดยเป้าหมายร่วมกันและวัตถุประสงค์ คุณสมบัติหลักขององค์กรคือการมีไม่กี่คนที่ทำหน้าที่ร่วมกันในการแสวงหาความสำเร็จของสังคมที่สำคัญเป้าหมายร่วมกัน องค์กรที่มีโครงสร้างที่ซับซ้อนและจำนวนมากของสายพันธุ์

โครงสร้างขององค์กร

ความซับซ้อนของการศึกษาขององค์กรคือการที่พวกเขาจะโดดเด่นด้วยโครงสร้างที่มีความหลากหลายมาก มันเป็นความซับซ้อนองค์ประกอบของระบบที่เชื่อมต่อกับฟังก์ชั่นที่แตกต่างกันและโครงสร้าง โครงสร้างขององค์กรเป็นไปตามตรรกะภายในของกระบวนการผลิตก็สะท้อนให้เห็นถึงรายละเอียดการทำงานขององค์กรและถูกออกแบบมาเพื่ออำนวยความสะดวกในโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของปัญหาเศรษฐกิจและเศรษฐกิจ

ตามเนื้อผ้าโครงสร้างขององค์กรถูกมองว่าเป็นตัวควบคุม โครงสร้างองค์กรที่กำหนดไว้ในการบริหารงานและกิจกรรมของ บริษัท ที่จะได้รับอิทธิพลจากปัจจัยทางเศรษฐกิจ - การจัดโครงสร้างองค์กรที่มีเหตุผลที่จะลดค่าใช้จ่าย นอกจากนี้ยังมีการจัดโครงสร้างองค์กรที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยต่างๆเช่นรูปแบบของการควบคุมระดับของการรวมศูนย์อำนาจของหน่วยการทำงานแต่ละส่วนของแรงงานสภาพแวดล้อมภายนอกวิธีการกลยุทธ์การบริหารความสัมพันธ์กับพนักงาน

โครงสร้างขององค์กรที่ก่อให้เกิดประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการตัดสินใจที่สำคัญในการผลิตและการจัดการการตัดสินใจ โครงสร้างองค์กร ควรมีความยืดหยุ่น แต่มีเสถียรภาพเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของ บริษัท ในตลาด

ประเภทของโครงสร้างองค์กร

เกี่ยวกับการศึกษาของ โครงสร้างองค์กร มีหลายวิธี ในด้านเทคนิคของโครงสร้างขององค์กร - ระบบการทำงานของวัตถุและกระบวนการที่เป็นพื้นฐานสำหรับการดำเนินการทุกขั้นตอนที่ โครงสร้างทางเทคนิคให้พื้นฐานสำหรับความสัมพันธ์การทำงานระหว่างเจ้าหน้าที่ที่ส่งผลกระทบต่อเนื้อหาและลักษณะของงานที่กำหนดประเภทของความสัมพันธ์ส่วนตัวและการทำงานระหว่างเจ้าหน้าที่และผลกระทบต่อโครงสร้างทางสังคมขององค์กร

โครงสร้างทางสังคมขององค์กรที่ครอบคลุมความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและระหว่างกลุ่มปฏิสัมพันธ์และขยายไปถึงเป้าหมายค่าพลังงาน โครงสร้างทางสังคมที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยหลายประการ: ความจุของการเป็นผู้นำและความสามารถของเขาในการสร้างกลยุทธ์และความสัมพันธ์, ความน่าเชื่อถือ, ความเป็นมืออาชีพของสภาพภูมิอากาศทางศีลธรรมและทางด้านจิตใจในกลุ่มความคิดสร้างสรรค์และเป็นมืออาชีพที่มีศักยภาพของพนักงานความคิดริเริ่มความสามารถของพวกเขาและความปรารถนาที่จะมองหาวิธีการที่แปลกใหม่ของการทำปัญหาอุตสาหกรรม

องค์ประกอบที่สามของโครงสร้างขององค์กร - Sociotechnical โครงสร้างนี้ประกอบด้วยวิธีการกระจายตัวของพนักงานร่วมกันในงานของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าการเชื่อมโยงของพวกเขา

