พันธกิจและเป้าหมายของ บริษัท ฯ : ความหมายและการดำเนินงานของกิจกรรมโดยเฉพาะอย่างยิ่ง

ในกระบวนการจัดการของ บริษัท ฯ ในการตัดสินใจที่แตกต่างกัน พวกเขาเกี่ยวข้องโดยเฉพาะในช่วงของผลิตภัณฑ์, ตลาด, ที่ควรจะออกไปพร้อมกับเธอเรื่องของการเสริมสร้างความเข้มแข็งตำแหน่งในการแข่งขัน, การเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับวัสดุและอื่น ๆ . กิจกรรมซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้เรียกว่านโยบายการดำเนินธุรกิจขององค์กร

ระบบการทำงานของเป้าหมาย บริษัท

เป็นที่รู้จักกันว่าองค์กรใด ๆ ที่สร้างผลกำไร แต่นี้ไม่ได้เป็นเพียงความปรารถนาของเจ้าของ นอกเหนือจากความปรารถนาที่จะได้รับรายได้ที่ควรจะเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เหล่านี้รวมถึง:

1. ดึงดูดหรือรักษาภาคการจัดจำหน่ายที่ครอบคลุมมากที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
2. การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
3. การเป็นผู้นำในด้านการสนับสนุนเทคโนโลยี
4. ใช้งานสูงสุดของการเงินวัตถุดิบและทรัพยากรแรงงาน
5. เพิ่มผลกำไรของการดำเนินงาน
6. บรรลุการจ้างงานเป็นไปได้สูงสุด

แผนของการดำเนินงาน

วัตถุประสงค์หลักของ บริษัท จะประสบความสำเร็จในขั้นตอน การวางแผนการทำงานขององค์กรรวมถึงขั้นตอนต่อไปนี้:

1. สร้างพารามิเตอร์เชิงปริมาณที่ชัดเจนซึ่งคาดว่าจะประสบความสำเร็จของ บริษัท ในกระบวนการของงาน
2. ระบุแนวโน้มและเหตุการณ์สำคัญ ในขั้นตอนนี้มันเป็นสิ่งจำเป็นที่จะสร้างขอบเขตและลักษณะของอิทธิพลของปัจจัยภายนอกเกี่ยวกับการดำเนินงานขององค์กรที่ระบุจุดอ่อนและศักยภาพภายในของ บริษัท
3. การพัฒนาที่มีความยืดหยุ่นในการวางแผนในระยะยาว มันจะต้องสอดคล้องกับโครงสร้างของ บริษัท

ภารกิจการผสมสูตร

บริษัท ชัดเจนควรเป็นตัวแทนของงานที่จะแก้ไขได้ในระหว่างการทำงาน เป้าหมายและวัตถุประสงค์ของกิจกรรมจะต้องสอดคล้องกับสินค้า (บริการ) ที่จัดให้กับผู้บริโภคเทคโนโลยีที่มีอยู่ นี้จะคำนึงถึงผลกระทบจากปัจจัยภายนอก พันธกิจที่จะต้องมีคำอธิบายของวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำงานลักษณะสภาพแวดล้อม

ความสำคัญของการปฏิบัติภารกิจ

ผู้นำของแต่ละบุคคลไม่ได้กังวลเกี่ยวกับการเลือกและการกำหนดของมัน ถ้าคุณขอให้บางส่วนของพวกเขาสิ่งที่เป็น เป้าหมายขององค์กร ของ บริษัท ที่คำตอบคือชัดเจน - ที่จะได้รับรายได้สูงสุด ในขณะที่ทางเลือกของกำไรเป็นภารกิจธุรกิจล้มเหลว แน่นอนว่ารายได้ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท ใด ๆ อย่างไรก็ตามการผลิตเป็นความท้าทายภายในองค์กรทั้งหมด บริษัท เป็นหัวใจของโครงสร้างเปิด มันสามารถอยู่รอดได้ แต่ถ้ามันคือการตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงภายนอก สำหรับกำไรของ บริษัท เป็นสิ่งที่จำเป็นในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมในการที่จะดำเนินการ นั่นคือเหตุผลที่เป้าหมายของ บริษัท ที่จะถูกกำหนดโดยปัจจัยภายนอก ในการเลือกการจัดการภารกิจที่เหมาะสมกับความต้องการที่จะตอบคำถามที่ 2: "ใครคือลูกค้าของ บริษัท ฯ" และ "อะไรคือความต้องการของลูกค้า บริษัท สามารถตอบสนอง?" ในฐานะที่เป็นผู้บริโภคจะเป็นนิติบุคคลใด ๆ ที่ใช้โดย บริษัท ที่ดี

