ความสำคัญของการกำหนดที่ถูกต้องของวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานของ "1C ที่"

การดำเนินงานของ "1C" โปรแกรมโดยไม่ต้องมีวัตถุประสงค์เฉพาะแทบจะไม่สามารถก่อให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กร Implementers ต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าจุดประสงค์ที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในสิ่งที่เป็นปัญหาที่จะแก้ปัญหา มิฉะนั้น บริษัท จะใช้จ่ายงบประมาณที่ได้รับการสูญเสีย หากคุณเป็นผู้นำขององค์กรไม่เข้าใจวัตถุประสงค์ของการดำเนินงานขององค์กร 1C 8.3 หรือระบบอัตโนมัติอื่น ๆ ให้พิจารณาการติดตั้งโปรแกรมทั่วไป

การตั้งค่าเป้าหมาย - ขั้นตอนสำคัญของการดำเนินงาน ใครควรจะกำหนดเป้าหมายได้อย่างไร ดีกว่าถ้ามันจะทำให้หัวขององค์กร เขาเหมือนคนอื่นเห็นพื้นที่ที่มีปัญหาของธุรกิจของคุณเข้าใจสิ่งที่คุณต้องการที่จะปรับปรุงและที่ - ที่จะปรับเปลี่ยนหรือปรับเปลี่ยน

ดังนั้นสิ่งที่แตกต่างทางด้านขวาจากเป้าหมายที่ไม่ถูกต้องหรือไม่?

ประการแรกมีจุดมุ่งหมายควรจะตอบคำถาม: สิ่งที่ลูกค้าต้องการที่จะได้รับในที่สุด? ตอบสนองต่อเขาที่สำคัญ นี้จะช่วยให้ผู้พัฒนาระบบจะเข้าใจสิ่งที่เป็นที่ต้องการของพวกเขาและหลีกเลี่ยงความผิดหวังในที่สุดผู้จัดการ ( "ผมคิดว่านี้จะได้รับการแก้ไขปัญหา ...")

ประการที่สองเป้าหมายที่ถูกต้องอยู่นอกของ "1C" มันหมายความว่าอะไร? มันควรจะอธิบายสิ่งที่ต้องมีการปรับปรุงในองค์กรโดยรวมมากกว่าในโปรแกรมแยกต่างหาก ยกตัวอย่างเช่นเป้าหมาย "ที่จะมีความฉลาดมากขึ้น" ไม่ถูกต้อง มันไม่ได้เป็นเป้าหมาย แต่เป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุมัน

ประการที่สามเป้าหมายที่ถูกต้องเป็นเรื่องง่ายที่จะวัดแล้วเปรียบเทียบว่ามันเป็นมาก่อนและมันก็กลายเป็นหลังจากการแนะนำ ถ้าเป้าหมายของระบบอัตโนมัติได้รับการเพิ่มขีดความสามารถของฝ่ายขายก็เป็นไปได้ที่จะวัดจำนวนของสายที่ได้รับจากลูกค้าระยะเวลาเฉลี่ยของพวกเขาจำนวนการเข้าชมไปยังสำนักงานอินเทอร์เน็ตและอื่น ๆ . D. คุณสามารถสรุปได้ว่ากำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นบนพื้นฐานของข้อมูลเหล่านี้ให้มี 1C 8 แนะนำของผลบวก

ประการที่สี่ซึ่งแตกต่างจากวัตถุประสงค์ที่เหมาะสม - มันสามารถแปลงเป็นรูเบิล ตัวอย่างเช่นคุณสามารถคำนวณค่าใช้จ่ายเท่าใดองค์กรหนึ่งงานในฝ่ายขายเป็นรายได้ของ บริษัท เพิ่มขึ้นหลังจากที่ระบบอัตโนมัติและอื่น ๆ . D. ความแตกต่างระหว่างรายได้และค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นสามารถเทียบกับค่าใช้จ่ายของการดำเนินการ แน่นอนมันไม่ได้จ่ายออกในทันทีมันต้องใช้เวลา แต่คำนวณทุกอย่างในรูเบิลเป็นสิ่งที่สำคัญมาก - มันจะช่วยให้การวาดข้อสรุปเกี่ยวกับประสิทธิผลของการดำเนินการ

ซึ่งแตกต่างจากที่ห้า - เป้าหมายคือการให้คำตอบสำหรับคำถามที่เฉพาะเจาะจง: วิธีการเพิ่มผลกำไรและลดค่าใช้จ่าย? วิธีการหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหรือไม่ ด้วยความช่วยเหลือของที่คุณสามารถปรับปรุงการบริหารจัดการขององค์กรความโปร่งใสของการบัญชี?

ตัวอย่างของเป้าหมายที่ถูกต้อง:

• ปราบปรามไม่ได้กำไรซื้อไม่ยุติธรรมทางเศรษฐกิจ;
• การสำรองข้อมูลอัตโนมัติเมื่อได้รับการสั่งซื้อเร่งด่วน
• การลดลงของวัสดุเหลือใช้ที่ส่งคืนและการเพิ่มประสิทธิภาพของการไหล;
• สถานประกอบการของผลิตภัณฑ์การควบคุมคุณภาพและอื่น ๆ อีกมากมาย

สวยงามกำหนดเป้าหมาย - ไม่ใช่งานของคุณ ทุกสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้ในการเตรียมการสำหรับการประชุมกับผู้พัฒนานี้เป็นสิ่งที่คุณต้องการที่จะปรับปรุงเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณสิ่งที่จะแก้ปัญหา ร่วมกับพนักงานแฟรนไชส์ของ บริษัท และผู้เชี่ยวชาญคุณพัฒนาเป้าหมายที่เหมาะสมสำหรับการที่จะมุ่งมั่นและเป็นคณะทำงานทั้งหมด