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท ในการบริหารจัดการที่สามารถแบ่งออกเป็นลำดับชั้นและ adhokraticheskie ในทางกลับกันโครงสร้างลำดับชั้นแบ่งออกเป็นเชิงเส้นและการทำงานเชิงเส้น-functional กองพลและอื่น ๆ A ของเราจะแบ่งออกเป็นเมทริกซ์อินทรีย์, การออกแบบและการดับเพลิง

โครงสร้างลำดับชั้นเป็นเรื่องธรรมดา ประเภทขององค์กรที่ พวกเขาพัฒนาเรื่อย ๆ ในหลักสูตรของ วิวัฒนาการของการบริหารจัดการ เชิงเส้นโครงสร้างองค์กรเป็นเรื่องง่ายและทั่วไปสำหรับ บริษัท ที่มีวงจรการผลิตที่เรียบง่าย ในองค์กรเหล่านี้วงจรทั้งหมดจะรวมกันภายใต้หัวซึ่งในที่สุดก็เป็นเรื่องที่ผู้จัดการที่สูงขึ้น หัวหน้าหน่วยรับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการทำงานของแผนกของเขา ข้อได้เปรียบของโครงสร้างนี้คือประสิทธิภาพที่ชัดเจนของแต่ละหน่วยและผู้จัดการระบบ vzaimopodchineniya ที่มีประสิทธิภาพและฟังก์ชั่นการกระจายพื้นที่ที่ชัดเจนของความรับผิดชอบของผู้นำของแต่ละการเชื่อมโยง ข้อเสียของโครงสร้างองค์กรดังกล่าวอยู่ในความซับซ้อนของหน่วยการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยรวมของแต่ละคนซึ่งจะช่วยแก้ปัญหา แต่มีส่วนร่วมเล็ก ๆ น้อย ๆ ในการดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ความยืดหยุ่นยากจนและการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกระดับสูงของการพึ่งพาอาศัยผลจากผู้จัดการของมืออาชีพที่ โครงสร้างองค์กรการทำงานแตกต่างจากหลักการของการแยกหน่วยเชิงเส้นเขาสร้างพื้นฐานของงานที่ ในองค์กรดังกล่าวมักจะมีคู่มือข้ามโดยศิลปินเดียวกันซึ่งมีความซับซ้อนอย่างมากการจัดการ เชิงเส้นและโครงสร้างการทำงาน - จะออกจากในอดีตที่ผ่านมาวิธีการควบคุมเนื่องจากพวกเขาไม่ได้ตอบสนองความต้องการการจัดการที่ทันสมัย

โครงสร้างเชิงเส้นการทำงานรวมทั้งสองประเภทก่อนหน้านี้ในกรณีนี้ผู้จัดการสายพึ่งพากิจกรรมของหน่วยการทำงาน โครงสร้างเหล่านี้มีประโยชน์สำหรับประเภทเดียวกันของกระบวนการผลิตที่มีพนักงานไม่เกิน 3,000 คน ประเภทที่ทันสมัยมากขึ้นของโครงสร้างดังกล่าวเป็นองค์กรที่เป็นเส้นตรงพนักงานซึ่งในแต่ละกิจกรรมจะสร้างสำนักงานใหญ่จะช่วยให้ผู้จัดการในการแก้ปัญหาพื้นฐาน โครงสร้างกองพลที่โดดเด่นโดย บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีวงจรการผลิตที่ซับซ้อน ฉัน Division - หน่วยการผลิตเดียวที่นำโดยผู้นำที่เป็นผู้รับผิดชอบอย่างเต็มที่สำหรับการทำงานของทีมงานของเขา ฝ่ายสามารถจัดสรรในแต่ละภูมิภาค (นี้เป็นระบบสาขาที่เข้าใจ) หรือเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ โครงสร้างองค์กรตามลำดับชั้นมีความเสถียร แต่ระดับต่ำของความยืดหยุ่นภายใต้อิทธิพลของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง มักจะอยู่ในโครงสร้างดังกล่าวมีระยะเวลาของการตัดสินใจอุปสรรคของระบบราชการ