ความแตกต่าง

จำเป็นที่จะต้องกำหนดเป้าหมายของ บริษัท ได้รับการยอมรับมาเป็นเวลานาน จีฟอร์ดสร้าง บริษัท ที่เป็นภารกิจที่เลือกที่จะให้มีการขนส่งราคาถูกให้กับประชาชน กำไร - พอที่จะทำการวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ เธอเลือกขอบเขตความสามารถของศีรษะได้รับการพิจารณาเป็นทางเลือกที่ได้รับการยอมรับกระบวนการตัดสินใจ นี้ในการเปิดอาจนำไปสู่ความจริงที่ว่าปัจจัยสำคัญที่สามารถละเลย ดังนั้นการแก้ปัญหาต่อไปนี้สามารถช่วยในการลดผลกระทบของการทำงาน

ความซับซ้อนของการเลือก

องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรหลายฐานลูกค้าที่ค่อนข้างใหญ่ ในบริบทนี้มันค่อนข้างยากที่จะกำหนดภารกิจของตน ในกรณีนี้คุณสามารถให้ความสนใจกับสถาบันที่อยู่ภายใต้รัฐบาล ดังนั้นจึงมีความเชื่อว่ากระทรวงพาณิชย์จะช่วยให้หน่วยงานที่มีส่วนร่วมในการดำเนินการ ในทางปฏิบัตินอกเหนือไปจากความท้าทายของการสนับสนุนธุรกิจสถาบันการศึกษานี้จะยังตอบสนองความต้องการของประชาชนและรัฐบาลของตัวเอง แม้จะมีความซับซ้อนนิติบุคคลที่ไม่แสวงหากำไรเป็นสิ่งที่จำเป็นในการกำหนดภารกิจที่เหมาะสมสำหรับตัวเองเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ความเข้าใจที่ชัดเจนของวัตถุประสงค์ของ บริษัท ในตลาดที่ควรจะเป็นผู้นำของ บริษัท ขนาดเล็ก นี่คืออันตรายที่อยู่ในการเลือกของภารกิจที่ยากเกินไป ยกตัวอย่างเช่นยักษ์เช่น IBM ไม่เพียง แต่สามารถ แต่ต้องมุ่งมั่นที่จะให้แน่ใจว่าความต้องการของสังคมข้อมูลจำนวนมาก ในกรณีนี้เป็นสามเณรในเขตข้อมูลนี้จะถูก จำกัด ให้การจัดหาซอฟต์แวร์หรือฮาร์ดแวร์ในการจัดการกับข้อมูลจำนวนน้อย

งาน

พวกเขาสอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท ฯ วัตถุประสงค์ของความสำเร็จของตัวชี้วัดซึ่งมีกำหนดระยะเวลาที่กำหนด จำนวนเงินที่พวกเขาจะได้รับการพิจารณาโดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของเจ้าของของ บริษัท จำนวนเงินของทุนภายนอกและปัจจัยภายใน สิทธิที่จะกำหนดให้พนักงานมีงานเจ้าของธุรกิจ มันไม่สำคัญว่าสถานะของเขา มันอาจจะเป็นบุคคลที่เป็นส่วนตัวผู้ถือหุ้นหรือหน่วยงานของรัฐ

รายการของงาน

มันอาจรวมถึงความหลากหลายของรายการขึ้นอยู่กับรายละเอียดขององค์กร โดยวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ ได้แก่ :

1. กำไร
2. ให้ผู้บริโภคมีผลิตภัณฑ์ตามข้อพิพาทและเงื่อนไขของข้อตกลง
3. การสร้างงานให้กับประชาชน
4. บทบัญญัติของพนักงานในองค์กรเงินเดือนที่สอดคล้องกับสภาพการทำงาน, ความสามารถในการพัฒนาในวงมืออาชีพ
5. หลีกเลี่ยงการหยุดทำงาน, ทำงานผิดปกติ, การหยุดชะงักปัญหาการแต่งงานของอุปทานการลดลงของปริมาณการผลิตที่ลดลงในการทำกำไร
6. อนุรักษ์ธรรมชาติดูแลให้น้ำและอากาศ

ที่สามารถมองเห็น, การทำกำไร บริษัท รวมอยู่ในรายการของงานมากกว่าเป้าหมาย นี้อีกครั้งพิสูจน์ให้เห็นว่าใบเสร็จรับเงินของรายได้อาจจะไม่ทำหน้าที่เป็นพื้นที่สำคัญของการทำงาน

การก่อตัวของเป้าหมายของ บริษัท ฯ

มันจะอยู่ภายใต้จำนวนของหลักการ เป้าหมายของ บริษัท ควรจะ:

