การตัดสินใจของผู้บริหาร - เป็นวิธีการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

การตัดสินใจในการบริหารเป็นทางเลือกซึ่งจะขึ้นอยู่กับการคำนึงถึงปัจจัยหลายบัญชี เป็นที่ยอมรับกันถ้ามีหลายทางเลือกที่ช่วยให้ในระดับที่มากหรือน้อยเป็นอย่างที่เป็นไปได้เพื่อลดระยะทางที่แยกองค์กรจากเป้าหมายและผลลัพธ์ที่ต้องการได้

ในกรณีนี้เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจของผู้บริหารจะต้องมีข้อมูลวัตถุประสงค์และครบถ้วน เฉพาะในกรณีนี้ก็อาจสอดคล้องกับตัวแปรหลักของ: ความถูกต้องครบถ้วนทันเวลาและถูกต้องตามกฎหมาย การแก้ปัญหาอาจล้มเหลวถ้ามันไม่ตรงกับเกณฑ์เหล่านี้

ผู้จัดการก็มีทางเลือกเพื่อให้ผู้นำที่มีประสบการณ์ในเรื่องเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญมาก น่าจะเป็นของการตัดสินใจที่ผิดพลาดที่มีขนาดเล็กในการตัดสินใจมากขึ้นเป็นทั้งต้องใช้เวลาผู้จัดการ แต่ก็ยังไม่มีใครเป็นภูมิคุ้มกันจาก "หายนะ" ทางเลือก

การตัดสินใจของผู้บริหาร: ความคมชัด

มีความเข้าใจเป็น ของการตัดสินใจการบริหาร ในการที่จะถูกกำหนดให้เป็นหลักเป็นการกระทำความคิดสร้างสรรค์ซึ่งมีวัตถุประสงค์ที่จะอยู่กับปัญหาที่ แต่ความหมายนี้มีข้อบกพร่องเพราะมันไม่ได้คำนึงถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้จัดการและพนักงานเช่นเดียวกับกรอบเวลาและพื้นที่

เหมาะสมที่จะใช้ความหมายที่กว้างขึ้นซึ่งระบุว่า SD เป็นกระทำเพียงครั้งเดียวซึ่งในเรื่องที่ทำหน้าที่เกี่ยวกับวัตถุที่สร้างโปรแกรมของการทำงานที่จำเป็น ผลงานเหล่านี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสำนึกของเป้าหมายที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการตามที่ได้รับมอบหมายให้วัตถุและที่เกิดขึ้นจากสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริงในขณะนี้

การเพิ่มประสิทธิภาพของการตัดสินใจการจัดการ

ไปที่หัวของการแก้ปัญหาจะกลายเป็นที่ประสบความสำเร็จจะต้องมีการปรับให้เหมาะสม ในกรณีนี้ผู้จัดการวิเคราะห์ชุดของปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นอาจส่งผลต่อผล สาระสำคัญของการเพิ่มประสิทธิภาพคือการเลือกหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งของเกณฑ์การแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด

การเพิ่มประสิทธิภาพ - มักจะเป็นกระบวนการที่มีราคาแพงดังนั้นจึงแนะนำให้ใช้เฉพาะกับการตัดสินใจเหล่านั้นซึ่งมีการเชื่อมโยงโดยตรงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

มีหลาย วิธีในการเพิ่มประสิทธิภาพ :

• การสร้างแบบจำลอง;
• การวิเคราะห์
• การคาดการณ์

การจำลองคือการทดสอบความคิดในสถานการณ์บางอย่าง แล้ววิเคราะห์ข้อมูลที่ได้รับและบนพื้นฐานนี้ขึ้นมาทำนาย

อย่างไรก็ตามเนื่องจากการตัดสินใจขึ้นอยู่กับบุคลิกภาพและประสบการณ์ของผู้จัดการก็สามารถสังเคราะห์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของบางส่วนของผู้จัดการตัวเลือกที่จะหา "จุดหวาน" และเลือกที่ดีที่สุด เขามีคุณสมบัติเช่น:

การตัดสินใจของผู้บริหาร - คือความสมดุล นี่สำหรับ SD โดดเด่นด้วยการมีความคิดเดิม ผู้จัดการในเวลาเดียวกันใช้ทัศนคติที่สำคัญต่อการกระทำของพวกเขา

การตัดสินใจของผู้บริหาร - เป็นแรงกระตุ้น บนมืออื่น ๆ , UR โดยไม่ต้องผู้จัดการพฤติกรรมชีพจรสัญญาว่าจะเป็นหมัน หลังจากแรงกระตุ้นที่จะประเมินสถานการณ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรายละเอียดมากขึ้นสำหรับผู้ที่ได้รับรางวัล

การตัดสินใจของผู้บริหาร - เป็นแรงเฉื่อย ร่วมกับความสมดุลและโมเมนตัมการแก้ปัญหาการจัดการที่เหมาะสมควรมีคุณสมบัติและแรงเฉื่อย แต่ถ้ามันคือการได้ชัยชนะในขั้นตอนการคัดเลือกมีความเสี่ยงของการสูญเสียความคิดริเริ่มและความหมายของความคิด

การตัดสินใจของผู้บริหาร - คือความเสี่ยง ความเสี่ยงมีอยู่ในตัวผู้จัดการตัดสินใจมั่นใจ คุณลักษณะนี้เมื่อความคิดเลือกสำหรับการดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญมากเพราะไม่มีความเสี่ยงที่เป็นไปไม่ได้ที่จะแนะนำเทคโนโลยีใหม่ที่สมบูรณ์และเพื่อให้ผลิตภัณฑ์เดิม ดังนั้นการแก้ปัญหาส่งมาจากส่วนแบ่งของความเสี่ยงที่สัญญาว่าจะเป็นสามัญและน่าทึ่ง

โดยการรวมคุณลักษณะเหล่านี้และการวิเคราะห์แบบจำลองและการคาดการณ์ที่คุณสามารถทำให้การแก้ปัญหาการบริหารจัดการที่ประสบความสำเร็จ