โครงสร้างอินทรีย์ได้รับการออกแบบเพื่อลบลำดับชั้นของข้อบกพร่องที่พวกเขาจะสร้างขึ้นสำหรับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเพื่อการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในการปรับตัว - นี่คือความแตกต่างหลักของพวกเขาและความได้เปรียบ Brigadnaya โครงสร้างที่แตกต่างกันในแนวนอนที่เกี่ยวข้องกับพนักงานที่ทำงานกลุ่ม ข้อได้เปรียบของโครงสร้างดังกล่าวคือการใช้ที่มีประสิทธิภาพของความจุความเร็วการตัดสินใจ แต่มีปัญหาที่อยู่ในความซับซ้อนของการประสานงานทุกทีมและบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ในทำนองเดียวกันโครงสร้างโครงการมีประเด็นที่คณะทำงานเลือกภายใต้การดำเนินการของงานบางอย่าง เมทริกซ์หรือโครงสร้างโปรแกรมเป้าหมายประกอบด้วยสองชนิดขององค์ประกอบ: บริการการทำงานและโครงการหรือโปรแกรม ในพวกเขามีการส่งคู่และที่ขาดขององค์กรดังกล่าว แต่ข้อดีคือประสิทธิภาพการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพสูงปฏิสัมพันธ์ของปัญหาที่เกิดขึ้นในปัจจุบันมีการพัฒนากลยุทธ์ที่

นอกจากนี้โครงสร้างขององค์กรที่จะแบ่งออกเป็นระบบและนอกระบบ อย่างเป็นทางการ - มันเป็นโครงสร้างซึ่งได้รับการแก้ไขในเอกสารใด ๆ โครงสร้างทางการ - มันเป็นธรรมชาติพัฒนาความสัมพันธ์ของพนักงานและส่วนของพวกเขาเป็นกลุ่มภายในทีม โครงสร้างหลักคือความสัมพันธ์ทางสังคมที่ไม่เป็นทางการ กลุ่มอย่างไม่เป็นทางการเกิดขึ้นตามธรรมชาติเมื่อต้องเกิดขึ้นเพื่อให้มีโทรศัพท์มือถือและโครงสร้างการปรับตัว ขึ้นอยู่กับสถานการณ์การกระจายอำนาจและหน้าที่ในกลุ่มดังกล่าวสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างง่ายดาย

วัตถุประสงค์และงานขององค์กร

องค์กรที่เป็นทางการและเป็นทางการจะถูกสร้างขึ้นในชื่อของวัตถุประสงค์เฉพาะและพวกเขากำหนดชนิดและโครงสร้างของ บริษัท มันเป็นที่รู้กันทั่วไปว่าองค์กรที่โดดเด่นด้วยวัตถุประสงค์ที่ซับซ้อนและมีความหลากหลายเหล่านี้รวมถึง:

• เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ สูตรของโลกเป้าหมายระยะยาวของ บริษัท ฯ - เป็นส่วนสำคัญของกิจกรรมของการจัดการด้านบน เป้าหมายเหล่านี้รวมถึงตำแหน่งของ บริษัท ในตลาดที่ภาพของผลการดำเนินงานอุตสาหกรรมและการค้าที่สำคัญในการเจริญเติบโตในระยะยาว
• วัตถุประสงค์ยุทธวิธี วิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั่วโลกมักจะผ่านความสำเร็จของเป้าหมายระยะสั้น สำหรับประเภทของเป้าหมายนี้เป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องและการดำเนินงานที่แน่ใจว่าจะใส่ลงไปในทิศทางกลยุทธ์โดยรวมของการพัฒนา
• เป้าหมายทางเศรษฐกิจ องค์กรใด ๆ ได้มีการกำหนดตัวเองเป้าหมายของกำไรในเชิงพาณิชย์ที่พวกเขาจะต้องแสดงในค่าตัวเลขในปริมาณและเวลาเพื่อให้บรรลุ
• เป้าหมายการผลิต พัฒนาของ บริษัท ฯ เป็นไปไม่ได้โดยไม่ต้องทันสมัยและการปรับปรุงการผลิต จัดซื้ออุปกรณ์การพัฒนาเทคโนโลยีการค้นหาพื้นที่ใหม่ของการดำเนินงาน - มันทั้งหมดควรเป็นกลยุทธ์การผลิต
• เป้าหมายของสังคม การสร้างเงื่อนไขที่ดีสำหรับการก่อตัวของวัฒนธรรมองค์กร, ผลกระทบต่อสังคมและวัฒนธรรม - ทั้งหมดนี้ยังเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญขององค์กร

วัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างเป็นทางการมักจะได้รับการแก้ไขในกฎบัตรและเป็นอุดมการณ์และสร้างแรงบันดาลใจในธรรมชาติมันต้องเชื่อมโยงกับพันธกิจของ บริษัท วัตถุประสงค์ของกลุ่มนอกมักจะไม่ได้รับการแก้ไขในการเขียนและการปรากฏค่าเป็นปกติและความสนใจ วัตถุประสงค์ทั้งหมดขององค์กรจัดอันดับในลำดับความสำคัญและอยู่บนพื้นฐานของพวกเขากำหนดกลยุทธ์และยุทธวิธีการทำงาน

ลักษณะและคุณสมบัติขององค์กร

แม้จะมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างองค์กรที่พวกเขาร่วมกันในลักษณะโดยธรรมชาติในการใด ๆ ของพวกเขา คุณสมบัติหลักขององค์กร - การปรากฏตัวของเป้าหมายซึ่งอยู่ใกล้กับผู้เข้าร่วมทั้งหมด

ลักษณะสำคัญขององค์กรอย่างเป็นทางการ - สถานะทางกฎหมายและการแยก องค์กรควรมีรูปแบบที่อย่างเป็นทางการทอดสมอของการจัดการซึ่งมีสถานะพิเศษของมัน แยกยังสะท้อนให้เห็นในการปิดการผลิตและการจัดการกระบวนการภายในที่สร้างเขตแดนระหว่างองค์กรและโลกภายนอก เข้าสู่ระบบต่อไปขององค์กร - มันจะขาดความพร้อมของทรัพยากรที่: มนุษย์การเงินวัสดุองค์กรภาครัฐเป็นทรัพยากรที่สามารถมีอำนาจ องค์กรที่มีลักษณะเช่นการควบคุมตนเองก็มีพื้นที่ของตัวเองของความรับผิดชอบและใช้เวลาในการตัดสินใจหลักของตัวเอง แต่เธอก็ยังคงขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมภายนอกที่มีผลต่อกิจกรรม คุณลักษณะที่สำคัญคือการปรากฏตัวของ วัฒนธรรมองค์กร ที่มีอยู่ในรูปแบบขององค์กรบรรทัดฐานประเพณีพิธีกรรมตำนาน

สัญญาณขององค์กรอย่างเป็นทางการ

องค์กรอย่างเป็นทางการคุณสมบัติทั่วไปเพิ่มเติมลักษณะมีคุณสมบัติที่โดดเด่นของตัวเอง ครั้งแรกของคุณสมบัติเหล่านี้คือการปรากฏตัวของชุดของเอกสารควบคุมกิจกรรมของตนไปนี้: คำแนะนำระเบียบกฎหมายระเบียบกำหนดของเธอเป็นหลักสูตรหนึ่งของการดำเนินการในสถานการณ์ที่แตกต่าง ดังนั้นกิจกรรมแรก zaformalizovana โครงสร้างอย่างเป็นทางการขององค์กรและการรวมกลุ่มทางการ แต่ส่วนประกอบอย่างเป็นทางการมักจะโดดเด่น ดังนั้นองค์กรอย่างเป็นทางการอยู่เสมอที่กว้างขึ้นและทางการมากขึ้น

สัญญาณขององค์กรทางการ

ลักษณะเฉพาะขององค์กรทางการแตกต่างจากขั้วตรงข้ามของมัน ลักษณะเหล่านี้รวมถึง:

• ความพร้อมของการควบคุมประชาชน องค์กรทางการอยู่ภายใต้การดูแลอย่างต่อเนื่องของสมาชิกและสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขาเพื่อที่จะระบุได้รับการอนุมัติและได้รับการอนุมัติพฤติกรรม สมาชิกของกลุ่มที่ทางการกำหนดรูปแบบพฤติกรรมบางอย่างที่เบี่ยงเบนไปจากบรรทัดฐานและกฎระเบียบของการรอสมาชิกกลุ่มตำหนิหรือแม้กระทั่งการขับไล่จากกลุ่ม
• การอุดตันของการเปลี่ยนแปลง อีกประการหนึ่งก็คือกลุ่มนอกต้านทานภายในจะเปลี่ยนกลุ่มที่มีแนวโน้มที่จะดูแลรักษาตัวเองและการเปลี่ยนแปลงการพิจารณาว่าเป็นภัยคุกคามต่อความอยู่รอดของตน
• การปรากฏตัวของผู้นำทางการ ลักษณะที่สำคัญที่สุดของกลุ่มดังกล่าวคือการปรากฏตัวของ ผู้นำทางการ ผู้นำของ กลุ่ม - มันเป็นองค์ประกอบโครงสร้างขึ้นรูปขององค์กรต่าง ๆ ที่พวกเขาได้รับการแต่งตั้งสิทธิและความรับผิดชอบบางอย่างและเขาก็มีความไว้วางใจและได้รับการยอมรับในหมู่สมาชิกของกลุ่ม

ประเภทองค์กร

นอกจากนั้นมีองค์กรที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการที่สามารถได้รับการปล่อยตัวและสายพันธุ์อื่น ๆ พวกเขาสามารถจำแนกตามอุตสาหกรรม: .. การค้า, การผลิต, การไกล่เกลี่ย, บริการและอื่น ๆ ตามที่สถานะทางกฎหมายขององค์กรสามารถแบ่งออกเป็นเชิงพาณิชย์และที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ ในแง่ของการผลิตสามารถระบุได้ว่าเป็นองค์กรขนาดเล็กขนาดกลางและขนาดใหญ่ การจัดหมวดหมู่พื้นฐานเกี่ยวเนื่องกับองค์กรอย่างเป็นทางการ แต่บางชนิดอาจมีอยู่ในกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ

สภาพแวดล้อมภายในองค์กรของ

คุณลักษณะที่สำคัญขององค์กรคือการปรากฏตัวของสภาพแวดล้อมภายในที่ กับเธอแบบดั้งเดิมรวมถึงเป้าหมายวัตถุประสงค์โครงสร้างองค์กรทรัพยากรมนุษย์และเทคโนโลยี สภาพแวดล้อมภายใน - โครงสร้างที่สามารถเคลื่อนย้ายเพราะมันจะสูงขึ้นอยู่กับสถานการณ์ ระบบองค์กรอย่างเป็นทางการประกอบด้วยกลุ่มที่จัดตั้งขึ้นเป็นผู้นำในการทำกิจกรรมของพวกเขาถูกชี้นำโดยกฎระเบียบและข้อบังคับที่กำหนดไว้ในเอกสาร ในแง่ของสภาพแวดล้อมภายในนี้มักจะพูดในฐานะที่เป็นองค์ประกอบของวัฒนธรรมองค์กรขององค์กร กลุ่มอย่างเป็นทางการในกรณีนี้อาจจะมีการเปลี่ยนแปลง แต่ริเริ่มเป็นผู้จัดการ กลุ่มนอกยังเป็นส่วนหนึ่งของสภาพแวดล้อมภายใน แต่กิจกรรมของพวกเขาในระดับที่น้อยกว่าจะกำหนดไว้และควบคุม ที่นี่มีบทบาทสำคัญคือการเล่นโดยการสื่อสารความรักและความสัมพันธ์สิ่งที่เรียกว่าสภาพภูมิอากาศทางจิตวิทยาของคณะทำงาน

กลุ่มที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการภายในองค์กร

โครงสร้างที่ซับซ้อนขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีขนาดใหญ่เกี่ยวข้องกับการเลือกที่อยู่ในการทำงานเป็นกลุ่มขนาดเล็กสำหรับงานที่แตกต่าง พวกเขาสามารถเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ บทบาทของกลุ่มอย่างเป็นทางการในการแก้ปัญหาอุตสาหกรรมและเชิงพาณิชย์ในคู่มือการใช้งาน กลุ่มดังกล่าวในช่วงระยะเวลาของการทำงานใด ๆ ตัวอย่างเช่นการสร้างโครงการ กิจกรรมของพวกเขาถูกควบคุมโดยเอกสารดังกล่าวเป็นคำสั่งซึ่งจัดสรรอำนาจและความท้าทาย แต่ บริษัท ขนาดใหญ่มักจะมีองค์กรที่เกิดขึ้นเองและเป็นกันเอง ตัวอย่างของกลุ่มดังกล่าวสามารถพบได้ในพืชใด ๆ พวกเขาพับธรรมชาติบนพื้นฐานของการทำเช่นเดียวกับส่วนบุคคลและผลประโยชน์ พวกเขายังมีบทบาทสำคัญในองค์กรเป็นทีมการชุมนุมในรูปแบบและรักษาสภาพภูมิอากาศในองค์กรมีส่วนร่วมในการปรับปรุงวัฒนธรรมองค์กร