1. จะเป็นจริงและบรรลุได้
2. มีความชัดเจนและสูตรที่ไม่น่าสงสัย
3. มีตารางเวลาที่เฉพาะเจาะจง
4. กระตุ้นการทำงานในทิศทางที่เหมาะสม
5. มันมุ่งเน้นไปที่ผลกระทบที่เฉพาะเจาะจง
6. สามารถใช้ได้สำหรับการแก้ไขและการตรวจสอบ

บริษัท ใด ๆ ในการพัฒนานโยบายการดำเนินธุรกิจของการวิเคราะห์ของการดำรงอยู่ของสภาพแวดล้อม ในระหว่างนั้นระบุองค์ประกอบที่สำคัญที่อาจส่งผลกระทบต่อความสามารถของ บริษัท ในการดำเนินงานและความสำเร็จของวัตถุประสงค์การวางแผน

ปัจจัยภายนอก

เหล่านี้เป็นลูกค้าคู่ค้าชุมชนและหน่วยงานของรัฐ รัฐของสภาพแวดล้อมที่มีผลกระทบโดยตรงต่อประสิทธิภาพของ บริษัท ยกตัวอย่างเช่นต้องการของผู้บริโภคจะส่งผลกระทบต่อการส่งออก สูงกว่าที่มันเป็นมากกว่าจำนวนของผลิตภัณฑ์ สภาพแวดล้อมภายนอกรวมถึงการทำงานและพื้นที่ส่วนกลาง ครั้งแรกที่ประกอบด้วยองค์ประกอบที่กิจการมีการติดต่อโดยตรง สำหรับแต่ละ บริษัท สภาพแวดล้อมการทำงานได้มากขึ้นหรือน้อยลงจะเหมือนกันขึ้นอยู่กับทิศทางโดยรวมของนโยบายธุรกิจและภาคอุตสาหกรรม ลูกค้าคู่แข่ง, ผู้จัดจำหน่ายในรูปแบบบริเวณใกล้เคียง ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นสภาพแวดล้อมที่ใช้ร่วมกัน มันจะเกิดขึ้นจากปัจจัยทางการเมืองสังคมเทคโนโลยีและเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมโดยรวมที่มีอิทธิพลต่อกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ , การเลือกพื้นที่สำหรับการพัฒนา ในขณะเดียวกัน บริษัท ฯ คำนึงถึงผลกระทบของสภาพแวดล้อมการทำงานเกี่ยวกับความสามารถของพวกเขา

ปัจจัยภายใน

เหล่านี้เป็นพนักงานโรงงานผลิตทรัพยากรทางการเงินและข้อมูล ผลของการปฏิสัมพันธ์ของปัจจัยเหล่านี้จะแสดงในผลิตภัณฑ์สุดท้าย (บริการที่ผลิตเอกสาร) สภาพแวดล้อมภายในรวมถึงหน่วยงานองค์ประกอบบริการที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในกิจกรรมการผลิต การเปลี่ยนแปลงในองค์ประกอบของส่วนประกอบเหล่านี้มีผลกระทบต่อทิศทางขององค์กร ที่ร่วมกันปัจจัยภายในและภายนอกในรูปแบบสภาพแวดล้อมขององค์กรของ บริษัท

ข้อสรุป

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายกลยุทธ์สูตรที่โรงงาน ซึ่งจะรวมถึงวิธีการต่าง ๆ หรือวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย การพัฒนาชุดของทางเลือกในการดำเนินการโดยผลของการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมขององค์กรที่เป็นคู่แข่งความต้องการของลูกค้า การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เป็นส่วนหนึ่ง ของการจัดการ งานพัฒนาสามารถดำเนินการได้ในช่วงเวลาที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถเป็นระยะสั้นหรือ dalnesrochnymi กลยุทธ์ที่ใช้ควรมีความยืดหยุ่น นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกสมัยใหม่ เมื่อตั้งค่าเป้าหมายของ บริษัท เคร่งขรึมต้องประเมินทรัพยากรและความสามารถของตน บ่อยครั้งที่ บริษัท ใช้เวลามากที่สุดเท่าที่ไม่สามารถดำเนินการ เป็นผลให้ได้รับความทุกข์มันไม่เพียง แต่ชื่อเสียงของ บริษัท ขั้นตอนรีบเร่งที่ไม่ได้ตอบสนองความจำเพาะและความสามารถของเป้าหมายของ บริษัท มักจะนำไปสู่หนี้ก้อนใหญ่ให้กับผู้รับเหมาที่จะล้มละลาย เพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาดังกล่าวคุณมีความรับผิดชอบควรจะวิธีการเลือกภารกิจของตน