แนวคิดและบทบาทของการเป็นผู้นำกลุ่ม

องค์กรนอกระบบและเป็นทางการในการทำงานของพวกเขาพึ่งพาผู้นำ แนวคิดของผู้นำถือว่าบุคคลนี้มีลักษณะและคุณภาพทางจิตวิทยาพิเศษ ผู้นำเป็นคนที่มีความเชื่อมั่นในกลุ่มเขาต้องมีอำนาจ หากกลุ่มทางการมีผู้นำที่ได้รับการแต่งตั้งอย่างเป็นทางการซึ่งไม่ใช่ผู้นำแล้วในกลุ่มนอกระบบมีผู้นำที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงบทบาทนี้เสมอเนื่องจากคุณสมบัติส่วนตัวของเขา ผู้นำกลุ่มรวมกันเป็นกลุ่มและกระตุ้นให้พวกเขากระทำการใด ๆ เขาไม่จำเป็นต้องออกแรงกดดันพวกเขาเพราะพนักงานได้มอบอำนาจให้กับเขาโดยสมัครใจ การจัดการสมัยใหม่แนะนำการจัดการความเป็นผู้นำโดยอาศัยทรัพยากรที่มีอำนาจของตนเป็นกลุ่ม

การจัดการองค์กรอย่างเป็นทางการ

การจัดการองค์กรอย่างเป็นทางการถูกสร้างขึ้นจากหน้าที่การจัดการแบบดั้งเดิมคือการวางแผนองค์กรการควบคุมแรงจูงใจและการประสานงาน ในองค์กรดังกล่าวการแบ่งงานเป็นส่วนที่กำหนดซึ่งทำให้พนักงานแต่ละคนมีสถานที่ในห่วงโซ่การผลิต องคกรของรัฐเชนกําลังทํางานบนพื้นฐานของคําอธิบายงานซึ่งกําหนดขอบเขตงานอํานาจสิทธิและหนาที่ของพนักงานตาง ๆ อยางชัดเจน บทบาทของผู้บริหารมีบทบาทมากขึ้นเนื่องจากนักแสดงไม่ต้องตัดสินใจพวกเขาไม่ควรทำตามคำแนะนำ กลุ่มที่เป็นทางการต้องการผู้นำซึ่งจะมีอำนาจในการรับผิดชอบ การบริหารจัดการขององค์กรที่เป็นทางการถูกกำหนดโดยโครงสร้างเป้าหมายขอบเขตของกิจกรรม fakotrami ของสภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

การจัดการกลุ่มที่ไม่เป็นทางการ

องค์กรทางสังคมที่ไม่เป็นทางการถือเป็นเสรีภาพที่แน่นอนลำดับชั้นของอำนาจมีลักษณะไม่เป็นไปตามหลักเกณฑ์ที่สำคัญคือความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ทางสังคม การจัดการกลุ่มดังกล่าวดำเนินไปหลายทิศทางในเวลาเดียวกันตามแนวนอนจากด้านล่างขึ้นไปและจากบนลงล่าง การบริหารจัดการขององค์กรนอกระบบสามารถดำเนินการได้โดยผู้นำที่เป็นทางการ แต่บ่อยครั้งการปกครองของรัฐบาลจะให้กับผู้นำทางการที่มีอำนาจเหนือกลุ่ม ในองค์กรดังกล่าวคุณไม่สามารถใช้เครื่องมือการจัดการตามปกติในรูปแบบของคำสั่งและคำสั่งได้บ่อยขึ้นมีการใช้แนวทางผ่านทางวิธีการทางจิตวิทยาที่มีอิทธิพลและมีอิทธิพล การจัดการกลุ่มที่ไม่เป็นทางการขึ้นอยู่กับความสามัคคีและขนาดของกลุ่มสถานะและองค์ประกอบ